自從工人把楊梅倒進冒著泡沫的發(fā)白藥水里，自己一口不吃，卻笑嘻嘻地說“專門賣給外地人”這一幕曝光后，直接讓全國人民手里的楊梅瞬間不香了。

截止到目前為止，這件事情已經(jīng)過去了半個月時間，不少人受到懲罰，楊梅帶上溯源碼，但仍被全國抵制，當?shù)貒筮€成了冤大頭.....

從6元跌到1元，3000棵樹爛在地里

據(jù)了解，龍海浮宮鎮(zhèn)是楊梅的發(fā)源地，全村2500多人靠楊梅吃飯，楊梅收入占全村經(jīng)濟收入的57%。

自從泡藥楊梅全面發(fā)酵之后，這里的楊梅就遭到了抵制，即便是果農(nóng)馱著成筐楊梅跑了10公里去收購點，跑遍了整個鎮(zhèn)子，沒有一家肯收。

就連那些外地收購商直接跑了，整條馬路的收購點幾乎都拉閘關(guān)門，一夜之間所有的訂單全沒了。

價格更是慘不忍睹，原本每斤能賣到6元左右的楊梅，暴跌到1元，線上銷售根本就是杯水車薪，解決滯銷還得靠市場收購。

即便是有不少果農(nóng)在售賣的時候，主動做了專業(yè)檢測，依然無法正常外運銷售，成千上萬棵樹，一年的投入，就這樣化為泥土。

據(jù)龍海區(qū)楊梅協(xié)會的數(shù)據(jù)，當?shù)赜邪俜种呤霓r(nóng)戶靠種植楊梅獲取收入，而且楊梅是季節(jié)性極強的水果，全年收入就靠這短短一個月的采摘期，錯過了就什么都沒了。

為了解決這種現(xiàn)狀，5月20日，龍海區(qū)楊梅協(xié)會會長曾行貴錄了一段視頻，畫面里他眼眶發(fā)紅，聲音哽咽。

直接表示泡藥的只是個別的流動商販，絕大多數(shù)果農(nóng)都是本本分分種楊梅的，“希望大家不要一棍子打死，給幾萬果農(nóng)一條活路”。

乍一聽，這話沒毛病，確實是個別收購商違規(guī)操作，果農(nóng)們也是受害者，可問題是，消費者憑什么要為“個別”行為買單？

再加上楊梅這種水果，沒有統(tǒng)一包裝，沒有明確批次，更做不到像工業(yè)化食品那樣“一物一碼”追溯。

一旦曝出食品安全問題，消費者根本分不清哪些有問題、哪些沒問題，與其冒著風(fēng)險、耗著精力去辨別，不如干脆不買。

這種“連坐式”信任崩塌，是國家地理標志農(nóng)產(chǎn)品最脆弱也最致命的地方，就算是當?shù)卣畣恿藶槠?5天的專項整治行動，也沒有改變現(xiàn)狀。

5月21日通報：查扣問題楊梅225公斤，追回問題楊梅540公斤，查扣違規(guī)添加劑20.1公斤，行政立案12起，刑事立案2起，刑事拘留5人。

5月24日再通報，問責(zé)23名黨員干部，其中2人被免職，為了重建信任，當?shù)剡€啟用了“一品一碼”的楊梅溯源碼。

根據(jù)曾行貴介紹顯示，掃描二維碼后會顯示發(fā)貨時間、提供產(chǎn)品的農(nóng)戶聯(lián)系方式等信息，“更加透明”。

從產(chǎn)地到批發(fā)市場，隨車附帶農(nóng)產(chǎn)品承諾達標合格證、收購點快檢與轉(zhuǎn)運報備單、市場抽檢報告，一整套檢測文件齊全。

但市場不買賬，在上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心，福建楊梅批發(fā)商高遠的攤位前堆著當天沒賣出去的鮮果。

往年旺季，他家一天能走貨五六百箱，如今單日銷量只有幾十箱，暴跌80%，一些規(guī)模更小的批發(fā)商更慘，從每天一百箱掉到個位數(shù)。

零售端更冷清，南都記者5月28日走訪廣州多家水果店，楊梅蹤影難覓，4家水果店明確表示暫不售賣楊梅。

線上也一樣，福建楊梅在電商平臺幾乎被“一鍋端”，大量訂單被取消，云南石屏、浙江仙居等其他楊梅產(chǎn)區(qū)也受到連帶抵制，

消費者搞不清楚哪個產(chǎn)區(qū)有問題，干脆統(tǒng)統(tǒng)不買，如今大批楊梅爛在地里面，價格低迷也無人問津，但更惡劣的還在后面......

會長老底被扒，當?shù)貒蟪伞霸┐箢^”

自從楊梅會長曾行貴站出來發(fā)聲之后，就引起了很大的爭議，尤其是那段“求情”視頻，非但沒能平息輿論，反而把自己推到了火坑里。

視頻里，他眼眶發(fā)紅、語氣沉重，但眼尖的網(wǎng)友很快發(fā)現(xiàn)，他手腕上戴著一塊金表，腰間系著一條LV皮帶。

懂行的一扒：那塊表市價4到5萬元，皮帶5000元以上，一身行頭，抵得上普通果農(nóng)一整年的收入。

評論區(qū)炸了，一個戴著名表、系著奢侈品牌皮帶的人，替一年到頭在地里刨食的果農(nóng)“求情”，怎么看怎么別扭。

有網(wǎng)友直接懟了回去：“你心疼的不是果農(nóng)，是你的生意吧？”還有人翻出他視頻里的話，諷刺這是“鱷魚的眼淚”。

即便是曾行貴后來解釋說是朋友送的，但沒幾個人信，而且更致命的還在后頭，網(wǎng)友把他的身份一層層扒了出來。

他對外最常被叫到的身份是龍海區(qū)楊梅協(xié)會會長，從業(yè)20多年，是當?shù)貤蠲啡镔Y格最老、說話最有分量的人。

同時，他還是人大代表、當?shù)禺a(chǎn)銷共同體的法人，這些頭銜放在一起，給人的感覺是：他是這個行業(yè)的帶頭人，是要替果農(nóng)說話、替產(chǎn)業(yè)把關(guān)的。

但另一層身份很快浮出水面，在龍海當?shù)兀r(nóng)提起曾行貴，第一反應(yīng)不是“會長”，而是“大老板”。

他名下有沃美土農(nóng)產(chǎn)品有限公司，注冊資金千萬級別，是當?shù)刈畲蟮臈蠲肥召徤碳媾l(fā)商，相當大一部分要經(jīng)過他的手，才能賣到全國各地。

問題就出在這里，他既是協(xié)會會長，要管行業(yè)規(guī)范、監(jiān)督質(zhì)量；又是最大的收購商，要從果農(nóng)手里收楊梅、轉(zhuǎn)手賣出去賺錢。

這在當?shù)夭皇鞘裁疵孛埽r(nóng)們心里都清楚，果子能不能賣掉、賣什么價錢，很大程度上要看他的臉色。

更讓人議論紛紛的，是曾行貴對協(xié)會的掌控方式，協(xié)會里管收購定價的、管市場對接的、管品質(zhì)檢測的，這些核心崗位幾乎全被他的親戚包攬了。

按道理來說，這本來應(yīng)該服務(wù)全體果農(nóng)、平衡各方利益的行業(yè)協(xié)會，可結(jié)果卻慢慢變成了一個家族式管理的圈子。

也正因為如此，幾乎全網(wǎng)都認為曾行貴應(yīng)該為果農(nóng)兜底，畢竟出現(xiàn)毒楊梅事件，他有著不可推卸的責(zé)任。

可如今，這場風(fēng)波最大的“冤大頭”浮出水面，那就是當?shù)貒螅块T已經(jīng)發(fā)動了國企和政府單位的工會，進行“愛心助農(nóng)”，主動購買農(nóng)戶楊梅。

換句話說，市場不買福建楊梅了，那就讓國企來買，讓納稅人的錢，來為這場信任危機兜底，但這不是長久之計。

靠國企“愛心助農(nóng)”能賣多少？7萬噸的產(chǎn)量，又能撐多久？真正的問題出在產(chǎn)業(yè)鏈上：龍海楊梅長期依賴粗放的“農(nóng)戶—收購商—批發(fā)商”長鏈條模式，中間環(huán)節(jié)太多，監(jiān)管太難。

雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的，可問題是，那些真正無辜的雪花，老實巴交的果農(nóng)、本分經(jīng)營的收購商、納稅的國企，憑什么要為幾顆“老鼠屎”買單？

消費者已經(jīng)用腳投票了，答案很清楚：在食品安全面前，沒有人愿意冒險，而龍海要想翻盤，光靠溯源碼和國企兜底，遠遠不夠！

對此，你們怎么看呢？