在公司里,你是不是也這樣?
一看見領導就頭皮發麻,心里發怵;
走廊里遠遠瞅見領導,立馬低頭假裝看手機,生怕被看見;
手里有活要匯報,非要拖到最后一刻,實在躲不過去才硬著頭皮去見。
說白了,就是想方設法躲著領導。
但原招行行長謝鐘鳴有句話很扎心:
在單位,凡是躲領導的人,這輩子基本就廢了。
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先講兩個真事。
第一個是我以前的合租室友,一個程序員,性格特別內向。
你說他技術咋樣?其實挺牛的。
有一回,他一晚上就幫朋友修好了兩個折騰好久的BUG。
但要說他以后能混出個名堂嗎?我覺得懸。
就說一件事。
有一年,他們團隊連熬三個通宵,好不容易搞定了個大項目。
要向客戶和領導匯報,大伙一致推舉讓他去,畢竟活兒大部分是他干的,他最懂。
結果呢?他嚇得連夜請假,說自己身體不舒服,死活不去。
后來那個項目成了公司的標桿,那個去匯報的人,直接連升兩級。
他后來跟我喝酒抱怨:我命不好,機會總輪不到我。
我沒說話,心里想的是:機會給你遞到嘴邊了,是你自己把嘴閉上的。
你想想,你在走廊看見領導轉身就躲,這一躲,機會可能就躲沒了。
你開會專挑角落坐,不敢跟領導對視,領導想看見你都難。
就這么躲一次、逃兩次,你這輩子也就這樣了。
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第二個故事,是果殼網COO姚笛講的。
他在雅虎工作的時候,帶過一個部門。
那會兒他們費老大勁做了個新產品,上線后效果特別好。
本來他想著得寫封郵件鼓勵下大家,結果一忙給忘了。
這時候,有個下屬給他發了封郵件,內容都寫好了,就是那份員工鼓勵信,他只需要改改名字就能發。
他看完特別感動,心想幸虧有這個細心又大膽的下屬。
后來只要有好事,他第一個想到的就是這個人。
這人也沒讓他失望,每次都干得很漂亮,工資也是噌噌往上漲。
后來他說:
“其實寫鼓勵信這事兒大家都知道該做,我也知道大家在等,但只有他敢提醒我。”
主動接近領導,真不是讓你去拍馬屁、舔狗,而是懂得換位思考,這也是一種工作能力。
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這兩個故事結局完全不同,道理很簡單:
你活兒干得好,決定了你能不能進門;但你跟領導處得好不好,決定了你能不能吃香喝辣。
這世上誰都想遇到貴人,其實90%的貴人就是你的直屬領導。
面對給你飯碗的人,你得多露臉、多尊重,機會才能輪到你。
作家李思圓講過個事兒。
她有個朋友老是抱怨領導偏心,明明是她主導的項目,最后功勞算給了小王。
后來公司有晉升名額,她本來最有戲,結果又被小王截胡了。
為啥?
領導讓她做項目,她半個月都沒個響動。
李思圓問她:你怎么不匯報進度呢?
她說,項目沒干完,不好意思見領導。
結果呢,領導忙別的去了,根本沒空管她,她自己也愛搭不理地磨洋工,最后項目黃了,她在領導眼里也成了透明人。
再看人家小王怎么干的?
小王接手項目后,每天匯報進度,每三天交份書面總結。
遇到搞不定的難題,主動找領導拿主意。
一來二去,領導對他印象深啊。
一到提拔的時候,領導腦子里第一個蹦出來的就是他。
很多人覺得,我在單位老老實實干活,不給領導添亂,領導就該賞識我。
做夢呢!領導根本不知道你是誰,你干了啥!
你不匯報,不露臉,領導憑啥記住你?
你在領導眼里就是個模糊的背景板,想升職加薪?純粹是癡人說夢。
領導也是人,你多打個招呼,多匯報一次,就是尊重他,他才會給你機會。
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管理學里有個詞叫“向上管理”。
很多人一聽就皺眉,覺得是搞關系、拍馬屁。
其實不是讓你點頭哈腰,而是教你怎么正確地跟領導打交道,讓你的努力被看見,讓你的價值放大。
這里有三個實用的招兒,你可以試試:
1. 摸準領導的脾氣,看他想要啥
每個領導風格都不一樣。
有的只要結果,過程你別嗶嗶;有的注重細節,你得步步請示。
記住,活兒干得好不好,不是你自己說了算,是領導說了算。
別在那兒瞎忙活,得看領導到底想要啥,對癥下藥,活兒才能干到他心坎里。
2. 帶著答案去提問,別給領導出難題
很多人見領導張口就問:“這咋辦?”
這是在給領導制造麻煩,讓他替你操心。
你應該怎么做?帶著方案去。
比如:“領導,這事遇到了麻煩,我想了A、B兩個辦法,您看哪個更合適?”
這叫替領導分憂,降低他的決策成本,他才覺得你靠譜,有能力。
3. 主動匯報進度,別讓領導猜
領導對下屬不滿意,大多是因為“預期差”。
他覺得三天干完,你干了五天,他就覺得你慢;
如果你提前說了難度,哪怕干了四天,他還覺得你挺快。
所以,別等領導來問你,要主動說。
口頭匯報、微信匯報都行,讓領導隨時知道你在干嘛。
凡事有交代,件件有著落,這才是靠譜。
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在單位混,光低頭拉車不行,還得抬頭看路。
跟領導溝通,不是讓你去巴結誰,這是職場的基本功。
這是為了爭取資源,為了讓自己有出頭之日。
劉潤說過,很多時候,平臺比能力更重要。
這社會不缺干活的人,缺的是機會。
而你的領導,就是那個給你平臺和機會的人。
只有一邊把活兒干好,一邊讓領導看見你,你才能借風起飛,越混越好。
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