出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 馮羽

編輯 | 蛋總

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

“相比其他平臺(tái)，咪咕視頻好像一個(gè)愛打籃球的‘技術(shù)宅’——不執(zhí)著于內(nèi)娛換乘戀愛，老實(shí)做頁(yè)面，發(fā)揮理科頭腦和審美，買一點(diǎn)符合他口味的故事，不噴廉價(jià)香水，專業(yè)嚴(yán)肅。”在資深的長(zhǎng)劇用戶蔚然（化名）看來(lái)，在當(dāng)下的長(zhǎng)劇市場(chǎng)，咪咕視頻有其獨(dú)特的審美和定位。

背靠中國(guó)移動(dòng)龐大的用戶基礎(chǔ)和豐富的體育賽事，咪咕視頻一度是“優(yōu)愛騰芒”之外特殊的存在。如果說(shuō)過(guò)去的咪咕還沉浸在花高價(jià)購(gòu)買賽事籠絡(luò)大部分男性用戶的話，如今的咪咕視頻已然憑借影視化內(nèi)容吸引到更多女性用戶。

“去年有《錦繡芳華》和《水龍吟》這些爆款大劇，咪咕不僅給固屏，鉆石會(huì)員首月價(jià)格才9元，要不是為了沖播放量，（我）肯定就在咪咕看了。”追劇愛好者小琪（化名）表示。

時(shí)間步入2026年，今年的主角則變成了短劇。打開咪咕視頻，底部標(biāo)簽欄已經(jīng)被短劇和短視頻占據(jù)，僅次于體育欄目。在短劇欄目?jī)?nèi)頁(yè)，也做出男頻、女頻、免費(fèi)短劇、漫劇以及互動(dòng)短劇等劃分。

（圖 / 咪咕視頻）

《重生80當(dāng)?shù)V王》《我的王冠自己戴》《千金女友非我不嫁》.......這些短劇題材并不新穎，但從內(nèi)部資源位來(lái)看，足見平臺(tái)對(duì)短劇的重視。

2026年，短劇市場(chǎng)已然變天。伴隨年初漫劇的火爆，生成式AI正在以更低的成本、更高的效率，取代大量粗制濫造的短劇。橫店短劇工作人員幾乎“無(wú)工可開”，AI在影視行業(yè)的替代效應(yīng)正加速發(fā)酵。

長(zhǎng)劇市場(chǎng)格局既定，短劇則擁有完全不同的商業(yè)化邏輯。“優(yōu)愛騰芒”麾下傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)鏈正在重塑，字節(jié)和快手則憑借AI視頻生成工具“大舉進(jìn)攻”短劇市場(chǎng)，咪咕在其中扮演何種角色？它又能否在AI時(shí)代分得一杯羹？

1、撕下體育標(biāo)簽，長(zhǎng)劇“拼播”開新局

“體育”曾是咪咕視頻摘不掉的標(biāo)簽。

時(shí)間回到2018年，咪咕視頻開始重金投入體育轉(zhuǎn)播。依靠母公司中國(guó)移動(dòng)的資金實(shí)力和渠道資源，咪咕視頻很快斬獲了2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)、2020年歐洲杯、2022年北京冬奧會(huì)及2022年卡塔爾世界杯四個(gè)大型賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

此后，咪咕視頻又陸續(xù)拿下了NBA、CBA、中超、法甲、西甲、德甲、英超等14個(gè)大型聯(lián)賽體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)外足球、籃球的主流賽事。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號(hào)）

相較于大眾市場(chǎng)的影視劇集內(nèi)容，雖然體育賽事吸引來(lái)的用戶都是“死忠粉”，但仍屬小眾范圍且缺乏新用戶，這也導(dǎo)致咪咕視頻平臺(tái)月活數(shù)據(jù)長(zhǎng)期落后于“優(yōu)愛騰芒”四大長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2019年。

2019年，芒果超媒實(shí)施重大資產(chǎn)重組并募集配套資金近20億元，由中國(guó)移動(dòng)持股100%的中移資本認(rèn)購(gòu)了近16億元，雙方通過(guò)持股綁定業(yè)務(wù)合作；2021年8月，芒果超媒45億定增中，中移資本再次搶認(rèn)30億元，成為芒果超媒的第二大股東，同年11月，芒果超媒和中移動(dòng)旗下咪咕文化簽訂整體合作框架協(xié)議，約定未來(lái)三年內(nèi)雙方將開展不低于35億元的戰(zhàn)略合作。

至此，中國(guó)移動(dòng)不僅成為芒果超媒的重要股東，旗下承載數(shù)字內(nèi)容的主要平臺(tái)咪咕視頻，更成為芒果平臺(tái)關(guān)鍵的內(nèi)容共創(chuàng)者。

另一個(gè)無(wú)法忽略的因素是，2026年，拼播劇再次迎來(lái)爆發(fā)。云合數(shù)據(jù)顯示，今年Q1國(guó)產(chǎn)新劇獨(dú)播部數(shù)占比79%，同比減少12個(gè)百分點(diǎn)，獨(dú)播比例縮減，而多平臺(tái)拼播、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)播回溫。

長(zhǎng)劇市場(chǎng)高成本大劇開機(jī)難，招商市場(chǎng)冷淡，存量競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致長(zhǎng)視頻平臺(tái)承壓。而多平臺(tái)聯(lián)合拼播，既能攤薄風(fēng)險(xiǎn)，又能跨平臺(tái)整合營(yíng)銷資源，放大劇集影響力。

因此，咪咕視頻的合作方并非只有芒果TV一家，在咪咕視頻電視劇頻道中，《低智商犯罪》由愛奇藝出品，《愛情沒有神話》則出自騰訊視頻之手。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號(hào)）

咪咕在2025廣告招商合作伙伴大會(huì)上也提出視頻領(lǐng)域“一主兩特”的內(nèi)容戰(zhàn)略——即以體育賽道為主，特色影視劇與特色紀(jì)錄片為輔，并正式宣告發(fā)力自制，推出大劇、精品短劇、微短劇的內(nèi)容矩陣。

除了豐富的版權(quán)體育賽事和自制IP賽事之外，如今的咪咕視頻已經(jīng)覆蓋了大劇、紀(jì)錄片到微短劇、國(guó)風(fēng)音樂等內(nèi)容類型。其中，《蛟龍行動(dòng)》《水龍吟》《馬背搖籃》《八千里路云和月》等長(zhǎng)劇內(nèi)容討論度較高，50余部微短劇作品進(jìn)入Data Eye熱力榜，AI漫劇儲(chǔ)備超800部。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號(hào)）

從“搶好劇”到“拼好劇”，從垂直賽道到多元化內(nèi)容探索，咪咕視頻已經(jīng)邁出了一大步。

2、站上短劇風(fēng)口，生產(chǎn)靠AI？

時(shí)間步入2026年，人們談?wù)摱虅〉囊庠父哂陂L(zhǎng)劇，而咪咕對(duì)短劇的布局始于三年前。

2023年，咪咕視頻開始布局微短劇賽道，發(fā)布了多個(gè)微短劇原創(chuàng)征集大賽，初步有了“網(wǎng)文+短劇+AI”雛形；2024年春節(jié)期間，“咪咕短劇”廠牌上線，4月推出“繁星?沐光”1.0（雙百計(jì)劃），目標(biāo)打造百部精品劇本、百部高質(zhì)量短劇，開放2萬(wàn)冊(cè)全版權(quán)網(wǎng)文短劇改編權(quán)；此后陸續(xù)發(fā)布“繁星?沐光”2.0和3.0計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)文和短劇頻道互通，繼續(xù)開放IP并提供扶持資金等。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號(hào)）

如果說(shuō)平臺(tái)真金白銀的扶持能夠換取短劇領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)的人才和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，那么當(dāng)AI來(lái)了，短劇市場(chǎng)的運(yùn)行邏輯也發(fā)生了翻天覆地的變化。

一般而言，傳統(tǒng)短劇制作成本占到總成本的50%到80%，包含導(dǎo)演、演員、攝影師、道具、化妝、場(chǎng)地租賃及后期制作費(fèi)用等。

即便相較于長(zhǎng)劇，短劇已經(jīng)極大程度縮短了拍攝周期和成本，單部劇集成本降至幾十萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)元不等，這一本賬在此前還算正常。但進(jìn)入AI時(shí)代，傳統(tǒng)真人短劇的制作成本被大幅壓縮。

傳統(tǒng)制作流程也在被顛覆。從AI取片名、輔助出劇情大綱，AI輔助做分鏡，生成圖片再用圖片生成視頻，之后輸入人物對(duì)話音頻，AI對(duì)口型，最后剪輯完成，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都有AI的身影。

原本“抽卡師”是AI短劇制作過(guò)程中的重要角色，其通過(guò)分鏡腳本進(jìn)行翻譯給AI提供指令，同時(shí)對(duì)AI生成的素材進(jìn)行篩選和優(yōu)化。但已經(jīng)有片方開始嘗試使用市面上的Agent來(lái)實(shí)現(xiàn)一鍵出片，抽卡師這一新興崗位也變得“岌岌可危”。

畢竟，相比起抽卡師幾千到上萬(wàn)元的月薪成本，目前主流視頻生成平臺(tái)的包年價(jià)格也不過(guò)幾千元。

AI短劇不再需要服化道，那些因環(huán)境、演員檔期、布景等帶來(lái)的不可控成本，被AI“一鍵消除”了。

在成本端，AI短劇單部成本僅為傳統(tǒng)真人劇的十分之一，制作方面AI短劇一般1到5天就能做完，傳統(tǒng)精品短劇需要15到30天。

在AI帶來(lái)的極致效率和極低成本之下，橫店原本熱鬧的短劇劇組變得冷清了，有些中小劇組甚至變得無(wú)工可開，無(wú)活可干。

2026年第一季度，全行業(yè)上線微短劇約12.8萬(wàn)部，其中AI微短劇約12.2萬(wàn)部，占比超過(guò)95%，供給端已經(jīng)開始“用AI革真人短劇的命”。

面對(duì)AIGC浪潮，咪咕設(shè)置了漫劇創(chuàng)作大賽和百萬(wàn)級(jí)獎(jiǎng)金池，鼓勵(lì)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)AI短劇；同時(shí)推出“AI內(nèi)容共創(chuàng)計(jì)劃”，采用保底和利潤(rùn)分成模式，吸引更多優(yōu)秀創(chuàng)作者；技術(shù)層面，咪咕依托"仝舟"AI創(chuàng)作平臺(tái)，推出集劇本生成、視頻生產(chǎn)、智能剪輯、自動(dòng)化投流于一體的全流程工具，降低創(chuàng)作門檻。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號(hào)）

在呈現(xiàn)方式上，咪咕短劇內(nèi)容在咪咕視頻和咪咕悅看App上均有呈現(xiàn)。

不過(guò)在咪咕視頻主App上，雖然底部有短劇一級(jí)入口，但更多內(nèi)容還是集中在體育賽事和精品長(zhǎng)劇方面，且少有AI短劇；而咪咕悅看由咪咕閱讀迭代而來(lái)，小說(shuō)占據(jù)很大部分，更符合平臺(tái)試圖構(gòu)建的“網(wǎng)文+短劇+AI劇”三大矩陣為一體的協(xié)同體系。

（圖 / 咪咕悅看App）

后期無(wú)論是推動(dòng)網(wǎng)文會(huì)員從訂閱模式向廣告模式升級(jí)，還是打造“網(wǎng)文+短劇”的融合會(huì)員，都更加方便。且在劇場(chǎng)“找劇”頻道中，“漫劇”里充斥著AI內(nèi)容，可以作為傳統(tǒng)真人AI短劇的補(bǔ)充。

（圖 / 咪咕閱讀“漫劇”）

3、真正的較量，不止在老對(duì)手之間

當(dāng)長(zhǎng)視頻拼播、真人短劇的競(jìng)爭(zhēng)還在持續(xù)發(fā)酵時(shí)，真正改寫行業(yè)規(guī)則的，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)內(nèi)容平臺(tái)的博弈，而是席卷全網(wǎng)的AI視頻生成浪潮。這一變化，也直接改寫了咪咕視頻所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與成長(zhǎng)邏輯。

時(shí)間回到2024年2月，Sora以一段長(zhǎng)達(dá)60秒、充滿細(xì)節(jié)呈現(xiàn)的AI視頻奠定了其在視頻生成模型行業(yè)啟蒙者的地位。

同年5月谷歌Veo跟進(jìn)，6月快手的可靈上線，7月RunwayGen-3公開，下半年MiniMax、Vidu、Pika接連冒頭，進(jìn)入2025年后，Sora2、可靈3.0、RunwayGen-4.5、Seedance2.0加速迭代。

在AI視頻生成工具的發(fā)展之下，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)更多是利用產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，將AI技術(shù)融入到內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)短劇內(nèi)容進(jìn)行布局。

例如騰訊視頻依靠混元大模型，擁有較強(qiáng)的技術(shù)全棧能力和豐富的訓(xùn)練素材，目前其AI技術(shù)已經(jīng)深入劇本拆解環(huán)節(jié)。

（圖 / 騰訊云官方微信公眾號(hào)）

2025年12月，騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷在第七屆海南島國(guó)際電影節(jié)上表示：“未來(lái)12個(gè)月，將是AI長(zhǎng)片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期。”

優(yōu)酷則依靠阿里千問大模型，已經(jīng)在平臺(tái)創(chuàng)作的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了AI技術(shù)的應(yīng)用，例如輔助生成橋段建議、優(yōu)化鏡頭語(yǔ)言、加速打光渲染等；芒果的分鏡大模型可快速分析人物性格轉(zhuǎn)變等邏輯問題，為腳本做結(jié)構(gòu)修正。

愛奇藝則在今年新上線了AI智能體平臺(tái)納逗Pro，其已上線和規(guī)劃中的智能體近70個(gè)，覆蓋編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、攝錄、剪輯到宣發(fā)的全流程，同時(shí)包含劇本分析、智能拉片等功能。

相比“優(yōu)愛騰芒”深度布局大模型、把AI嵌入內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏，咪咕雖然也推出了AI創(chuàng)作平臺(tái)、漫劇扶持計(jì)劃，但更多停留在賽事衍生、漫劇輔助制作層面，尚未形成從劇本、生成到商業(yè)化的完整AI內(nèi)容閉環(huán)，技術(shù)落地深度與頭部平臺(tái)存在明顯差距。

更為關(guān)鍵的是，如今在AI視頻生成領(lǐng)域，真正的較量并非只發(fā)生在長(zhǎng)視頻平臺(tái)這些老對(duì)手之間，還有短視頻平臺(tái)孵化的即夢(mèng)和可靈——當(dāng)前備受關(guān)注的AI視頻生成工具。

2024年3月，字節(jié)跳動(dòng)旗下的即夢(mèng)AI開啟內(nèi)測(cè)；同年6月，快手的可靈上線。即夢(mèng)和可靈均依賴平臺(tái)豐富的短視頻語(yǔ)料進(jìn)行訓(xùn)練，生成的大模型又能進(jìn)一步反哺視頻內(nèi)容生成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容的快速迭代。

2026年3月，OpenAI宣布停止Sora關(guān)停，全面退出消費(fèi)級(jí)AI視頻生成市場(chǎng)，引發(fā)全球AI圈震動(dòng)。業(yè)內(nèi)分析是市場(chǎng)需求不足、收入不及預(yù)期導(dǎo)致Sora匆忙下線。

Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，Sora宣布關(guān)停后一周，可靈全球周活躍用戶環(huán)比增長(zhǎng)4%，達(dá)260萬(wàn)；即夢(mèng)2026年一季度月活則達(dá)到1352.5萬(wàn)，下載量558.9萬(wàn)。

即夢(mèng)離不開字節(jié)生態(tài)的流量加持，可靈AI則定位服務(wù)電商商家、廣告公司、短劇工作室等B端專業(yè)用戶。快手CEO程一笑去年表示，P端（Prosumer，指參與專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的消費(fèi)者）付費(fèi)訂閱會(huì)員貢獻(xiàn)了可靈AI將近70%的營(yíng)業(yè)收入。

雙雄之外，今年4月，一個(gè)名叫快樂馬（HappyHorse）的AI視頻模型以匿名身份空降A(chǔ)rtificial Analysis視頻生成榜單并登頂。4月10日，阿里巴巴官方認(rèn)領(lǐng)該模型。4月27日，HappyHorse-1.0開啟公開測(cè)試。

（圖 / HappyHorse官方微博）

快樂馬脫胎于淘天集團(tuán)的未來(lái)生活實(shí)驗(yàn)室，背靠阿里媽媽，它最自然的落點(diǎn)是電商，幫商家生成產(chǎn)品圖和營(yíng)銷素材，對(duì)快樂馬來(lái)說(shuō)并非難事。

值得一提的是，該模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心人物張迪曾是前快手技術(shù)副總裁、可靈項(xiàng)目的核心創(chuàng)始人。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，快樂馬和可靈并非瞄準(zhǔn)同一客戶群，但其橫空出世也給視頻生成領(lǐng)域帶來(lái)變數(shù)，Sora騰出來(lái)的市場(chǎng)份額需要其他AI產(chǎn)品來(lái)填補(bǔ)，但這對(duì)于AI視頻生成仍處在試水階段的咪咕來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)迭代與內(nèi)容行業(yè)革新的全新游戲，而其手上的籌碼不算多。

咪咕原本在長(zhǎng)視頻、體育、短劇賽道中尋找差異化空間，如今卻被來(lái)自短視頻生態(tài)的AI新玩家“側(cè)面截胡”，原有內(nèi)容打法和賽道定位能否保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力？

當(dāng)下，短視頻系A(chǔ)I工具已經(jīng)形成成熟流量、付費(fèi)體系與短劇生產(chǎn)鏈路，長(zhǎng)視頻平臺(tái)也構(gòu)建了成熟的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈及AI迭代能力，而咪咕尚且缺乏長(zhǎng)視頻平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈積淀，也缺少巨頭旗下AI工具的快速迭代與流量?jī)?yōu)勢(shì)。

當(dāng)字節(jié)、快手、阿里相繼下場(chǎng)加碼視頻生成大模型，意味著短劇與AI視頻賽道已進(jìn)入巨頭軍備競(jìng)賽階段。

反觀咪咕，雖有中國(guó)移動(dòng)算力與生態(tài)底座加持，但在AI模型迭代、專業(yè)創(chuàng)作者生態(tài)孵化、B端短劇工作室服務(wù)等方面布局總體偏慢，仍需加倍努力方能趕上行業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵窗口期。

*文中題圖來(lái)自：界面新聞圖庫(kù)。