許多人見到領導都怯場，這是職場的普遍現象，不是你一個人見領導就怯場，更是每個人的人性弱點。
因為，你怯場的不是領導本人，你怯場的是權力威懾，你怯場的是地位差別，你怯場的是自己的渺小。
可以告訴你:怯場，根本不是什么大不了的事情！而且也不是不可改變的事情！至于怯場的原因，你確實應該找到，在這里，結合本人40年職場經歷以及30多年領導工作經驗，毫不隱瞞地告訴你怯場的5大原因，不知道你認可不認可？
一是怯場的人，把領導看得太神圣了。
怯場的人，常把領導看的太神圣，覺得他們各方面都很了不起，各方面都很神秘，各方面都有超越自己，超越普通人的力量。所以，自己在領導面前就感覺渺小，就感覺緊張，就會感覺怯場。
二是怯場的人，把領導看得太高大上了。
怯場的人，把領導看得太完美，覺得各方面都會超過自己，都是社會和單位了不起的人，更是自己惹不起的人，而且，還是許多人極力巴結維護的人。所以，許多人在領導面前就顯得畏畏縮縮，就顯得十分懦弱，顯得十分怯場。
三是怯場的人，把權力看得太可怕了。
其實，許多怯場的人，害怕的不是領導個人，而是領導手中的權力，這也是一種權力恐懼癥。說句不好聽話，任何人當了領導，有了權力，都有一種極大的威懾力，即使阿貓阿狗當了官，也會讓許多人內心深處感到恐懼，這就是權力地位的威懾，更是等級社會所展示的價值落差。
四是怯場的人，自己知識儲備不足。
許多怯場的人，大都是專業領域的人，或者說是一些知識面比較狹窄的人，更是一個見過世面很少的人。如果說，你是一個博覽群書的人，特別是學習歷史、了解歷史、學習歷史英雄人物、了解歷史英雄人物的人，或者說你是一個混跡江湖的人，是一個社會交際場上的人，你對所有領導幾乎都不怯場。因為，你知道社會的等級是一種正常存在，你知道人性的差別正常存在。你更知道領導的地位只是一種職責，只是一種象征，只是一種擺設。而根本不是一種權力威懾。
五是怯場的人，沒有準備好當領導。

許多怯場的人，都很崇拜領導，都很羨慕領導，也都想當領導。然而，在你當領導之前的這個過程，你沒有做好充分的能力準備、沒有做好充分的精神準備。所以，你就自然而然害怕領導。因為，你怕領導批評你，你怕領導挑你的毛病，你怕領導不賞識你，你怕領導不提拔你，你怕領導對你職場發展不利。你怕這怕那，所以，你在領導面前就唯唯諾諾、就瞻前顧后、就緊張怯場。
說到這里，我明確告訴你:想當領導，要有當領導的思想，要有當領導的精神準備，要有當領導的氣魄！
我還要明確告訴你:氣魄不大，成不了大事！
只要你有了自己當領導的理想，有了自己當領導的目標，有了自己當領導的氣魄，你就會產生自己當領導的氣場，就會展示出人際交往的氣勢，你根本就不會害怕領導，更不會在領導面前怯場。
那么，如何解決在眾多領導面前怯場的問題呢？本人最有權威性的答案，也有簡便易行的方法，更有你值得學習的經驗知識內容。
因為，本人的上級領導曾經說我是個看見多大的官都不怯場的人，而且還是個看見越大官越興奮的人。所以，本人結合30年領導工作經驗，具體總結出五個做法。供你借鑒和參考，不知道你是否感興趣？
第一，把領導看成人，不要看成神。

要把領導當做一個普通人，不要把領導看得太神圣。

你要知道，領導也是人，領導也有自己的優點和缺點。既然領導也是人，領導就不是萬能的，領導在許多工作面前也不是十全十美的。
說句更徹底的話:領導雖然比你地位高、能力強、權力大，但領導也有不如你的地方，領導也有不知道的知識，領導也有不熟悉的工作，領導也有自己的不足，領導也有讓你瞧不起的地方。這樣一想，你就會覺得能夠和領導平起平坐了。
第二，要想象領導也有缺點，領導也有不如你的地方。
這首先就是精神勝利法！如同魯迅小說筆下的阿Q，首先想到自己的優勢，想到自己的能耐，想到自己的高大，不要把領導想得如何高大，把領導想得如何完美，把領導想得如何比你強。這樣一想，你就輕松戰勝了自己內心深處的權力恐懼癥。
第三，要做好充分的工作準備，保證和領導有平起平坐的交流溝通內容。
你要知道，領導關注的話題，首先是工作的內容、以及工作中遇到的實際問題，特別是工作中的一些實際想法和下一步工作上的打算。
那么，這些內容，你在內心深處一定要準備充足。也就是說，你所干的工作，一定要在自己的內心深處做到應知應會、成熟在胸。
如果領導問你工作思路，你就能夠說出一二三四。
如果領導問你解決工作問題，你就能夠說出解決方法和建議。
如果領導問你有啥工作經驗，你就能夠說出系統的工作經驗套路。
這可是我本人與各種領導交往的最寶貴經驗，也是征服各種領導肯定的妙招，更是自己職場升職加薪的基礎。
那么，這個做法對你來說，也已經足夠應付領導、足夠打敗內心深處的怯場啦！
第四，要關注社會熱點，了解社會時事政治，保障和領導有工作外的閑聊話題。

我曾經告誡一些職場朋友，你和領導相處，不要整天都說那些工作！
因為，領導也是人，領導也不想整天繃著自己的弦！領導也想獲得一些放松，領導也想勞逸結合，領導也想張弛有度，領導也想聊一些工作之外的話題，與下屬增進一些思想感情。
說到這些，你就應該知道，作為一個領導者，也是普通人。他們也不完全都是工作狂，特別是有些領導，除了工作之外，也喜歡和大家聊一些社會熱點和社會時事政治的話題。
如果說，你這方面內容準備不充分，你在領導面前就會寡言少語，你就會讓領導感覺到非常枯燥，你就會讓領導感覺到非常沒趣。
第五，要搜集領導業余愛好，提前準備一些領導愛好方面的知識話題。
你要知道，許多領導都有自己的業余愛好，許多領導都不是專業化的領導。
那么，對于自己的愛好，每個人都有熱門話題，都有最愛關注的知識。如果說，你在領導愛好方面準備一些相關的知識話題，那么，你對領導來說，是最有吸引力的人，是最有感染力的人。
特別是，如果你在這方面愛好有一定的造詣，那么，你很可能就會引起領導的偏愛，引起領導的關注，引起領導的賞識，甚至引起領導的重用。
第六，要搜集一些領導成長背景，提前準備一些相關的贊美話題。
每個領導都有自己的成長背景，每個領導都有自己的關系資源，每個領導都有自己的圈子。
如果說，你提前了解一些領導的關系資源，了解領導的成長背景，了解領導的業績輝煌。
那么，最好在與領導接觸時，你要學會不失時機地贊揚領導的業績，贊揚領導的輝煌，贊揚領導的成長。
這可是每個領導都愛接受的交流溝通話題，也是每個人性中最喜歡贊揚的根本原因，更是每個領導職場上展示能力，展示才華，展示地位，展示權力，展示權威，展示虛榮心的重要內容。
當然，如果你不了解領導也有這方面的人性，那么，你在領導面前就總會是怯場。