印度曾全力推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，沖擊全球世界工廠席位，但其工業(yè)化進(jìn)程卻始終緩慢，深耕數(shù)十年工業(yè)化無果，印度卻開始執(zhí)意選擇寡頭壟斷的財(cái)閥模式。

2014年，莫迪就任印度總理，上任之初便確立對(duì)標(biāo)中國的發(fā)展路線，高調(diào)推出“印度制造”戰(zhàn)略。

該計(jì)劃試圖吸引全球外資落地建廠，完善本土產(chǎn)業(yè)鏈配套，依托工業(yè)化創(chuàng)造海量就業(yè)崗位，推動(dòng)印度躋身全球制造業(yè)大國行列。

印度長期存在征地流程繁瑣、基建配套滯后、用工制度僵化、種姓制度割裂等結(jié)構(gòu)性問題，導(dǎo)致各類工業(yè)項(xiàng)目落地拖延、生產(chǎn)成本居高不下，大量外資觀望撤離，制造業(yè)發(fā)展始終難以突破瓶頸。

據(jù)5月28日媒體報(bào)道，近日，印度制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）已從前兩年的歷史高位，一度滑落至2026年3月的53.9這一近4年最低點(diǎn)，表明印度制造業(yè)增長動(dòng)能正顯著放緩。

這組數(shù)字背后是印度制造業(yè)增長動(dòng)力的持續(xù)枯竭，其世界工廠的發(fā)展愿景已然落空。

2014年9月，印度政府推出“印度制造”戰(zhàn)略，提出到2022年將制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重提升至25%的目標(biāo)。

如今10余年過去，這一比例仍徘徊在15%左右，盡管印度政府實(shí)施了多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)激勵(lì)政策，但印度制造業(yè)發(fā)展仍面臨較大困境。

事實(shí)上，印度工業(yè)化的潰敗早已定局，2020年，印度制造業(yè)占GDP比重嚴(yán)重回落，印度工業(yè)化進(jìn)程明顯受阻。

面對(duì)既定事實(shí)，莫迪政府并未選擇整改基建、優(yōu)化營商環(huán)境，反而拋出全新說辭，將工業(yè)化停滯定義為“提前去工業(yè)化成功”，放棄中國式制造業(yè)發(fā)展道路。

也是在2020年，印度政府開始轉(zhuǎn)向全新發(fā)展模板，印度瞅準(zhǔn)了韓國財(cái)閥經(jīng)濟(jì)。

韓國的崛起路徑，成為莫迪政府眼中低成本、高增速的最優(yōu)解。

上世紀(jì)60年代，樸正熙任期內(nèi)的韓國政府推行貿(mào)易立國戰(zhàn)略，聚焦出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，定向扶持本土優(yōu)質(zhì)私營企業(yè)，推動(dòng)資本集中集聚，最終培育出三星等世界級(jí)財(cái)閥企業(yè)。

韓國政府、銀行、財(cái)閥形成穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鐵三角，依托巨頭企業(yè)撬動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)增長，僅三星一家企業(yè)，就間接帶動(dòng)百萬級(jí)就業(yè)崗位，成為韓國經(jīng)濟(jì)的核心支柱。

這種以少數(shù)巨頭帶動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)的模式，極大契合急于出成績的印度發(fā)展需求。

為快速培育本土財(cái)閥，印度政府推出兩套核心扶持策略，全方位為寡頭企業(yè)賦能。?

2020年，印度推出生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)補(bǔ)貼，旨在提升本土制造與出口，名義上覆蓋全制造業(yè)，實(shí)則設(shè)置極高準(zhǔn)入門檻，定向傾斜頭部企業(yè)。

阿達(dá)尼、信實(shí)兩大印度巨頭包攬多數(shù)補(bǔ)貼，壟斷綠能、電信、石化、數(shù)據(jù)中心等優(yōu)質(zhì)賽道，全國數(shù)百萬中小微企業(yè)不具備申請資質(zhì)，全程無緣政策紅利。

印度國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持續(xù)向頭部財(cái)閥集中，核心港口、機(jī)場、煤炭礦山、航空資源均通過非公開競價(jià)模式，低價(jià)劃歸塔塔、阿達(dá)尼等家族企業(yè)。

政策兜底力度更是遠(yuǎn)超韓國模式，此前阿達(dá)尼集團(tuán)遭遇海外做空，股價(jià)大幅暴跌，印度國有保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)動(dòng)入場托市，以國家公共資金為寡頭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)兜底。

在扶持本土巨頭的同時(shí)，印度持續(xù)清退外資企業(yè)，印度通過合規(guī)審查、高額罰款等政策手段，擠壓外資品牌生存空間。

小米、OPPO、vivo等手機(jī)品牌被罰退出印度市場后，本土信實(shí)集團(tuán)順勢承接市場份額。

這套政策組合，完成了外資市場份額向本土財(cái)閥的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)移，但印度財(cái)閥經(jīng)濟(jì)與韓國財(cái)閥經(jīng)濟(jì)存在本質(zhì)差距。

韓國財(cái)閥依托芯片、面板等核心技術(shù)參與全球競爭，具備硬核產(chǎn)業(yè)競爭力。

印度財(cái)閥則依賴政策特權(quán)壟斷本土資源，深耕資本密集型行業(yè)，不涉足勞動(dòng)密集型制造業(yè)，對(duì)GDP拉動(dòng)效果顯著，卻無法創(chuàng)造海量就業(yè)崗位。

當(dāng)前印度頂尖家族，掌控鋼鐵、能源、電信、金融等核心命脈。

寡頭壟斷直接加劇印度社會(huì)貧富極端分化，民間小微企業(yè)生存空間被持續(xù)壓縮，普通民眾徹底無緣高端產(chǎn)業(yè)紅利。

極端氣候與基建短板，進(jìn)一步鎖死印度制造業(yè)的發(fā)展上限，也暴露了財(cái)閥經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性弊端。

近幾個(gè)月，印度受極端高溫天氣影響，依托大量體力勞動(dòng)的印度制造業(yè)，受高溫與基建短板雙重制約，產(chǎn)能始終無法突破。

反觀中國，長期的生態(tài)治理、水利工程建設(shè)、全國統(tǒng)一電網(wǎng)布局，形成了獨(dú)特的氣候與產(chǎn)業(yè)紅利。

全球制造業(yè)的核心競爭力，早已不再局限于成本與技術(shù)，更包含極端環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性、能源保障能力。

印度舍棄扎實(shí)的工業(yè)化積累，妄圖依靠財(cái)閥寡頭快速堆砌GDP數(shù)據(jù)，本質(zhì)是一場高風(fēng)險(xiǎn)的政治經(jīng)濟(jì)豪賭。

總結(jié)

印度財(cái)閥經(jīng)濟(jì)先寡頭、后全球化的逆向發(fā)展模式，無法復(fù)刻韓國的成功。

階層固化、就業(yè)缺失、基建薄弱、貧富分化等核心問題始終未解決，僅靠政策扶持的本土巨頭，難以支撐一個(gè)大國的長期經(jīng)濟(jì)崛起。

這場以公平換增速、以捷徑代實(shí)干的博弈，最終透支的是印度長期的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>