山東
新華社曾刊發重磅評論，直指機關事業單位中一類特殊人群——“官油子”，并鮮明表態：這類人不僅不能提拔重用，更要堅決防止其在利益分配中占便宜、撈好處。
這話一出，引發廣大基層干部強烈共鳴，大家普遍反映“戳中了痛點”。
所謂“官油子”，指的是單位里那些精于鉆營、疏于實干的“老江湖”。他們的核心技能不在成事，而在“琢磨人”——研究上級好惡、經營人際關系、計算個人得失，唯獨不肯在研究業務、服務群眾上下真功夫。面對急難險重任務，他們慣于當“甩手掌柜”，能推則推、能繞則繞；但每逢評先評優、提拔晉升的關鍵節點，他們又比誰都積極、露臉比誰都快。對上曲意逢迎，對下架子十足，善使“兩副面孔”，八面玲瓏、滴水不漏，表面一團和氣，實則毫無原則、全無擔當。
這類人為何絕不能給位子、給甜頭？核心要害在于，他們具有極強的“風氣腐蝕性”。一旦“官油子”反而青云直上、名利雙收，就等于向全員釋放了一個極其錯誤的信號：干實事的不如會來事的，出大力的不如跟得緊的。這種導向一旦形成，踏實肯干者難免心寒齒冷，要么隨波逐流學滑頭，要么心灰意冷“躺平”了事。久而久之，單位干事創業的精氣神必然消耗殆盡，再想扭轉頹勢，往往事倍功半。
往深里說，“官油子”占著編制不效力、端著飯碗不干活，本身就是對行政資源和財政資金的極大浪費。他們最擅長的，恰恰是把簡單事務復雜化，把明確責任模糊化。碰到矛盾頭一反應是摘清自己，遇到難題要么打“太極拳”，要么踢“皮球”，堅決不沾手、不落責。把這樣的人放在關鍵崗位上，必定貽誤正事、拖累全局。群眾到機關辦事，圖的是高效順暢，而不是看干部如何閃轉騰挪、推諉扯皮。
新華社專門就此發聲，釋放的信號清晰而強烈——高層對這一問題心知肚明，后續必有針對性的制度舉措跟進。復盤來看，“官油子”長期有市場，根子在于考核評價機制存在短板：干多干少差距不大，干好干壞區分模糊，領導個人印象往往比實際績效權重更高。這就給善于表現、精于逢迎者留下了操作空間，而那些不善言辭、只知埋頭實干的“老黃?！笔礁刹?，反而屢屢吃虧。此次明確提出不讓“官油子”得勢，背后折射的是選人用人理念的實質性轉向。下一步，真正要被推到前臺的，是那些不事張揚、擔當作為、不跑不要、踏實做事的干部。誰是攻堅克難的“實心柱”，誰是虛張聲勢的“花架子”，組織上必須練就“火眼金睛”，看得清、辨得明、用得準。
歸根結底，這就是為實干派撐腰、為老實人鼓勁。對廣大基層干部而言，這是極為提氣的鮮明導向。大家怕的不是苦點累點，怕的是流血流汗后，竟不如別人幾句表態、幾場應酬管用。一旦“官油子”徹底喪失生存土壤，兢兢業業的實干者才能真正看到奔頭，基層一線的干勁才能由內而外地迸發出來。
一個單位、一個地方，用什么人、不用什么人，就是最硬核的風向標。扎緊制度籬笆，讓“官油子”失去生存空間，比出臺多少文件、召開多少會議都更具實效。
只有讓實干者有位子、讓取巧者沒出路，全體干部才能把智慧和精力真正聚焦到干實事、解難題上，把好鋼用在服務群眾的“刀刃”上，這樣基層工作的效能才能持續提升，群眾才能切切實實感受到變化和實惠。
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