浙江
我們單位有位副主任，今年50歲。1998年，22歲的他就已經是副科了，在這個級別上整整熬了28年，換了不少崗位，今后應該也難再提拔。
1994年，他初中專畢業，被分配到山區鄉任辦事員。那個年代，初中專的含金量極高，比縣重點高中還難考，畢業包分配，他無疑是眾人眼中的天之驕子。憑借這份學歷，他很快脫穎而出，兩年后便被提拔為辦公室主任。這個中層崗位，為他日后競爭副科積累了最關鍵的敲門磚。
1998年，鄉里副鄉長職位空缺，他作為陪選人出現在名單上。按常理，一個無錢無權無背景的“三無人員”，又只是陪選，幾乎沒有任何勝算。然而鄉主要領導對其他候選人有意見，幾句話的引導，原本的候選人落選，陪選的他反而意外入選。這一戲劇性轉折，開啟了他長達28年的副科生涯。
從副鄉長到鄉黨委委員、宣傳委員，再到鄉黨委副書記、街道紀委書記、冷門局副局長，最后到我們這里任副主任，他在28年里輾轉多個崗位。
每到一個新崗位，他起初可能完全不懂業務，但他有極強的求知欲，通過不斷學習和實踐，一年之內就能成為行家。說白了，混過這么多崗位，能力不想長都難。他分管的業務，從完全不會到一年后成了專家，這不是天賦，是硬磨出來的。
2022年春天，我們負責集中隔離醫學觀察點的工作，他事無巨細、面面俱到，從防疫物資調配到人員安排，從流程制定到突發處理，全部親力親為。那段時間他幾乎住在辦公室，最終工作取得顯著成效，得到上級高度評價。他的能力和態度，所有人有目共睹——確實是一位各方面都出色的好干部。
但就是這樣一個人，可能這輩子就止步于副科了。他已經在這個崗位上干了28年，如果到60歲退休時還沒有提拔，那就是整整38年。
有時很想不通，為什么有的人從副科提拔為正科只要三四個月，從正科到副處也只要幾個月。這些人，真的是因為有超群的水平、干出了超人的業績嗎？還是說，晉升這件事，從來就不只是看能力？
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