誰也沒想到，一家開了18年的二級骨科專科醫院，會以這樣倉促的方式走到歇業的關口。

6月8日，一則《百位職工求助 這家醫院為何如此囂張》的帖子在網上引發關注：某骨科醫院管理層突然口頭通知，6月10日全面停業。沒有全員大會，沒有正式安置方案，百余名醫護不僅被欠了2個月工資，還被要求月底前搬離職工宿舍——不少從建院就入職的老員工、雙職工家庭，一夜之間陷入失業與生計的雙重困境。

突發停擺：醫護的困境

據新黃河報道，6月9日該院已經停止收治住院患者，諷刺的是，招聘平臺上還掛著“骨科主任”的招聘信息，仿佛這場停擺來得連院方自己都沒準備好。

更讓員工寒心的是安置與補償的缺位：院方既沒組織勞資協商，也沒公示經濟補償金的核算標準和發放時間，從2026年4月起，全院員工的工資就一直停發。

住宿問題更是雪上加霜：院方下發通知，要求外地居住的職工必須在6月30日前全部搬離單位宿舍。

“太突然了，大部分人都是蒙的。”有員工說，對于很多從建院就扎根在這里的老職工，還有不少雙職工家庭來說，這家醫院不僅是工作單位，更是他們在這座城市的落腳地，而這場倉促的停業，直接打碎了所有人的安穩。

院方回應：不是倒閉，是歇業自救

面對輿論與員工的質疑，6月9日下午院方終于出具了《關于醫院停業情況說明的通知》，正式回應了停擺風波。

對于停業原因，院方直言：近一年來受醫保稽查、醫保飛行檢查影響，醫院門診及住院患者量斷崖式下滑，業務營收急劇萎縮，再加上醫保長期未回款，最終導致資金鏈斷裂，為了避免持續虧損，院委會才決議暫停全部診療服務。

院方反復強調：這次是“歇業自救”，不是破產倒閉，承認是前期溝通不足才導致了員工的誤解和恐慌。

關于大家最關心的欠薪問題，院方承諾：6月15日發放4月份工資，5月份工資在6月底前全部結清。

而關于補償與安置，院方表示：目前醫院是被迫歇業，不是主動開除員工，大家仍然屬于在職狀態，因此暫不涉及離職補償。同時給出了三條安置渠道：

1.1. 內部調配至集團旗下其他單位

2.2. 推薦至當地同行業對口醫院

3.3. 待崗員工自主擇業

公開資料顯示，這家醫院此前就曾在醫保基金使用檢查中被查出問題，并被責令整改。

醫保嚴管下，民營醫院正在大洗牌

這家醫院的遭遇，不是個例。

有醫生看完新聞后感慨：“民營醫院能撐18年屬實不易，沒有政策支持，招不到大醫院的好醫生，很多民營醫院之前都是靠套醫保收費才能存活，現在醫保高壓政策下，干不下去太正常了。”

還有很多醫護直言：“醫院是鐵飯碗”的時代早就過去了，失業現在已經是醫療行業再正常不過的事。

事實上，民營醫院的寒冬，早就來了。

有統計數據顯示，截至2025年第三季度，全國已有超1200家民營醫院宣告終止運營。

截至2025年底，全國民營醫院數量有2.6萬個，遠超公立醫院的1.2萬個，但從診療量來看，公立醫院承擔了全國大約八成的門診與住院服務，民營醫院的占比微乎其微。

一邊是數量龐大，一邊是市場份額稀薄，再加上醫療服務市場競爭加劇、行業監管全面趨嚴、醫保支付方式改革持續推進，大批民營醫院的生存空間被不斷壓縮——尤其是那些高度依賴醫保套利、重營銷輕醫療的機構，正在被快速清理出局。

民營醫院要活下去，這4點是底線

對于社會辦醫如何謀求高質量發展，知名醫改專家徐毓才給出了4條核心建議，每一條都戳中了當下民營醫院的生存要害：

? 第一，發展要安全

不要犯顛覆性錯誤，守住依法執業和醫保基金使用的底線，這是所有民營醫院活下去的前提。

? 第二，發展要規范

重視人才儲備與隊伍建設，做好人才的引、育、用、留，不求所有但求所用——醫療行業，人才永遠是核心競爭力。

? 第三，眼光要長遠

直面慢性病和老齡化的大趨勢，延長服務鏈，找到自己的差異化定位，不要總想著靠套利賺快錢。

? 第四，用好政策

積極主動應對醫保支付制度改革、醫保基金監管的大趨勢，順勢而為，而不是逆勢而動。互動與提醒

醫客說

當醫院不再是“靠山”，醫生該何去何從？

看著新聞里那些從建院就入職、把青春都釘在這家骨科醫院的老同事，一夜之間被口頭通知“三天后停業”，兩個月沒發工資，月底還要搬出宿舍——作為同行，我心里堵得慌。

這不是一家路邊診所，是一家開了18年的二級專科醫院。十八年，足夠一個年輕醫生從住院醫熬成主任，足夠一對雙職工在這里安家立業。而崩塌的方式，竟然如此倉促、冷漠：沒有全員大會，沒有安置方案，甚至連停業通知都是“口頭”的。院方輕飄飄一句“歇業自救，不算開除，所以暫不涉及離職補償”，把百余名醫護的生存焦慮推到了懸崖邊。

我不禁想問：一家醫院和員工之間，難道只剩下“發工資”這一層關系嗎？

在這件事里，最刺痛我的細節是——招聘平臺上還掛著“骨科主任”的招聘信息。這說明什么？說明管理層自己都沒準備好，或者根本不打算為員工做任何體面的退場安排。所謂的“內部調配”“推薦對口醫院”，更像是臨時拼湊的安撫話術。而“6月30日前搬離宿舍”的冰冷通知，甚至沒有給雙職工家庭留出找房、搬家、接孩子的喘息時間。

冷靜下來想，這起悲劇其實撕開了民營醫療行業的殘酷真相：過去很多民營醫院根本不是靠醫療技術和服務口碑活下來的，而是靠醫保套利、過度醫療、營銷導流。當醫保飛行檢查常態化、DRG/DIP支付改革推開，那些“地基”不穩的醫院，資金鏈斷裂只是時間問題。而最終，普通醫生成了被甩下船的乘客。

作為醫生，我理解同行的無奈——很多人當初選擇民營醫院，不是因為不想進公立，而是編制難考、大醫院門檻高、家庭需要一份養家糊口的收入。我們以為只要認真看病、做好手術、善待患者，醫院就會是那個穩定的“靠山”。但現在才知道，如果醫院的經營模式本身是畸形的，醫生的努力根本扛不住它倒下的重量。

這件事給所有醫療同行敲響了三個警鐘：

第一，選工作，不能只看薪水。要去了解醫院的營收結構——是否過度依賴醫保回款？有沒有被醫保處罰過的黑歷史？管理團隊是否有長期經營的誠意？

第二，保持隨時能離開的能力。別再幻想“鐵飯碗”，無論是公立還是民營。持續學習、更新技術、積累行業人脈，讓自己在任何時候都有退路。

第三，該維權的時候要抱團。被欠薪、被突然停業，不是“自認倒霉”就能過去的。勞動監察、仲裁、媒體曝光，都是可用的工具。新聞里的醫護們已經邁出了第一步——公開求助，這不可恥，可恥的是冷漠的資方。

最后，我想對那位“從建院就扎根”的老同事說：你把十八年給了這家醫院，它負了你，但你的技術和經驗不會負你。行業在洗牌，真正的好醫生永遠稀缺。挺住，換條路，還能站起來。

而對那些還在靠“套醫保”茍延殘喘的民營老板，我也想說一句：別再把醫生當工具了。當你的船沉的時候，淹死的先是他們，然后就是你。

【責編】醫客君

【文章來源】新黃河、華醫網

【圖片來源】網絡

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