日前，由鼎捷數(shù)智主辦的“2026（第五屆）數(shù)智未來峰會(huì)”在上海舉辦。

現(xiàn)場(chǎng)，鼎捷數(shù)智重磅發(fā)布兩大核心成果——《未來企業(yè)白皮書》與企業(yè)智能運(yùn)行空間（EIOSpace），為制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)建了“理論指引+落地載體”的完整閉環(huán)路徑。兩者互為支撐、相輔相成，共同破解企業(yè)AI轉(zhuǎn)型“看不清方向、落不了實(shí)地”的雙重困境，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供清晰指引。

其中，《未來企業(yè)白皮書》沉淀鼎捷四十余年制造業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與上萬家企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，系統(tǒng)梳理AI原生企業(yè)的運(yùn)營模式、組織變革邏輯與價(jià)值體系，為企業(yè)重構(gòu)AI運(yùn)行范式提供了體系化的理論支撐與可落地的行動(dòng)框架。

過去兩年，大模型與智能體技術(shù)快速演進(jìn)，企業(yè)紛紛將AI引入辦公、研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)。然而，單點(diǎn)AI應(yīng)用雖能提升局部效率，卻難以真正改變企業(yè)的整體運(yùn)行邏輯。在鼎捷看來，不少企業(yè)將AI作為點(diǎn)狀工具使用，各環(huán)節(jié)的智能體各自為戰(zhàn)、互不協(xié)同，始終未能融入核心業(yè)務(wù)流程。這正是“企業(yè)智能運(yùn)行空間”發(fā)布的出發(fā)點(diǎn)。

而企業(yè)智能運(yùn)行空間正是《白皮書》方法論的具象化落地載體。不同于市面單一的AI工具、零散的智能體應(yīng)用，企業(yè)智能運(yùn)行空間是一套可感知、可協(xié)同、可治理、可進(jìn)化的AI原生企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以“智能座艙+空間服務(wù)”為核心，整合指揮官、專家智能體、數(shù)字分身三大核心角色，打通企業(yè)數(shù)據(jù)、流程、設(shè)備、人員全鏈路協(xié)同壁壘。

事實(shí)上，企業(yè)智能運(yùn)行空間的發(fā)布，標(biāo)志著鼎捷對(duì)AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)行邏輯的根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)ERP和AI助手解決的是單點(diǎn)任務(wù)，人需要主動(dòng)去找系統(tǒng)、找功能。而在企業(yè)智能運(yùn)行空間中，當(dāng)產(chǎn)線電機(jī)故障、緊急訂單存在延期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈屏推送預(yù)警和待辦信息。人不再是逐一下指令的操作者，而是聚焦于判斷與決策的指揮者。

此外，華為云、火山引擎、魔法原子等生態(tài)伙伴齊聚峰會(huì)，分享了各自在算力支撐、大模型應(yīng)用、具身智能等領(lǐng)域的前沿探索與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，打通AI技術(shù)與企業(yè)場(chǎng)景融合的鏈路，夯實(shí)AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)底座。

為進(jìn)一步匯聚產(chǎn)業(yè)力量、整合優(yōu)質(zhì)資源、賦能企業(yè)高效轉(zhuǎn)型，鼎捷在峰會(huì)上發(fā)起“AI生態(tài)計(jì)劃”，以“企業(yè)智能運(yùn)行空間”為核心底座，構(gòu)建三層遞進(jìn)生態(tài)體系，提供產(chǎn)品、服務(wù)、利好政策等全方位支撐，攜手各界伙伴共建開放共生的AI生態(tài)，共啟新質(zhì)生產(chǎn)力新未來。

原標(biāo)題：《助力制造業(yè)邁入AI原生時(shí)代，企業(yè)智能運(yùn)行空間發(fā)布》

欄目主編：蘇展 文字編輯：占悅

來源：作者：文匯報(bào) 張曉鳴