廣東
你有沒有過這樣的經(jīng)歷？
微信里躺著好幾位“牛人”，加了之后對話框再也沒亮過,
逢年過節(jié)認(rèn)真編輯祝福消息發(fā)過去，對方回一個系統(tǒng)自帶的表情包，客氣得像在應(yīng)付推銷電話。
說實話，這事兒挺扎心的,但《天道》這部劇把話說得更扎心：
“你同學(xué)是市局局長，你在超市打工，這不是人脈；你同學(xué)是局長，你是科長，這個才是人脈。”
一句話，把多少人自欺欺人的“人脈幻覺”扒了個精光。
《天道》里丁元英去古城“隱居”那陣子，既不請客吃飯，也不到處遞名片,
可韓楚風(fēng)——正天集團(tuán)的總裁，隔三差五就來找他喝酒聊天，還主動給他安排住處。
韓楚風(fēng)傻嗎？當(dāng)然不。他來找丁元英，是因為丁元英能幫他看清自己看不清的東西,
老總裁走了之后，兩個副總裁爭得你死我活，韓楚風(fēng)不知道該怎么辦。
丁元英給他支了一招：先退出來，讓他們倆斗，等他們把公司折騰到董事會受不了的時候，你就是唯一的候選人。
后來韓楚風(fēng)真這么干了，果然上位成功。
看到了嗎？丁元英從來沒“討好”過韓楚風(fēng)，但韓楚風(fēng)心甘情愿把他當(dāng)座上賓,
因為丁元英手里有韓楚風(fēng)需要的東西——判斷力、洞察力、破局的能力。
這就是人脈的第一層真相：你能提供什么價值，決定了你能鏈接到什么層級的人,
局長和科長能成為人脈，是因為科長能把政策落地、能協(xié)調(diào)資源、能幫局長把事情辦成,
局長和超市收銀員之間，沒有這個交換基礎(chǔ),你再殷勤地敬酒、再準(zhǔn)時地發(fā)祝福，都填不上那個“價值鴻溝”。
劇里有個反面例子，叫劉冰。他本來是飯館服務(wù)員，后來因為機(jī)緣巧合成了格律詩音響的股東,
開上寶馬、印了名片、見人就發(fā)，逢人就說“我和丁總關(guān)系鐵”，
可他從來沒真正干過什么事，生產(chǎn)靠村民的血汗，布局靠丁元英操盤，他就是一個“掛名股東”，
后來公司出事了，他第一反應(yīng)不是扛事，而是跑路，
跑完又想回來敲詐，拿著一沓空白紙去要挾別人，結(jié)果打開一看全是白紙，當(dāng)場崩潰。
他不是壞，他是蠢，
蠢到以為“坐在丁元英的飯桌上”就等于“進(jìn)入了丁元英的圈子”，蠢到以為“認(rèn)識誰”就等于“擁有誰”。
其實這種人現(xiàn)實中太多了，你肯定見過那種人——朋友圈全是和大佬的合影，逢人就說“我認(rèn)識某某某”，
可等到真需要幫忙的時候，那些“認(rèn)識的人”一個都叫不動。
因為人家根本不覺得你配得上用他們的資源，
人脈這個東西，說穿了就是四個字：等價交換。
不是市儈，是現(xiàn)實，人和人之間能長期維持關(guān)系，一定是因為雙方都能從這段關(guān)系里得到點什么，
情緒價值也好，利益價值也罷，總得有來有往。
《天道》里歐陽雪就是個明白人，
她不懂音響，但她懂做生意，她開餐館起家，一步一步把事兒做成了，丁元英才愿意帶著她玩，
因為她能扛事——公司遇到官司，別人都跑了，她咬牙頂住，用自己飯館做抵押兜底。
這種人，誰不愿意跟她合作？
所以別再問“我該怎么認(rèn)識牛人”了，該問的是“我有什么東西是牛人需要的”，
與其花時間去混飯局、加微信、求合影，不如沉下心來把自己那攤事干好。
你在超市打工沒關(guān)系，但你能不能把貨架理得比別人整齊、把顧客服務(wù)得比別人周到？
你是科員也沒問題，但你能不能把業(yè)務(wù)研究透、讓領(lǐng)導(dǎo)每次遇到問題第一個想到你？
局長和科長能成為人脈，不是因為他們是同學(xué)，是因為他們都能給對方想要的，
你和你的“牛人同學(xué)”之間差的，從來不是那頓飯，而是你能不能跟他站在同一張牌桌上，拿出一張像樣的牌。
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