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萬億低空賽道，真正的機會在哪？
萬億低空賽道，從政策熱到產業實，關鍵要看哪里能低成本、高效率地跑通商業閉環。
中科云圖總裁潘屹峰認為，縣域才是低空經濟規模化落地的最大藍海。近日，在2026縣域經濟發展論壇上，央廣網獨家對話潘屹峰。
01
中科云圖在本次大會中是什么角色？
公司何時開始布局縣域低空經濟？
潘屹峰：
國家給低空經濟的定位，這三年從“新的增長引擎”到“戰略新興產業”，再到“新興支柱產業”，足見厚望。尤其在縣域層面，按照發改委“先郊區后市區”的方針，應用場景非常廣闊。
中科云圖是2026縣域低空經濟發展論壇的承辦方之一。公司從2020年率先布局縣域低空經濟，以 “無人機是服務基層的生產工具”為核心理念，從廣東佛山南海區試點起步。
五年多來，已與全國100多個區縣建立合作，落地50多家合資公司，積累了豐富的落地經驗。未來將總結提煉成功模式，結合每個區縣的特點因地制宜地去發展，打造各具特色的低空經濟發展解決方案。
02
公司在出海方面目前進展到什么階段了？
潘屹峰：
目前海外無人機應用市場仍處于非常早期的階段，整體落后于中國在應用場景開發方面的進度約5年以上。
中科云圖已在韓國、馬來西亞、越南、印尼以及塞爾維亞等國家完成布局，多個項目成功落地。我們希望依托在國內積累的豐富經驗打磨產品，最終實現全球化布局。
無人系統的價值絕非僅靠售賣幾臺設備就能實現，運營才是核心關鍵。因此，我們在海外除了輸出系統產品，未來，希望可以幫助當地培養專業人才、建立完整的運營體系，形成行業標準，最終實現技術與模式的大范圍推廣。
03
與行業內純整機硬件廠商相比，
公司業務模式的核心差異是什么？
潘屹峰：
我們與純整機硬件廠商的核心差異在于：不只是賣無人機，而是提供“無人系統銷售+運營服務”的一體化方案。很多同行只停留在硬件層面，把設備賣給客戶后，并不關心客戶是否能用好、能否長期運營。
但中科云圖五年前就發現，客戶大多沒有無人機或地理信息遙感背景，買回去很難真正用起來。因此，我們轉型為“設備+服務”模式——輕運營場景以培訓為主，幫客戶搭建自己的運營體系；重度場景則通過合資、派駐關鍵運營人員、在當地招聘并送往云圖學院培訓等方式，一竿子插到底。目前這套模式效果非常好。
04
您判斷行業終局會是什么樣的格局？
中科云圖的長期發展目標是什么？
潘屹峰：
我認為低空經濟的發展最終會是百花齊放的格局。參與的廠家會越來越多，因為場景在不斷開發，差異化是主流。對無人機公司來說，關鍵不是只研發無人機，而是要聚焦某一個業務場景，把應用、人員、項目全鏈條打通。
只要你真正下沉到應用場景，離客戶越近，機會就越多，行業也能健康發展，不容易內卷。
中科云圖的愿景是成為全球領先的低空無人系統與智能服務提供商。我們會在軟硬件、尤其是智能算法和大模型應用上重點發力，讓無人機與AI深度融合。我們的無人系統既是應用工具，也是低空經濟的數字化基礎設施——能采集大量遙感數據，及時服務政府、企業等各方。而沉淀下來的數據更有價值，可以搭建未來的“空中谷歌地圖”，為其他飛行器提供導航和地圖服務。這就是中科云圖的最終目標。
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