導(dǎo)語

2026美加墨世界杯即將點(diǎn)燃戰(zhàn)火，本研究中心微信公眾號在世界杯賽事期間，將發(fā)布相關(guān)主題系列文章，敬請鎖定關(guān)注，與我們共赴這場足球盛宴！

本屆預(yù)計(jì)48支參賽球隊(duì)將進(jìn)行104場比賽，觀眾規(guī)模有望突破歷史新高。賽事火爆的背后，是主辦國追逐的世界杯經(jīng)濟(jì)學(xué)，希望能夠通過大型體育賽事來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。然而，盡管舉辦世界杯確實(shí)能帶來經(jīng)濟(jì)效益，但也伴隨著巨大的成本，根據(jù)CNBC等媒體的報(bào)道，卡塔爾政府為2022年足球世界杯投入了約2290億美元，使其成為史上最昂貴的世界杯。此外，對于主辦國而言，也可能存在嚴(yán)重的負(fù)面影響，但對主辦國而言，過度投資基礎(chǔ)設(shè)施和體育場館建設(shè)導(dǎo)致一些主辦國背負(fù)巨額債務(wù)。反觀國際足聯(lián)，其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)揭示，2019-2022財(cái)周期內(nèi)，國際足聯(lián)（FIFA）收入高達(dá)76億美元，儲(chǔ)備金增至40億美元。因此探討世界杯經(jīng)濟(jì)學(xué)可能不僅需要主辦國視角，更需要將國際足聯(lián)引入到舉辦世界杯的經(jīng)濟(jì)成本與收益失衡議題中，為大型體育賽事的可持續(xù)發(fā)展提供思考。

作者

Ron Matthews

編譯

王鵬

閱讀全文，文章見于

Ron Matthews (2026) The dubious premise: sustainable prosperity through hosting the soccer World Cup, Soccer & Society, 27:4-5, 913-934, DOI:10.1080/14660970.2026.2640520

引言：世界杯的經(jīng)濟(jì)迷思

2026年世界杯即將開賽，美國一些城市就世界杯的舉辦費(fèi)用正與國際足聯(lián)展開激烈交鋒。美國一些州政府正在竭力彌補(bǔ)資金缺口，例如休斯敦和達(dá)拉斯正從得克薩斯州大型活動(dòng)計(jì)劃基金（Texas’ Major Events Reimbursement Program Fund）中申請數(shù)千萬美元，堪薩斯州Wyandott縣正在考慮征收新的酒店稅。這些爭端揭示了國際足聯(lián)與主辦城市之間長期存在的結(jié)構(gòu)性不平衡，國際足聯(lián)幾乎掌控著賽事所有利潤豐厚的收入來源：全球贊助、門票銷售、場內(nèi)廣告、轉(zhuǎn)播權(quán)等等。與此同時(shí)，主辦城市委員會(huì)卻要承擔(dān)大量面向公眾的費(fèi)用，從警務(wù)到交通，如今還要承擔(dān)數(shù)萬球迷長達(dá)數(shù)周的娛樂活動(dòng)。因此，一個(gè)核心問題始終縈繞在主辦地區(qū)，舉辦世界杯是否真能帶來正向的經(jīng)濟(jì)收益？本文采用多學(xué)科詮釋性方法，從循環(huán)流動(dòng)理論出發(fā)，評估世界杯對主辦國經(jīng)濟(jì)的真實(shí)影響，并為2026年北美世界杯及未來賽事提供關(guān)鍵啟示。

理論視角

循環(huán)流（circular flow）中的注入與流出

本文引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中循環(huán)流的概念。具體來說，經(jīng)濟(jì)注入是指世界杯通過政府與私人部門的基礎(chǔ)設(shè)施投資（場館、酒店、交通）、外國游客消費(fèi)等向經(jīng)濟(jì)注入需求，理論上可通過乘數(shù)效應(yīng)刺激就業(yè)與收入增長。經(jīng)濟(jì)流出是指，進(jìn)口商品需求、稅收、儲(chǔ)蓄均會(huì)抽離購買力。尤其值得關(guān)注的是，賽事結(jié)束后會(huì)出現(xiàn)“需求下行”效應(yīng)：前期基建投資與消費(fèi)熱潮退去，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收縮。此外，消費(fèi)者“信心”（即“感覺良好”因素）雖能短期提振支出，但難以持續(xù)。

研究方法：案例比較法

本研究采用了案例比較法，選取1994年美國、2002年日韓、2006年德國、2010年南非、2014年巴西、2018年俄羅斯、2022年卡塔爾等歷屆世界杯案例，對比分析其成本收益結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)來源包括國際足聯(lián)財(cái)務(wù)報(bào)告、世界銀行統(tǒng)計(jì)、學(xué)術(shù)文獻(xiàn)及媒體調(diào)查。

研究結(jié)果

4.1 世界杯正向的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效果

首先是短期經(jīng)濟(jì)刺激，游客涌入帶動(dòng)酒店、餐飲、零售消費(fèi)；1994年美國世界杯門票收入超2.1億美元，總利潤估計(jì)達(dá)到14.5億美元。其次是場館遺產(chǎn)的合理利用其實(shí)可以為主辦城市帶來正向影響，例如現(xiàn)代化場館可轉(zhuǎn)為本地職業(yè)球隊(duì)主場或多功能娛樂場地（如倫敦溫布利、慕尼黑安聯(lián)球場）。再次是國家形象的顯著提升，2006年德國世界杯打破了該國“冷漠堅(jiān)硬”的國際刻板印象，促進(jìn)貿(mào)易與投資；卡塔爾2022年后軟實(shí)力指數(shù)排名上升至全球第22位。以及更重要的是通過舉辦世界杯帶來的“感覺良好”效應(yīng)。獲勝國可能經(jīng)歷股市上漲與消費(fèi)信心提升，例如1966年英格蘭奪冠后的經(jīng)濟(jì)樂觀情緒。

4.2 世界杯帶來的成本膨脹與收益幻滅

首先是世界杯會(huì)帶來游客“擠出效應(yīng)”，非球迷商務(wù)旅客因擔(dān)心擁擠昂貴而取消行程，1998年法國世界杯實(shí)際游客數(shù)不增反降。其次是場館白象化問題嚴(yán)重，南非世界杯后聯(lián)賽場均觀眾僅7500人，多座場館廢棄；巴西14億美元投資的馬拉卡納球場一度破敗，僅用于舉辦婚禮；卡塔爾聯(lián)賽場均觀眾數(shù)量不如預(yù)期，多座場館面臨閑置狀態(tài)，南非、巴西等新興國家因大型賽事帶來的巨額投入陷入財(cái)政困境。再次是世界銀行數(shù)據(jù)顯示，近七屆世界杯中六屆的奪冠國在次年經(jīng)歷GDP收縮（“世界杯GDP詛咒”）

4.3 真正的贏家：FIFA的無風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式

國際足聯(lián)作為非營利組織，掌控電視轉(zhuǎn)播權(quán)（34億美元）、營銷權(quán)（17億美元）、接待權(quán)與門票收入（9.49億美元）等核心收入流，卻將基礎(chǔ)設(shè)施成本轉(zhuǎn)嫁主辦國。2010年南非世界杯，F(xiàn)IFA獲利33.6億美元盈余，而南非承擔(dān)39億美元成本。FIFA的儲(chǔ)備金也已經(jīng)從2021年的16億美元上升至2022年后的40億美元，預(yù)計(jì)2026年周期收入將達(dá)到110億美元。

研究啟示

對2026美加墨世界杯的警示

首先是對于多主辦國模式來說，2026年美加墨三國聯(lián)辦、2030年六國跨三大洲聯(lián)辦，雖可降低單國成本，但增加國際旅行碳排放，與可持續(xù)性目標(biāo)沖突。但是2026年美加墨世界杯通過全部利用現(xiàn)有體育場館的方式盡可能避免了白象現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于FIFA來說，目前亟須提升透明度與問責(zé)制，回應(yīng)外界的腐敗指控（如卡塔爾申辦賄賂丑聞）。

參考資料來源

CNBC. Why hosting the World Cup can be a bad idea for some countries. https://www.cnbc.com/2022/11/10/why-hosting-the-world-cup-can-be-a-bad-idea-for-some-countries.htm

POLITICO.US cities confront FIFA over World Cup costs. https://www.politico.com/news/2025/08/31/world-cup-us-host-city-cost-00528429