2026年7月1日，北京，人民大會堂。

建黨105周年的鐘聲還在回蕩，全國“兩優一先”表彰大會正在這里舉行，來自全國各地的400個先進基層黨組織代表，近300名全國優秀共產黨員、全國優秀黨務工作者等匯聚一堂，見證這份榮耀。

衛華集團黨委書記于紅在拿到“全國先進基層黨組織”榮譽證書的那一刻，她的眼眶有些濕潤。

(圖2：衛華集團黨委書記于紅在人民大會堂拿到“全國先進基層黨組織”榮譽證書。衛華集團供圖)

這份榮譽有多重？河南省19個獲獎基層黨組織中，民營企業黨委僅3個。衛華集團是全國起重機行業唯一的獲獎民企。

一家從河南長垣走出來的民營企業，它的黨委，憑什么能站上全國最高的領獎臺？

1988年，衛華集團從河南長垣三畝地上起步，如今產品遠銷170多個國家和地區。背后的“密碼”之一，是衛華走出了“把支部建在車間里、把黨旗插在工地上”的成功實踐。

01 黨建入章：把“根”扎進企業治理

從2000年12月成立黨支部到2006年11月升格為黨委，再到如今的下設1個黨總支、26個黨支部、520名黨員，黨組織覆蓋企業全域……二十多年來，衛華先后榮獲“全國創先爭優先進基層黨組織”“全省先進基層黨組織”等榮譽稱號。

尤其值得一提的是“黨建入章”。

2022年，衛華集團在長垣市率先完成了一件“看似與經營無關”的大事——將黨建工作正式寫入公司章程。這在當時的河南民營上市公司中，并不多見。它從制度根基上確立了黨委在企業中的戰斗堡壘地位。

(圖3: 2025年11月26日，衛華集團黨委召開黨建業務一體化工作會議。衛華集團供圖)

“黨建入章”不是口號。在衛華集團，中高級管理層中，黨員占比超過70%。每個季度，集團黨委與經營層雷打不動召開一次“黨業聯席會”，既研判市場形勢，也把脈思想方向。半數以上黨委委員進入集團戰略投資與決策、人事提名、技術專業等管理委員會。

也就是說，黨委在企業重大決策中不是“掛名”，而是真正舉旗定向。

在黨委引導下，公司不斷從傳統“制造”向綠色“智造”轉型，高質量發展成果持續凸顯。

于紅介紹說，“公司先后投資100多億元建設衛華低碳智能裝備產業園、鄭州中試基地等五大工程項目。營收從2021年的163億元躍升至2025年的283億元。”

02 文化鑄魂：把“魂”注入奮斗基因

今年2月，全國著名演講家、全國模范軍隊轉業干部蔡朝東老師來到衛華集團現場授課，主題是“信念與責任”。

臺下坐了數百名衛華職工。講到動情處，有的員工潸然落淚。

(圖4：蔡朝東在衛華集團授課現場，臺下職工全神貫注地學習。衛華集團供圖)

在衛華，思想政治工作是看得見、摸得著的。集團黨委設立了“七大教育板塊”：理想信念教育、職業道德教育、法治教育、安全教育、工匠精神教育、心理健康教育、家庭美德教育。

(圖5: 2026年4月3日，衛華集團黨委開展清明祭英烈黨員理想信念教育活動。衛華集團供圖)

從入職第一天到退休，每一個員工都在這套體系里成長。

吳慶富是衛華集團的一名老黨員。二十多年前，吳慶富進廠時還是一名普通的電焊工。在衛華的培養體系下，他從焊工做起，一路成長為高級技師、特級技師，現在是衛華核心技術攻關團隊的骨干成員。

“我剛進廠的時候，師父就告訴我一句話：在衛華，政治合格是第一標準。”吳慶富說。他參與了衛華集團多個“卡脖子”技術攻關項目，先后獲評全國勞動模范、全國技術能手。

在衛華，像吳慶富這樣的人還有很多。近五年來，依托衛華黨校和工匠學院，衛華集團累計開展各類黨員教育活動400余場次，培訓16000余人次，2名“全國勞模”、40余名省級以上行業先進從這里走出，引導廣大黨員職工爭當崗位技術能手。

在衛華，“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”，已經成為一套成熟的“雙向培養”機制。

03 創新驅動：7%的人，撐起53%的發明

在衛華集團，黨建紅點燃了創新引擎。

有一組令人震撼的數據：

黨員占員工總數不足7%，卻提出了35%的合理化建議，50%以上的重大項目由黨員牽頭或參與，黨員參與發明占比達53%。

也就是說，在衛華，每兩項技術創新，就有一項由黨員主導完成。

更值得關注的是，衛華在起重機核心技術上實現了多項進口替代。依托黨員技術攻關小組，集團獨立研發的“AI Crane智能起重機控制系統”，打破了國外企業在高端起重裝備領域數十年的技術壟斷。這套系統不僅在國內市場占有率穩步提升，還隨“一帶一路”出口到東南亞、中東、非洲等數十個國家和地區。

可以說，從河南長垣出發的每一臺“中國智造”，都飄揚著一面鮮紅的黨旗。

“信任人才、寬容失敗。”于紅談到創新時反復強調。

衛華集團黨委推動企業設立總額3000萬元的創新與容錯基金，已累計取得授權專利2000余項、省部級科技獎156項，參與制定各類標準185項……

04 反哺社會：3.7億元的“共富答卷”

在衛華集團，有一個延續了24年的傳統——“金秋助學”。

從2003年開始，衛華每年拿出專項資金，資助家庭困難的員工子女和長垣本地貧困學生完成學業。24年來，累計資助學生超過6200人次，發放助學金近8000萬元。

(圖6: 2025年衛華集團“金秋助學”活動。衛華集團供圖)

而這只是衛華社會責任版圖中的一角。脫貧攻堅戰中，衛華對口幫扶長垣市多個貧困村，投入數千萬元建設基礎設施、發展特色產業、提供就業崗位。鄉村振興戰略啟動后，集團又率先響應，將幫扶體系升級為鄉村振興長效機制。

據權威統計，衛華集團在公益事業上的累計投入已超過3.7億元，涵蓋教育助學、扶貧濟困、搶險救災、鄉村振興等多個領域。

更讓人感到溫暖的，是衛華對“自己人”的態度。在衛華，五險一金全覆蓋，員工宿舍、食堂、班車、體檢、子女入學等福利體系完善。疫情期間不裁員不降薪的承諾，至今仍在執行。

今年6月，衛華集團38周年廠慶頒獎儀式上，一線員工田瑁和張紅磊夫婦因為見義勇為救助突發疾病的貨車司機，獲得集團“見義勇為模范”稱號，以及每人一萬元的現金獎勵。

“民營企業的發展離不開黨的好政策，我們有責任回饋社會，讓共同富裕路上不掉隊。”于紅說。

05 黨旗在一線高高飄揚

回到今天(7月1日)的北京人民大會堂。

于紅拿到“全國先進基層黨組織”的獎牌之后，第一時間掏出手機，把獎牌的照片發到了衛華集團的黨建工作群里。

幾乎瞬間，群里被“刷屏”了——來自長垣總部、鄭州研發中心、啟東基地、武漢基地、海外項目部的黨員們，紛紛發來祝賀。有老黨員回復了一個敬禮的表情；有年輕黨員寫了四個字：“與有榮焉”。

從北京到長垣，有700多公里。但這面黨旗，早已飄揚在衛華的每一個車間、每一座基地、每一支外派隊伍里。

于紅說，這份榮譽屬于每一個衛華人。而每一個衛華人都知道——

真正的先進，不在獎牌上，在日復一日的堅守里，在每一次急難險重面前的挺身而出里，在“做一個好人、辦一家好企業”的樸素信念里。

三十八年，黨旗高揚。

致敬，每一位心懷信仰的衛華人。

審核：盧超峰