中國商報（記者 彭婷婷 李沫楠 馬嘉 于佳鑫）20年前，時任浙江省委書記習近平多次深入義烏調研，以“‘莫名其妙’的發(fā)展、‘無中生有’的發(fā)展、‘點石成金’的發(fā)展”精辟點明“義烏發(fā)展經驗”的精髓。

2026年是“十五五”開局之年，習近平總書記就進一步總結好運用好“義烏發(fā)展經驗”作出重要指示，強調要“改革創(chuàng)新、真抓實干、久久為功，探索走出符合各自實際的高質量發(fā)展之路，更好服務和融入全國發(fā)展大局。”

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。改革創(chuàng)新解決的是“往哪走”的方向問題，真抓實干解決的是“怎么走”的方法問題，久久為功解決的是“走得遠”的定力問題。

回望奮進路，義烏，用一次次大膽探索、銳意創(chuàng)新與腳踏實地的實干把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>

義烏全球數貿中心。（圖片由中共義烏市委宣傳部?提供）

往哪走：“給成長快的孩子換上一件大衣服”

1984年，義烏提出“興商建縣”戰(zhàn)略。“人民至上，因為人民群眾有這種要求。”1982年9月，義烏湖清門市場正式開業(yè)；1984年12月6日，位于新馬路12號的義烏小商品市場正式開業(yè)。僅過半年，市場便面臨搬遷。談及義烏小商品市場的起步，早期市場建設者回憶道，當時政府有三種選擇：一是堅決不搬，市場初創(chuàng)百事待興；二是觀望等待；三是立即搬遷。

搬！義烏市政府果斷決策。“人民需要我們就干。”早期市場建設者說，“老百姓有需求我們就要馬上去辦。”

“首先要找準突破口，一旦方向認準，就要一代接著一代、一茬接著一茬干下去。”早期市場建設者坦言，市場不是喊出來的，而是始終把市場發(fā)展作為頭等大事，一以貫之干出來的。

早期義烏市場。（圖片由中共義烏市委宣傳部?提供）

1993年，義烏進一步確立“以商促工、貿工聯動”的發(fā)展路徑。市場的需求反向牽引制造業(yè)的生長，催生了無縫織造、服裝、飾品、日用品等優(yōu)勢產業(yè)集群，“前店后廠”的模式讓生產與銷售精準銜接，一條“無中生有”的產業(yè)躍遷之路由此鋪開。如今，義烏小商品市場年度成交額超3000億元，連續(xù)35年居全國專業(yè)市場首位。

市場哪里有堵點，改革就靶向攻堅哪里；商戶哪里有痛點，服務就精準下沉哪里。“無事不擾，有求必應”，是義烏市場自建立之初便深諳的底層邏輯。

2006年，時任浙江省委書記的習近平同志到義烏調研，敏銳地察覺到義烏發(fā)展遇到的體制機制障礙。他打了一個形象的比方：“給成長快的孩子換上一件大衣服。”一語道破真諦：市場在發(fā)展，制度必須跟上。孩子長得太快，衣服小了，不能責怪孩子，而要主動為他換新衣。

隨后，浙江省對義烏實行史無前例的擴權。正是這種“換新衣”的格局，讓義烏在多個關鍵領域布下“先手棋”。擴權改革釋放了極強政策紅利，區(qū)域經濟增長勢能全面激活：義烏地區(qū)生產總值由2005年的300.1億元攀升至2007年的420.9億元，兩年間年均增速突破15%，跑出縣域經濟增長“加速度”。

“早在2016年左右，義烏就率先推行‘最多跑一次’改革了。2016年8月22日，義烏市政府制定下發(fā)《關于加快推進一事‘最多跑一次’工作實施方案》，當時我還被任命為改革體驗官，和一名媒體記者等三人組成了監(jiān)督小組。我們的任務很直接：在企業(yè)經營過程中，如果遇到辦事跑了兩次還沒辦成的情況，媒體就會監(jiān)督報道，通過這種方式倒逼政府部門提升服務效率。”談及市場發(fā)展，義烏市雙童日用品有限公司總經理李二橋十分感慨，“其實這跟我們做產品是一個道理，都是站在用戶思維的角度——憑什么讓群眾和企業(yè)多跑腿？只要跑了第二次，就要被監(jiān)督、被糾偏。”

市場有需求，改革就不停步。時至今日，義烏的精細化服務體系早已滲透到商戶經營的方方面面，消解經營全周期中的各類難題。

“義碼通”7×24小時在線值守，在手機上即可上報經營難題，實現訴求零距離、處置高效率；面向普通民眾與小微商戶，無差別綜合窗口集中承接1550余項高頻業(yè)務，一窗通辦、便捷高效。“企呼我應”機制更是從租金糾紛、物流對接到政策申報，大小經營難題均可一鍵反饋。截至目前，該平臺累計歸集涉企問題1180個，辦結1158個，辦結率達98.14%、企業(yè)滿意率達99.7%。

今年3月，《義烏市人力社保局優(yōu)化營商環(huán)境十二條舉措》發(fā)布，聚焦就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保參保、人才引育、權益保障、政務服務增值化等領域。其中提出，義烏擴大創(chuàng)業(yè)補貼覆蓋面，優(yōu)化一次性創(chuàng)業(yè)補貼政策，取消創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息戶籍限制；實施“萬名商戶AI技能三年提升行動”，助力經營戶從“會開店”向“AI賦能經營”轉型；推進外國留學生創(chuàng)業(yè)“一件事”改革，深化外國人才來華工作許可證與社會保障卡聯辦，提升涉外人才服務便利度等。

“創(chuàng)業(yè)模式與供給側改革融合，是義烏持續(xù)發(fā)展的重要動力。”浙江工商大學經濟學院教授、浙商研究院副院長趙浩興認為，當地創(chuàng)業(yè)者始終保持強烈的創(chuàng)新意識，從線下擺攤、電商經營、品牌門店，發(fā)展到數字貿易、供應鏈集成、國際集采分銷，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。同時，制度創(chuàng)新為義烏發(fā)展保駕護航。作為多項國家改革試點落地城市，義烏在政策支持下持續(xù)突破傳統(tǒng)流通與供應鏈管理模式，牢牢把握消費品主業(yè)優(yōu)勢，以“人、貨、場”核心要素集聚全球買家、百萬級貨品與多元創(chuàng)業(yè)空間，成為尊重市場規(guī)律、滿足民生需求的典型載體。

怎么走：真抓實干，敢闖敢試

日復一日的深耕細作，持續(xù)釋放的改革紅利，最終沉淀為看得見、摸得著的發(fā)展碩果。

2005年至2025年，義烏GDP從304.8億元攀升至2693.3億元，實現量級跨越，出口總額增長80倍；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入連續(xù)19年穩(wěn)居全國縣市榜首。今年第一季度，義烏進出口總值達2093.7億元人民幣，創(chuàng)下歷史同期最高紀錄。

義烏最動人的成就，不止于千億級的經濟體量，而是讓每一名奔赴于此的追夢人都能被平等善待、共享發(fā)展紅利。

如今，義烏市場經營面積擴至800萬平方米，商位超8萬個，匯聚商品210萬種，服務中小微企業(yè)210萬家，帶動就業(yè)約3200萬人。而在最新入駐義烏全球數貿中心的商戶中，“商二代”“創(chuàng)二代”等新生代占比已達52%。這些新一代創(chuàng)業(yè)者，踏著前輩的足跡并不斷跳出前輩的視角與路徑，重塑著義烏市場的氣質與內核。

義烏城市景觀。（圖片由中共義烏市委宣傳部提供）

“義烏給了每個創(chuàng)業(yè)者實現夢想的土壤。2001年初中剛畢業(yè)，我就從安徽來到了義烏，在雙童成家、立業(yè)。這么多年來，義烏給我最深的印象就是包容、創(chuàng)新、開放。”李二橋在談到自己為什么留在義烏時說，每個人通往成功的道路不一樣，但他有著義烏創(chuàng)業(yè)者普遍擁有的堅韌：選擇了吸管這個行業(yè)，就要堅持心中那份信念、那份執(zhí)著和努力。這也讓他從一個外來務工者、懵懂少年，做到全球第一吸管品牌的總經理。

“我們遇到任何問題、任何困難，跟政府說馬上就能解決。”來自巴基斯坦的客商SAJID IQBAL阿酷，早已把義烏當成了家。“義烏政府搭建了各種平臺，為我們提供語言翻譯、政策解讀、就醫(yī)教育等貼心服務。‘中國偷走了我的心’，我去過三十多個國家，最終選擇留在中國、留在義烏。”SAJID IQBAL阿酷坦言，這份選擇源于心底的“中國情結”，更源于義烏包容高效的發(fā)展環(huán)境。

2013年義烏在全國首創(chuàng)市場采購貿易方式，有效破解了義烏“單小貨雜”的市場生態(tài)在便捷通關、稅收征管、收匯結算等方面的痛點堵點，該模式如今已在全國39個專業(yè)市場復制推廣，成為我國外貿新業(yè)態(tài)中覆蓋廣、活力強、影響力大的重要創(chuàng)新模式。

同年，義烏市成立了中國首家涉外糾紛人民調解委員會，創(chuàng)新推出“以外調外”工作法，吸納來自15個國家的外商擔任“國際老娘舅”，高效化解商戶之間的摩擦。此外，建立“訴仲調”一站式解紛平臺，2025年通過線上調解成功處理765.5億元貿易糾紛，平均化解周期縮短至15天。專為涉外業(yè)務設立的義烏市國際貿易服務中心，將涉外事項的辦理時長普遍壓縮70%以上，同步配套法律咨詢、金融幫扶等增值服務，全方位便利外商在義投資經營。

義烏，把營商環(huán)境治理真正做成了商戶可觸可感的日常。（中國商報記者 彭婷婷/攝）

如今的義烏，國際化早已融入城市肌理：與全球230多個國家和地區(qū)建立貿易往來，集聚超1萬家外資經營主體，常駐外商3.8萬名；多語種政務窗口消解語言隔閡，國際學校、國際醫(yī)院解除外商后顧之憂，常態(tài)化文化沙龍拉近中外民眾距離……來自中東、非洲、東南亞、拉美等世界各地，他們在這里做生意、交朋友、安家落戶。

義烏鐵路口岸。（圖片由中共義烏市委宣傳部?提供）

義烏的村落也有國際范兒。從昔日名不見經傳的“水牛角村”，到遠近聞名的國際文化創(chuàng)客村，李祖村走出了一條特色鮮明的鄉(xiāng)村共富之路。

浙江子云鄉(xiāng)遇農業(yè)開發(fā)有限公司總經理、李祖村鄉(xiāng)村運營主理人金靖向記者介紹：“我們依托浙江中歐班列（義新歐）班列優(yōu)勢，做到‘買全球、賣全球’。班列每年往返3000多趟，回程搭載世界各地的特色商品，在義烏國際商貿城五區(qū)集散，我們擇優(yōu)引進村內。現場能看到俄羅斯巧克力、啤酒，智利巧克力，非洲烏干達咖啡豆等。”

一粒小小的咖啡豆，在這里延伸出全產業(yè)鏈條：上游打通非洲生豆穩(wěn)定供應渠道，中游配套專業(yè)烘焙工廠，下游聯動咖啡機配套銷售、專業(yè)咖啡師技能培訓，實現產業(yè)鏈一站式落地。村內老舊民居經由創(chuàng)客團隊創(chuàng)意改造，村容風貌煥然一新，成為人氣十足的網紅打卡地，兼具煙火氣息與文藝創(chuàng)意氛圍。

“我們的目標不只是打造一個網紅村，而是把這套可落地、可復制的鄉(xiāng)村運營模式持續(xù)輸出，帶動更多鄉(xiāng)村共同發(fā)展，讓更多的年輕人愿意回到鄉(xiāng)村、扎根鄉(xiāng)村。”金靖表示。

在義烏，“營商環(huán)境”從來不是文件里的抽象表述，而是商戶貨架上穩(wěn)定的訂單，是外商便捷辦證的舒心體驗，也是創(chuàng)業(yè)者無差別追夢的堅實底氣。

走得遠：久久為功，培育明天的競爭力

隨著全球數貿中心的啟用，義烏市場攤位總數突破8萬個。面對奔涌而來的數字經濟浪潮，以實體產業(yè)為根基的義烏市場并未退縮，反而主動擁抱數智變革，搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展。

如果說“前店后廠”解決了從0到1的問題，那么從1到N的跨越靠的則是一場從“制造”到“智造”的深刻變革。2025年，義烏規(guī)上工業(yè)增加值同比增長11.6%，其中汽車制造業(yè)增長163.9%，高端裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值分別同比增長60.4%和52.3%。產業(yè)結構“含新量”“含金量”快速攀升。

在浙江珊琪服飾有限公司，智能化車間依托公司自主研發(fā)的珊琪云5G數字孿生3D平臺，打通全廠訂單、生產、設備、物流、人事、能耗、財務等全維度數據壁壘，實現生產數據實時采集、同步上傳、智能分析與動態(tài)調控，構建起全覆蓋、全流程、全生命周期的數字化管控體系。數智化轉型后企業(yè)綜合次品率由此前的5.6%大幅降至2%。

浙江珊琪服飾有限公司智慧車間。（中國商報記者 彭婷婷/攝）

同時，企業(yè)同步推進綠色工廠建設，依托分布式屋頂光伏項目，構建低碳節(jié)能生產體系。該光伏項目于去年5月正式并網投入使用，截至目前運行時長已超13個月，累計助力企業(yè)減少二氧化碳排放113萬噸、節(jié)約標準煤45萬噸，節(jié)能減排成效十分顯著。

“企業(yè)能夠順利完成數智化改造、推進內銷轉型，離不開義烏完善的產業(yè)生態(tài)與全方位的扶持政策。”據珊琪服飾電商運營總監(jiān)賈春陽介紹，企業(yè)采購智能設備、上線數字化管理系統(tǒng)等均可申領補貼。此外，當地秉持精細化、包容化的營商理念，相關部門響應效率極高，工業(yè)園區(qū)資源儲備充足，全方位為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

在雙童車間新建的全封閉清潔車間內，自動化產線高效運轉，工人數量較傳統(tǒng)產線縮減近七成。該車間于去年12月正式啟用，通過數字化改造實現了人力配置與生產流程的深度優(yōu)化。李二橋表示：“數字化升級不僅帶來了生產效率的飛躍，更通過持續(xù)創(chuàng)新與流程再造，強化了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。”

雙童全封閉清潔車間。（中國商報記者 李沫楠/攝）

“我們舍得持續(xù)投入資源，沉下心蓄力打磨，為產業(yè)攢足面向未來的核心競爭力。”義烏市數字經濟學會會長陳良軍坦言，當下出海早已不是可選路徑，而是義烏小商品產業(yè)必須答好的時代考題，只有主動深耕海外市場、提前布局全球賽道，才能在長遠競爭中站穩(wěn)腳跟。

“白天當老板，晚上進課堂”是現在義烏老板們的常態(tài)。圖為晚上義烏的老板們還在學習人工智能輔助電商運營的培訓課程。（中國商報記者 彭婷婷/攝）

記者見到陳良軍時，他正在為晚上的培訓課忙碌。“老板們都在不停地學習，我們要做好平臺支撐。每周學會都會舉辦適合商戶學習成長的課程培訓，像人工智能、大模型等如何賦能商家等。”陳良軍介紹，學會聯動阿里、浙大等平臺與高校，深耕智能研發(fā)、原創(chuàng)設計、工藝升級等領域；面向商戶開設免費數字、AI 公益課堂，降低轉型門檻。同時聯合本地院校定向培育產業(yè)人才，打通數字資源與實體市場，孵化細分品類龍頭，推動義烏小商品走出低價競爭，掌握全球細分市場話語權。

久久為功絕非固守舊途、安于現狀的保守，而是錨定產業(yè)發(fā)展核心航向，持續(xù)革新發(fā)展思路、優(yōu)化實踐路徑，以日積月累的深耕積蓄躍遷動能，擘畫契合時代變革大勢、響應高質量發(fā)展新要求的長遠藍圖。

面向長遠發(fā)展，浙江省委黨校經濟學教研部副研究員、浙江經濟研究中心主任楊志文認為，數字貿易是義烏實現跨越式突破的核心賽道。他提出，義烏要將積淀多年的傳統(tǒng)商貿優(yōu)勢，轉化為數據、算法、國際貿易規(guī)則三大全新核心競爭力。

具體來看：一是破除跨部門數據孤島，整合分散碎片化交易信息，加工形成標準化、可流通、可賦能的數據資產，幫助中小商戶精準匹配全球客源，同步為全國跨境貿易數字化發(fā)展提供支撐。二是主動爭奪數字貿易規(guī)則話語權。以往我國長期處于國際貿易規(guī)則被動適配地位，而義烏坐擁連通全球的貿易網絡、海量市場經營主體，具備先行探索、試點創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢。三是嚴守數據安全底線，探索安全高效的跨境數據流通機制，直擊線上跨境交易核心堵點，形成一套可復制、可推廣的成熟運行范式，對標國際高標準經貿規(guī)則，為全國數字貿易創(chuàng)新發(fā)展探路先行。

“一座城市的發(fā)展，長期還是要看土壤、看種子。”楊志文認為，既要守住當下的繁榮，更要積蓄未來的動能。作為國家級改革試點高地，義烏先后承接111項國家級、216項省級創(chuàng)新改革試點任務，眾多制度創(chuàng)新成果在全省、全國復制推廣，持續(xù)以改革破局賦能高質量發(fā)展。

義烏市場。（圖片由中共義烏市委宣傳部提供）

結語：

從“雞毛換糖”的貨郎擔，到“買全球、賣全球”的現代商貿樞紐；從簡單加工的小作坊，到智能化工廠和數字車間——義烏的躍遷，是對“資源決定論”最有力的反駁。真正的資源稟賦，是人的頭腦和雙手。滴水穿石，在風雨洗禮中成長、壯大。鍥而不舍，久久為功，以實干出政績。

總結好、運用好“義烏發(fā)展經驗”，不是盲目“抄作業(yè)”，而是要掌握蘊含其中的因地制宜方法論。山東曹縣織就百億規(guī)模漢服產業(yè)、河南許昌假發(fā)產業(yè)扮俏全球、安徽界首在多個領域躋身循環(huán)經濟“國家隊”……千縣千面，各有芳華。

改革沒有完成時。義烏選擇向前、向深、向未來。

延伸：

回望·義烏發(fā)展關鍵瞬間

1980年11月，義烏縣工商行政管理局發(fā)放7000余份“小百貨敲糖換取雞毛什肥”臨時許可證。

1982年8月，義烏縣“稠城鎮(zhèn)市場整頓領導小組”發(fā)布《關于加強小百貨市場管理的通告》。

1982年9月，稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場正式開業(yè)，這是義烏第一代小商品市場。

1982年11月，義烏縣委、縣政府召開全縣農村專業(yè)戶、重點戶代表大會。大會提出了對日后義烏小商品市場的大發(fā)展起到關鍵催化作用的“四個允許”。

1984年10月，時任縣委書記謝高華在全縣區(qū)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)黨委書記會議上明確提出“要‘興商建縣’，把商業(yè)搞大、搞活，促進商品生產發(fā)展，加速我們縣的經濟建設。”

1984年12月，第二代小商品市場新馬路市場建成。馬路市場升級為棚架市場。

1986年9月，第三代小商品市場城中路市場開業(yè)。

1988年5月，經國務院批準，民政部批復浙江省人民政府，同意撤銷義烏縣，設立義烏市。

1992年2月至1994年10月，第四代小商品市場篁園市場一期、二期分別開業(yè)。1995年11月，同屬第四代小商品市場的現代化超大型大廳式商城——賓王市場投入運營。

1992年8月，經國家工商行政管理局批準，義烏小商品市場正式更名為“浙江省義烏市中國小商品城”。

1993年，義烏市委、市政府提出實施“以商促工、貿工聯動”戰(zhàn)略，使義烏形成商貿業(yè)與工業(yè)聯動發(fā)展的全新格局。

1993年12月，義烏成立浙江義烏中國小商品城股份有限公司（后更名為浙江中國小商品城集團股份有限公司）。原先直接創(chuàng)辦市場的工商行政管理部門實行“管辦分離”，只承擔市場行政管理的公共職能。

1995年4月，韓國客商金載一通過義烏產權交易所獲得一個工藝品商位，成為入駐小商品城的首位外商。

1999年7月，杭州大學義烏分校和義烏商貿專修學院合并改建成立義烏工商職業(yè)技術學院，成為全國第一所由縣級市政府投資興辦、列入國家統(tǒng)一招生計劃的全日制高等學校。

2002年3月，經國務院批準，創(chuàng)辦于1995年的中國小商品城名優(yōu)新小商品博覽會升格為中國義烏國際小商品博覽會（簡稱“義博會”）。

2002年5月，浙江中國小商品城集團股份有限公司股票在上海證券交易所上市，成為義烏第一家上市公司。

2002年10月，義烏國際商貿城一期（一區(qū)）投入營運，標志著義烏第五代小商品市場正式投用。

2005年10月，義烏市公安局出入境管理局揭牌，義烏成為經公安部授權的全國首個可直接辦理外國人簽證和居留許可的縣級城市。

2005年，義烏國際貿易額首次超過國內貿易額，標志著義烏市場從以內貿為主到以外貿為主的重大轉型。

2006年4月，浙江省委、省政府下發(fā)了《關于學習推廣義烏發(fā)展經驗的通知》，決定在全省范圍內學習推廣義烏市推進全面建設小康社會、走科學發(fā)展之路的經驗。

2006年6月，時任浙江省委書記習近平赴義烏調研，推動當時已在浙江掀起的學習義烏發(fā)展經驗熱潮。在橫塘村村委會會議室舉行的座談會上，習近平首次全面闡述了他眼中的“義烏發(fā)展經驗”：義烏的發(fā)展是“莫名其妙”的發(fā)展、“無中生有”的發(fā)展、“點石成金”的發(fā)展。

2006年10月，商務部和義烏市人民政府召開新聞發(fā)布會，正式向全球發(fā)布“義烏·中國小商品指數”。

2006年11月，浙江省委、省政府確定將義烏作為進一步擴大縣級政府經濟社會管理權限的改革試點，賦予義烏與設區(qū)市同等的經濟社會管理權限。

2008年10月，中央政策研究室和中央財經領導小組辦公室組成的中國特色發(fā)展之路課題調研組發(fā)布調研綜合報告，義烏市被列入全國改革開放18個典型地區(qū)之一。

2008年，義烏市被列為省級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試點地區(qū)，為義烏進一步提升活力創(chuàng)造了優(yōu)勢條件。

2010年3月，浙江省首家外商投資合伙企業(yè)在義烏登記成立。

2011年3月，國務院正式批復《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案》，這是繼上海浦東新區(qū)、天津濱海新區(qū)等綜合配套改革試驗區(qū)后第10個國家級綜改試驗區(qū)，也是唯一以“國際貿易綜合改革”為內容的試驗區(qū)。

2012年底，“義烏購”網站正式上線，這是義烏自建的第一個大型電商平臺，經營戶整體入網。

2013年1月，外交部授予義烏市外僑辦“被授權單位資格”，下放了邀請外國人來華審批權限，這是外交部首次授予縣級市外僑辦擁有該項審批權限。

2014年3月，國家發(fā)展改革委、財政部、商務部等八部門聯合下文，同意包括義烏市在內的第二批30個城市創(chuàng)建國家電子商務示范城市。義烏成為唯一獲批創(chuàng)建“國家電子商務示范城市”的縣級市。

2014年11月，由浙江義烏西站至西班牙首都馬德里的義（烏）新（疆）歐（洲）中歐貨運班列首次發(fā)車。

2015年12月，義烏國際郵件互換局正式啟用運行，這是國際郵件互換局第一次在國內縣級市設立。

2018年7月，中國（義烏）跨境電子商務綜合試驗區(qū)獲批設立。

2019年1月，浙江省委、省政府設立義烏國際貿易綜合改革試驗區(qū)，成立試驗區(qū)管委會。試驗區(qū)管委會為省政府派出機構，全面賦予省級國際貿易領域權限和與設區(qū)市同等的經濟社會管理權限。

2020年9月，國務院印發(fā)《中國（浙江）自由貿易試驗區(qū)擴展區(qū)域方案》，明確將義烏綜合保稅區(qū)1.34平方公里、金義綜合保稅區(qū)1.26平方公里納入自貿試驗區(qū)擴展區(qū)域實施范圍。

2020年10月，浙江中國小商品城集團股份有限公司官方網站“義烏小商品城”（www.chinagoods.com）上線，成為義烏數字化貿易改革的重要平臺。

2022年6月，迪拜義烏中國小商品城開業(yè)，這是義烏在海外的第一個分市場。

2023年8月，義烏市市場經營主體數量突破100萬戶，占浙江省經營主體總量的十分之一、全國的千分之五，在全國縣級市中排名第二，僅次于江蘇昆山。

2023年9月，習近平總書記在杭州亞運會開幕前夕再次來到義烏國際商貿城考察，并鼓勵要再創(chuàng)新輝煌。

2024年12月，國務院批準同意《浙江省義烏市深化國際貿易綜合改革總體方案》。

2025年10月，備受矚目的義烏第六代市場核心標志性項目——全球數貿中心正式開業(yè)，標志著義烏市場從傳統(tǒng)貿易形態(tài)向數字貿易生態(tài)的躍升。

2026年4月，習近平總書記作出重要指示強調，要把“義烏發(fā)展經驗”進一步總結好、運用好，引導各地區(qū)立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創(chuàng)精神，改革創(chuàng)新、真抓實干、久久為功，探索走出符合各自實際的高質量發(fā)展之路，更好服務和融入全國發(fā)展大局。