近日，國網安徽營銷服務中心紀委完成第三輪項目聯合監督整改情況督察，這一動態化、精準化的監督實踐，標志著該中心在項目管理領域風險防控中邁出堅實步伐。

構建聯防聯治體系，織密協同監督“一張網”

該中心持續深化國網安徽電力“五位一體”聯合監督共治工作，緊密結合自身核心業務特點，創新構建“紀巡審法組+稽查+服務”的“5+2”聯合監督體系，充分發揮省級營銷業務管理與技術綜合平臺優勢，推動監督模式從“泛化覆蓋”向“精準發力”深度轉變。

落實“監督的再監督”和“管業務必須強監管”要求，選優配強16名審計、財務、物資等專業青年骨干，組建中心專項監督柔性團隊，常態化開展項目管理日常監督。

強化監督隊伍監督能力建設，組織開展兩期項目管理專項交流培訓，圍繞項目立項審批、招標采購、竣工驗收等關鍵環節系統授課，扎實賦能監督工作質效提升。

建立跨專業定期會商、信息共享、線索移交等協作機制，推動“5+2”監督體系有機貫通，形成“紀委統籌、專業協同”的監督合力。

聚焦事前事中事后，抓實統籌推進“一盤棋”

堅持高位推動、專項統籌，該中心領導靠前指揮、帶頭督辦，組織制定項目管理聯合監督專項工作方案、項目管理問題分類清單，明確監督責任分工、監督目標范圍、問題分類標準等內容，確保任務推進有章法、落地有抓手。

通過跨專業、跨部門交叉互查方式，累計開展三期聯合監督集中檢查，抽查項目115個，排查共性問題8類、個性問題5類，有效提升項目管理規范化、精細化水平。

實施新老項目同步監督，對2025年度已竣工項目開展復盤式監督，全面檢查項目全流程存在問題，對2026年新下達在建、新建項目實施嵌入式過程監督，通過事中監督、集中研判，及時識別項目實施過程中隱藏的管理隱患與廉政風險，實現風險前置預警、源頭防控。

用好黨風廉政約談，筑牢長效治理“一面墻”

實行問題清單化、臺賬式管理，對歷次聯合監督排查出的問題統一建檔歸類，明確問題類型、責任主體，做到一問題一編號、一項目一臺賬。

編制項目管理聯合監督通報三期，公開問題具體表現及整改建議，確保問題查擺不留死角、整改要求清晰明確。

常態化運用“四不兩直”方式下沉責任部門開展整改成效監督檢查，對整改流于形式、整改滯后、屢改屢犯的責任部門及時督辦糾偏，以剛性約束推動問題真改實改、見底清零。

針對監督發現的突出短板與共性風險，中心班子成員分層分批對分管部門負責人開展廉政約談，直面管理漏洞、點明廉潔隱患，層層傳導管黨治黨壓力、逐級壓實崗位監管責任。堅持“當下整改”與“長久立制”一體推進，修訂完善《中心項目計劃及預算管理實施細則》，有序健全制度機制、堵塞管理漏洞，推動監督成果轉化為治理效能。

下一步，國網安徽營銷服務中心紀委將持續深化“5+2”聯合監督實踐，不斷優化協同監督運行機制，緊盯項目管理、“小微權力”等重點領域和關鍵環節，一體推進監督、整改、治理貫通融合，為營銷業務高質量發展提供堅強紀律保障。(袁晨 朱遠東)