本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-山東頻道

一村富帶動(dòng)片區(qū)興

——山東濰坊安丘市北南戈“一九分成”蹚出共富樣本

在山東濰坊安丘市金冢子鎮(zhèn)北南戈莊村，要找村黨支部書(shū)記孫瑞春，別去辦公室——他準(zhǔn)在果園里。

給南邊那片蘋(píng)果樹(shù)施完有機(jī)肥，手上還沾著泥巴，肥皂剛搓兩把，孫瑞春的電話又響了：“老孫，西邊那幾排下午也得澆上，別讓樹(shù)苗旱了。”掛掉電話，他才坐下來(lái)，翻開(kāi)那本記錄各戶果園管護(hù)進(jìn)度的筆記本，紙頁(yè)已被翻得發(fā)亮。

十幾年前，濰坊安丘北南戈莊村是當(dāng)?shù)厝藫u頭嘆息的“難過(guò)村”：戶均收入不足3000元，村集體底子薄，種小麥玉米一年到頭掙不下幾個(gè)錢(qián)。

如今，“難過(guò)村”翻了身：戶均收入3.5萬(wàn)元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，28戶村民存款超70萬(wàn)元。

向土地要公平：398畝“家底”變成“第一桶金”

變化從2014年開(kāi)始。

彼時(shí)，孫瑞春剛回村當(dāng)選黨支部書(shū)記。北南戈莊村不足五百口人，耕地一千來(lái)畝，村民一年到頭掙不下幾個(gè)錢(qián)。他回憶：“那時(shí)候村里開(kāi)個(gè)會(huì)，喊半天來(lái)不了幾個(gè)人，大家都沒(méi)心氣兒。”

改變的第一步，就是“向土地要公平”。村黨支部牽頭對(duì)全村土地進(jìn)行重新丈量和規(guī)范，陸續(xù)整合出398.5畝村集體土地。

土地捋順了，發(fā)展的根基就穩(wěn)了。村黨支部帶著黨員和村民代表遠(yuǎn)赴大連、煙臺(tái)等地“取經(jīng)”。2015年，北南戈莊成立安丘市泊洋果蔬種植合作社，在村集體土地上栽植大櫻桃63畝，帶動(dòng)群眾栽植120畝，建成鋼架大櫻桃大棚21個(gè)。

那一年，北南戈莊村開(kāi)始摸索“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式——村集體將大櫻桃交由農(nóng)戶管理，收益按村集體、合作社、農(nóng)戶3:2:5的比例分配。這是北南戈莊第一次把“利益分成”寫(xiě)進(jìn)村民心里。雖然當(dāng)時(shí)很多人半信半疑，但孫瑞春心里有底：“讓農(nóng)民看到收益，比說(shuō)一萬(wàn)句話都管用。”

2017年冬天，北南戈莊村出售不到三年樹(shù)齡的村集體櫻桃樹(shù)3400余棵，收入192萬(wàn)元，村集體進(jìn)賬58萬(wàn)元，群眾增收96萬(wàn)元。村民劉學(xué)斌感觸最深：“種了十六年地，以前忙活一年掙不了幾個(gè)錢(qián)。現(xiàn)在跟著村里種大櫻桃，一次性分了六萬(wàn)多塊錢(qián)。”

自此，村里開(kāi)會(huì)再也不用挨家挨戶喊人了。

“一九分成”打破老規(guī)矩：為什么集體拿得少，反而賺得多

嘗到甜頭后，如何讓增收效應(yīng)放大？集體讓利，群眾得大頭。

2017年3月，村集體又栽植黃金蜜桃242.5畝。這次，北南戈莊村做了一個(gè)更大膽的決定：村集體出資購(gòu)苗、支付機(jī)械費(fèi)用，群眾出工管理，收益按村集體與農(nóng)戶1:9的比例分配。孫瑞春回憶：“一成歸集體，九成歸農(nóng)戶，看起來(lái)集體拿得少，但老百姓干勁上去了，產(chǎn)量和品質(zhì)都上來(lái)了，集體的那一成絕對(duì)值。”

“一九分成”模式徹底點(diǎn)燃了村民的熱情。2019年7月黃金蜜桃首次上市，村集體增收42.75萬(wàn)元，村民增收380多萬(wàn)元，村集體和村民“兩個(gè)增收”實(shí)現(xiàn)歷史性突破。自此，“一九分成”成為北南戈莊的標(biāo)志性做法。

這背后的基層智慧蘊(yùn)含經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯：“一九分成”把90%的收益留給農(nóng)戶，讓村民成為“事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)者”，每一分汗水都直接連著收入。看似村集體單筆分成比例低了，但總量因?yàn)楫a(chǎn)量和品質(zhì)的雙重提升反而大幅增長(zhǎng)。

2025年，北南戈莊村根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合出400多畝土地，種上了金鄉(xiāng)系列蘋(píng)果，行間套種大姜，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一品牌”的“五統(tǒng)一”，收益仍按“一九”分成，村集體全額出資買(mǎi)苗木、付農(nóng)資水電費(fèi)，農(nóng)戶只管按標(biāo)準(zhǔn)管護(hù)，村集體還給農(nóng)戶發(fā)工資，村民不用擔(dān)一分錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)。

整片農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持生態(tài)管理模式，用有機(jī)肥替代化肥，全程參照有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)。算一算賬：金鄉(xiāng)蘋(píng)果種了400多畝，畝均收入可達(dá)4萬(wàn)元；大櫻桃新引進(jìn)了布魯克斯品種，畝均收入5萬(wàn)元；有機(jī)馬鈴薯和有機(jī)大姜輪茬，畝均也有3萬(wàn)元。實(shí)實(shí)在在的收益，讓村民越干越有勁。2025年，僅林果產(chǎn)業(yè)就帶動(dòng)村集體增收40多萬(wàn)元，帶動(dòng)村民增收400余萬(wàn)元。

同時(shí)，村里投資建成30畝標(biāo)準(zhǔn)化育苗基地。“這30畝也是從集體農(nóng)場(chǎng)中劃出來(lái)的。”孫瑞春說(shuō)，蘋(píng)果種植頭三年沒(méi)有產(chǎn)量，村里早就算好了賬：基地繁育10萬(wàn)棵蘋(píng)果樹(shù)苗，由村集體統(tǒng)一管理，部分自己補(bǔ)栽，大部分對(duì)外銷(xiāo)售。僅苗木一項(xiàng)，保守預(yù)計(jì)能為村集體帶來(lái)50多萬(wàn)元收入，負(fù)責(zé)育苗的農(nóng)戶照樣領(lǐng)取工資。

從“3:2:5”到“一九分成”和“村集體出資、農(nóng)戶領(lǐng)工資”，三種模式看似不同，內(nèi)核統(tǒng)一：讓利于民、激活個(gè)體、統(tǒng)分結(jié)合。有專家評(píng)價(jià)，北南戈莊的探索，為破解“統(tǒng)得太多容易僵、分得太散沒(méi)力量”這一農(nóng)村治理難題，提供了參考答案。

“村里沒(méi)有閑人”：一個(gè)村莊的精氣神是怎樣煉成的

比數(shù)字更讓人感慨的，是村里那股蒸蒸日上的精氣神——用鄉(xiāng)親們自己的話說(shuō)：“北南戈沒(méi)有閑人。”

天剛蒙蒙亮，果園里已經(jīng)有人彎腰除草、檢查滴灌；日頭升高，婦女們?cè)诖笈锢锸杌ㄊ韫瑒?dòng)作麻利；傍晚時(shí)分，幾個(gè)“土專家”圍在地頭討論新品種的修剪手法，手機(jī)里還接著鄰村請(qǐng)教的電話。

在種植實(shí)踐中，村民們邊干邊學(xué)，其中有20多人逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)過(guò)硬的“土專家”。從最初只會(huì)干粗活到如今能獨(dú)立制定果園管護(hù)方案，全套林果技術(shù)在日復(fù)一日的摸索中積累起來(lái)。每到農(nóng)忙間隙，這批土專家便外出到周邊縣市甚至省外提供修剪果樹(shù)、嫁接育苗、果園規(guī)劃等指導(dǎo)，一天能掙470元。“忙完自己的活，出去指導(dǎo)幾天，一個(gè)月就多掙萬(wàn)把塊。”北南戈莊村技術(shù)農(nóng)民任振飛笑著說(shuō)，以前出去打工看人臉色，現(xiàn)在出去講技術(shù)，人家管我叫老師。

孫瑞春介紹起村里的變化：“現(xiàn)在村里的老少爺們晚上忙活完聚到一起，討論的都是種植技術(shù)，琢磨怎么讓果子多結(jié)幾斤、品相再好一點(diǎn)。”這種互幫互學(xué)、比學(xué)趕超的氛圍，成為鄉(xiāng)風(fēng)文明的底色——大家不比吃穿比技術(shù)，不搓麻將搓枝條。

年輕人的回歸，進(jìn)一步放大了這股精氣神。北南戈莊陸續(xù)有10多名年輕人返鄉(xiāng)。孫健康就是其中之一，退伍后在城里干工程，2018年回村建起兩個(gè)大櫻桃大棚，還種著20畝黃金蜜桃，年收入過(guò)百萬(wàn)元。辭去青島設(shè)計(jì)師工作的葉鵬鵬，朋友圈曬的不再是時(shí)裝效果圖，而是蘋(píng)果掛滿枝頭的豐收照，畝產(chǎn)達(dá)3500公斤，一箱12個(gè)蘋(píng)果賣(mài)到150元。對(duì)于年輕人的闖勁，孫瑞春說(shuō)：“年輕人信息廣、頭腦活、敢闖敢干，鄉(xiāng)村振興就得靠這些‘新農(nóng)人’來(lái)帶動(dòng)。”

這種“沒(méi)有閑人”的生態(tài)，是利益分成機(jī)制催生的，更是精神面貌的重塑。十幾年的奮斗讓村民找回了“勞動(dòng)光榮、奮斗幸福”的自信，鄉(xiāng)村的精氣神立了起來(lái)。

產(chǎn)業(yè)有了起色，日子有了盼頭。2018年，按照田園社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，北南戈莊在原址上建起133套二層安置樓，家家戶戶住進(jìn)了魯派風(fēng)格的“小洋樓”。出門(mén)有超市、下樓有食堂、看病不出村。“讓村民覺(jué)得‘咱村不比城里差’。”孫瑞春說(shuō)。

產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕——鄉(xiāng)村振興的二十字總要求，每一句在這里都能找到對(duì)應(yīng)的實(shí)踐。而貫穿其中的一條主線，就是“人”的變化：當(dāng)村民有了奔頭、有了干頭、有了盼頭，鄉(xiāng)村就有了最持久、最深沉的發(fā)展動(dòng)力。

從“問(wèn)路”到“引路”：北南戈樣本的漣漪效應(yīng)

十二年間，這個(gè)曾經(jīng)基礎(chǔ)薄弱的村莊，通過(guò)黨支部領(lǐng)辦合作社、創(chuàng)新“一九分成”模式、發(fā)展集體農(nóng)場(chǎng)，走出了一條可復(fù)制、可推廣的共富路。

回想當(dāng)年，北南戈外出“問(wèn)路”學(xué)技術(shù)、學(xué)模式、學(xué)經(jīng)營(yíng)；如今，它已成為周邊縣市村莊爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的“樣板”。孫瑞春的手機(jī)也成了“熱線”：“你們那個(gè)‘一九分成’到底咋操作的？我們村能學(xué)嗎？”

孫瑞春常說(shuō)：“我們村的大事小情都是老少爺們商量著決定的。”他特別強(qiáng)調(diào)，“‘一九分成’就是我們的中心。目的很簡(jiǎn)單——村集體和村民都有錢(qián)了，心就齊了。我們的經(jīng)驗(yàn)不復(fù)雜，就是把賬算明白、把干勁激發(fā)出來(lái)、把日子過(guò)體面。只要認(rèn)準(zhǔn)了‘讓老百姓掙錢(qián)、安居、有奔頭’這個(gè)理，誰(shuí)都能干成。”

一筆筆算得清楚的賬、一個(gè)個(gè)分得明白的比例、一張張喜氣洋洋的臉，背后是一條黨支部引領(lǐng)、土地整合先行、利益分成驅(qū)動(dòng)、集體農(nóng)場(chǎng)兜底的系統(tǒng)性路徑。從戶均收入不足3000元到3.5萬(wàn)元，比數(shù)字更可貴的是模式的可復(fù)制性。這些要素不依賴特殊的資源稟賦，也不依賴稀缺的政策傾斜，靠的是制度設(shè)計(jì)和組織動(dòng)員——這意味著，廣袤鄉(xiāng)村中大量與北南戈條件相似的村莊，完全有可能借鑒其思路，走出自己的共富路。

如今，“北南戈做法”已在安丘金冢子鎮(zhèn)多個(gè)村復(fù)制推廣，并融入規(guī)劃總面積9000畝的南戈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園，形成“核心村輸出模式、輻射村各具特色”的協(xié)同格局，帶動(dòng)周邊9個(gè)村莊共同發(fā)展的漣漪效應(yīng)。

土地活、機(jī)制順、人心齊，這是一個(gè)看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì)、帶得走的鄉(xiāng)村振興共富樣本。（鄭暉 楊亞菲）