沈建緣/文

當人工智能重塑產業邊界，AIOPC一人公司正成為超級個體參與新經濟的重要方式。但超級個體從來都不是“一個人”。所謂“超級”，并不是孤立存在，而是能夠調度一整套看得見或看不見的組織系統，包括知識網絡、資源網絡、信任網絡和交付網絡。當AI壓縮了大量事務性工作的成本，讓“單人成軍”成為一種可感知的現實。這種變革不僅改變技術路徑，也會重塑商業邏輯、經濟結構乃至組織形態。

7月3日由科技部、教育部、工信部、中國科協為指導單位，錦上AIOPC創業孵化平臺承辦的“全國AIGC多模態創新設計與技術應用大賽（AIOPC組）”系第十九屆全國3D大賽的重要賽事，啟動會將在新聞大廈盛大舉辦。核心聚焦AI時代“一人公司”全新創業范式，以AI智能體應用為方向，是國家“人工智能+”戰略在創業孵化領域的重要落地。

“百萬AIOPC創業孵化工程”同期戰略首發，背靠國家級賽事體系與院士專家智力支持，推動AI創業從精英化走向普惠化，以創業帶動就業。

賽事共同主任、錦上AIOPC創業孵化平臺負責人、錦上健康集團董事長盧泰宇表示：全國三維數字化創新設計大賽自2008年發起舉辦以來已連續成功舉辦至第19屆，獲得高校和企業的重視，賽事規模穩定擴大，參賽高校連續每屆超過600所、參賽企業每年超過1000家，初賽參賽人數累積突破800萬人。

盧泰宇表示，該賽事與工程具有以下重大意義：一是響應國家“人工智能+”行動部署，推動AI技術與實體經濟深度融合；二是探索“一人公司”輕量化創業新模式，降低創業門檻，釋放個體創造力；三是構建國家級AI產業人才基礎設施，為百萬級創業者提供技術賦能、資源對接與孵化服務；四是以賽事為支點，形成“以賽促創、以創帶就”的良性循環，服務國家就業優先戰略；五是打造可復制的AI創業孵化樣板，引領數字經濟時代創新創業新方向。

本次大賽定位“國家戰略需求錨定、產業升級痛點破解、科技前沿方向引領”，以“構建政產學研用協同創新生態、培育新質生產力核心動能”為核心目標，聚焦 AIGC 技術在多模態融合、跨場景適配、高價值轉化中的創新突破，將打造“技術研發-人才培育-產業落地”一體化國家級的高水平競賽與實踐平臺，匯聚全球創新智慧，發掘培育一批勇立科技潮頭、具備跨界整合能力的卓越工程師與戰略科技人才，加速 AIGC 前沿技術與實體經濟深度融合。

作為健康領域的創二代，盧泰宇認為，子承父業并不意味著能“坐享其成”，相反更需要守住初心，找到自己奮斗的價值和人生的意義。這并非簡單地“證明自己”。“我們在前人肩膀上，首先不能跳下去再走一遍前人走過的道路。第二，我們不能把前人的肩膀踩垮，而是站在前人肩膀上，創造更大的價值。”他說。

拓展AI創業新邊界

錦上AIOPC創業孵化平臺為OPC提供以AI智能體為核心的全鏈路自動化創業流水線，致力于成為中國最大的OPC生態運營與全鏈路賦能的數智化創業服務示范平臺。項目定位，以 “人工智能+超級個體” 為核心，打造AIOPC超級連接器生態平臺。

依托創業孵化及運營能力，整合全國AI智能體優質項目、政府政策資源、場地資源， 為創業人群、大學生、轉型企業家、兼職副業人員提供一體化服務。

相比傳統的MCN，MAN：Multi-Agent Network（多智能體網絡）核心是 “AI 智能體服務超級個體”，提供 AI 基座、智能體協作、全鏈路自動化運營。OPC 生態運營商 / 超級個體孵化器，則側重服務AI一人公司的全周期賦能平臺。包括診斷中心、智能體中心、孵育中心、智庫中心以及OPC服務中心和實戰中心等。

診斷中心依托7D-TEST創業基因診斷大模型，融合千萬級創業數據與智能商機模型，為創業者精準定位適配賽道。

智能體中心打造頂級OPC專屬AI智能體基礎設施平臺，集成開箱即用的AI智能應用與IP數字人矩陣，重構一人公司的經營范式，讓創業者零門檻擁有數智化加速生長的AI原生能力。能夠實現“B TO C”、“B TO B TO C”等場景下的全鏈路AI營銷支持。

孵化中心，OPC掌上商學院APP，已累計上線200+門實戰創業與AI技能應用課程；獨家承辦四部委指導的國家級AIGC內容生成與AI智能體產業大賽，構建賽前輔導、賽中陪跑、賽后融資與政策申報的“賽孵一體”通道。

智庫中心，集聚國家級AI創業賽事評委、資深產業導師、一線實戰專家，持續輸出AI行業前沿動態、權威AIOPC創業白皮書及頂級券商深度研報，為創業者精準研判趨勢、科學決策賦能。

OPC服務中心， 以一站式全鏈條的創業服務能力， 搭建1+N全周期創業服務體系。精準對接各園區OPC扶持政策，解決創業資金、項目核心痛點，覆蓋財稅合規、工商代辦、法務風控等全鏈條需求。

OPC實戰中心，一站式創業孵化流水線、智能微店實戰系統0門檻、一鍵代理零門檻準入，自用省錢，分享賺傭金；不囤貨，不交費 ；品質供應鏈保障，平進平出模式+高端品質保障+全球供應鏈資源技能培育AI技能培訓實體孵化注冊落地。依托老板云650萬企業家資源池，打造智能微店實戰系統，實現“培訓即孵化”，“孵化即變現”的“訂單式OPC”輕創業孵化的運營閉環。

從私域整合運營OPC創業落地，到OPC社群組織AIGC認證培訓，到免費創業測評、導師陪跑等全鏈路服務。2025年，舉辦了200場OPC活動。深度陪跑2000名OPC，打造OPC輕創業樣板300人。整合生態伙伴650萬企業家資源，為園區企業對接上下游合作資源，推動園區傳統企業AI升級提效。2026年運營目標，是私域運營OPC 30萬名， 孵化樣板OPC 1萬名。

邁向AI應用新階段

作為AI時代全面升級后的首屆賽事，此次啟動的國家賽事，將進一步通過智庫中心和實戰中心培養創業者的能力。此次發布的智能體，將免費的數字人工作臺，AI工具等向創業者開放。攜手創作者持續拓展AI應用的邊界。

傳統創業長期受房租、人工、設備、獲客多重成本制約，投入高、風險大、創業成功率普遍偏低。隨著AI技術全面普及，輕資產超級個體創業成為時代新趨勢，海內外大量一人公司均跑出亮眼經營成果。錦上健康集團依托自主研發的康老板自動化電商平臺與老板龍蝦創客版AI智能體矩陣，搭建起全球首條自動化創業流水線，無需實體門店、無需雇傭員工、無需大額前期投入，僅憑一個人、一部手機就能輕松開啟事業。

錦上AIOPC創業孵化平臺能快速整合各方資源，推動AIOPC創業快速起勢。平臺具備四大核心競爭力，全程免費孵化扶持、AI系統全流程自動化運營、供應鏈平進平出讓利創客、投放億元Token專項補貼。

未來平臺的發展目標是，3年孵化10萬名AI OPC，10年累計孵化100萬名AI OPC。自今年5月正式上線孵化至今，已賦能3000余名小微創業者、電商從業者、大學生輕資產起步創業。

現在AIOPC領域的創業者，和以前雙創的創業者需求完全不一樣。他們有著“三輕”的特點，輕資產、輕運營、輕組織。同時還有“三新”的特點，能力新、效率新、思維新。面對這樣“新”的創業群體，錦上AIOPC創業孵化平臺會對OPC創業者做分層診斷，結合診斷結果有針對性地孵化。這也正是錦上AIOPC創業孵化平臺與傳統的雙創空間、孵化器有非常核心的區別。

整個孵化體系是課程學習、活動交流、圈層建立加上大賽孵化，形成一個完整的全維度服務。孵化內容包括免費開放的商學院課程，各種路演沙龍、思想分享會，目的是深度的孵化和陪跑。另外，以國家賽事為抓手，以賽促孵——通過大賽定標準、定方向，明確孵化方向和成果轉化能力，配合大賽做孵化。

在盧泰宇看來，AI浪潮下，整個商業模式已經被顛覆了。AI絕非簡單的效率工具，而是重構各行各業生產關系的核心生產要素，其本質在于釋放人的創造力、大幅降低創新門檻。重點是結合主業用好AI，用 AI賦能更多人。

以下是盧泰宇關于錦上健康戰略定位與AI應用的核心觀點。

問：錦上健康怎樣定位和定義自身？對核心業務有哪些助力？目前業務發展情況如何？

盧泰宇：錦上健康的定位是一站式高端大健康服務平臺。服務人群主要是企業家、高凈值客戶。我們幫助他們獲得健康。

一站式的核心，是基于平臺鏈接的高端醫、康、養資源，650萬高端用戶群體，以及高端康養服務機構。過去一年多，平臺已正式合作高端健康機構一百余家，整合健康產品及服務供應鏈超千家，匯聚了包括專家、國醫大師、諾獎得主及三甲醫院主任在內的數百人醫療專家團隊。我們的邏輯是以客戶聚合換得優質資源，以優質資源深度賦能客戶，最終反哺平臺生態，形成正向循環。三年間，年營收增速近100倍，2025年已接近10億元。

單從健康業務看，近10億的營收已算不錯。但我們的底座是650萬企業家的平臺，目前注冊用戶接近百萬，付費會員僅一萬多。坦白說，這還只是冰山一角，平臺的真正價值遠未釋放

問：如果以成為行業龍頭為目標，錦上健康在AI時代的機遇中有哪些優勢、目標和挑戰？在平臺層和應用層有哪些創新和解決方案？

盧泰宇：AI浪潮下，整個商業模式被顛覆了，各個行業的版圖格局也被顛覆了。我們要結合自己的主業把AI用好，最終用AI賦能更多人，這是平臺核心價值之一。

首先要擁抱AI。客戶、渠道、營銷能力與平臺整合力，才是我們的根基。基于這些結合AI，在健康管理上把專家案例融入知識庫，根據知識庫、營銷資源研發了13個智能體，對內賦能員工，對外為客戶提供專業的健康建議與咨詢。未來在賦能自己的業務的同時也可以為更多健康企業賦能。同時，我們自研的AI醫生已投入應用，省去了原本需要三套人工介入的環節，引流效率大幅提升——從過去單季度幾百人，到今年一季度已破千人次。這標志著我們自有業務的小閉環初步跑通。未來，這套能力也將向更多健康企業開放。

借助AI智能體，借助團隊整體的鏈路流程優化整合的資源，健康板塊營收至少有3到5倍的預期增長。服務效率上提升5到10倍。過去一個健康管家的服務范圍是30到50人，現在一個人服務500個客戶，最終效率提升80%。幾十位管家完全可以服務1萬多個客戶，這就是AI給我們帶來的紅利。

第二個，核心就是要把流量真正用好。一個是內部流量，把服務做深，把營銷能力、專業能力和平臺整合能力打磨得更有吸引力，讓存量用戶產生更大價值；另外一個是外部流量，例如通過健康小屋，以商業化的運轉方式引流，成為一個能為集團自身造血的組織。我認為，外部帶來的新客戶增量，比老客戶的存量價值更富想象空間和增長動能。

問：作為新生代企業家，如何看待AIGC給各行各業，尤其是健康產業帶來的巨大影響和改變？

盧泰宇：我始終認為AI絕對不是一個簡單的效率提升的工具。而是可以重構各行各業生產關系的核心生產要素。本質上是釋放人的創造力，相應大幅拉低創新門檻。未來的競爭格局一定是專注創新價值的高低，這是非常關鍵的。

AI給大健康產業所帶來的顛覆性，可能會比很多行業都更為劇烈。健康的需求千人千面，而傳統健康產業的供給體系是中心化、重資產，標準化的。這種底層矛盾可以利用AI來破局，具體有三個方面：

第一，大健康企業最需要的就是獲客。AI填平了信息的黑洞，一個是平臺上用AI對用戶精準畫像、打標建模，給服務機構精準導流。另外，AI可以賦能每個普通人。通過免費的培訓營，把健康知識、營銷物料、客戶等等進行系統化整合，讓人人成為健康產業中的鏈接節點。真正實現全民共創共享共贏。

第二，在獲客之外，通過錦上平臺，把資質、供應鏈、合規體系、技術工具全部做成對外公開的產業底座，將這些能力模塊進行輸出。讓OPC（超級個體）去完成對客戶全生命周期的服務。而企業通過把這一部分服務營銷托管出去，完成商業的閉環。

第三，解決標準化和個性化的矛盾。健康行業標準化的產品和服務無法去滿足個性化的需求，純定制化的服務的成本和風險又很高。導致很多健康企業只能走向以產品為中心的推銷模型。AI技術的應用剛好打破了這個困局。在應用層面上，基于每個人的健康數據，可以把他的生活方式、風險指標，通過AI動態地去生成專屬的方案。它的底座是標準化的醫學邏輯，保障合規和安全。最終通過整體的一個結合，讓行業回歸到核心的價值，做真正管用的健康管理，而不是賣完產品就結束的推銷體系。

對錦上健康而言，AI時代最大的機遇，在于我們從一開始就站在產業生態的定位上，不是用AI去優化舊模式，而是用AI去搭建新規則。我們的核心優勢在于，既懂健康產業的專業底線與合規邏輯，又擁有成熟的“一人公司”孵化體系，能夠把技術快速轉化為可落地的生產力。

我們期望成為大健康產業的基礎設施與效率樞紐，讓專業的人回歸專業，讓普通創業者低門檻入局，讓更多人獲得真正適配自己的精準優質健康服務。

當然，挑戰也非常多，如何在規模化的同時，守住健康服務的專業標準和合規紅線？如何在海量社會化服務中保證統一的服務質量？這些都是錦上健康必須持續攻堅的課題。但我始終堅信，AI的重構從來不是單一環節的效率，而是整個產業標準和價值的重塑，這也是我們作為新生代的企業，要給行業帶來的長期價值。

問：在AI技術發展過程中，錦上健康如何把握先機，在場景和服務層面，將技術轉化為商業價值，為產業發展帶來實際影響？

盧泰宇：首先，我們核心原則是不做大模型，專注做好AI的應用與整合層。

在場景層面，優先落地高需求、高復購、可驗證的場景。以高端健康管理的個性化方案生成為例，過去一名健康管理師服務30到50位客戶已接近極限，方案偏標準化。引入AI智能體后，系統基于客戶的體檢報告、生活習慣、家庭病史，幾分鐘就可以生成專屬的健康方案。系統基于客戶的體檢報告、生活習慣和家庭病史，幾分鐘內即可生成專屬健康方案。這種人機結合的工作方式，不僅能讓健康管家一個人的服務能力達到500位客戶的標準，同時在專業性和個性化的服務能力和客戶體驗上也遠遠超過從前。

服務層面上，我們將技術輸出升級為全鏈路賦能。錦上AIOPC創業孵化平臺為OPC提供從需求診斷、技術部署，到運營賦能、訂單落地的全流程服務。無論是員工、合作伙伴還是創業團隊，我們都會陪跑從0到1的商業模型驗證，幫助他們跑通閉環。

商業價值轉化層面，我們已經形成了3條非常清晰的路徑。一是自營業務的降本增效，直接轉化為經營利潤。二是產業服務的收入，為行業客戶提供專業的AI轉型解決方案和技術服務，實現應用進行共享。三是孵化項目利潤的回報，通過AIOPC孵化優質早期的項目，分享成長帶來的紅利。

對整個產業發展來說，核心的是降門檻、提效率、擴供給，讓中小企業可以低成本用上專業的AI能力，把專業人員從重復性的工作當中解放出來。聚焦高價值的專業判斷和創新，最終的結果就是全行業的優質服務供給整體增加了，更多人用上了更好的健康服務。

我們能夠把握AI時代的先機，核心就是我們錦上平臺沒有陷入為技術而技術的誤區，從一開始我們就堅定去做場景定義技術，價值驗證落地的思路。從起點就必須貼近商業價值的落地。

問：作為AI時代創業者，如何看待AI時代企業家群體面臨的與初代企業家（特指改革開放四十年期間）不同的機遇與挑戰？

盧泰宇：遇到最大的挑戰就是一切變得太快了。父輩們那代當時中國沒有商業史，一片空白，完全是拓荒者建出一片片綠洲。當時的人口的紅利以及市場的空白可以去填補。現在則是一個供給非常飽和的時代。我們這一代人創業一定不是填補空白，重要的是面對變化的能力。對于所有AI時代的創業者來說，保持創新的敏銳度和持續學習的能力，才是決定走多遠的關鍵。

在商業體系很完善的當下，對于我們這一代創業者而言，要求反而更高了。現在做一個技術，首先要懂國際化，因為競爭起點是在全球化的背景之下，沒法按照原來的路子去走，我認為現在對于AI創業者來說壓力不小，都得是六邊形戰士。

問：作為一個90后企業家，你剛剛提到勇氣、韌性、專注這種企業家精神，還有用嗎？

盧泰宇：我覺得這是必然的，父輩們從0到1，我們做1到N。我們要帶著這個1走向N。如果我們再從0直接向N，我覺得沒有可能性。人類的進程，比如說從北京猿人到現在，都是一個進化的過程。我們必須帶著上一輩好的東西，留其精華，去其糟粕，傳承下去，發揚光大，最終才能夠贏在一個又一個的時代。企業家精神——創造價值、擁抱變化、承擔責任、保持韌性、努力拼搏——這些內核從未過時。我們這一代人，同樣需要具備。一代人有一代人的壓力和挑戰，而人的能力與擔當，正是在不斷疊加中升級的。