賺錢和打仗沒有本質上的區別

都說十個創業九個輸
這個概率就跟上戰場打仗活著回來是一樣的
我家那邊有個老親戚從前上過戰場，有一次跟他聊天他和我談起過那段經歷
他有句話讓我印象深刻:“都不知道人是怎么沒的”
人是怎么沒的？
上戰場的人未必都死在正面的炮火
有很多人死于路上的疾病，誤傷，趕路的時候迷路摔死都有可能
就和創業一樣的，除了你自己，其他的東西都把握不了
你至少要能完全的把控自己，這樣還有點機會
要不然怎么虧的都不知道
很多錢不是靠一腔熱血或者一個聰明點子就賺到的
我有個朋友他說他想創業想了很久
我問他想干嘛？他說想開個工作室
我說做自媒體嗎？他說對
問他打算做什么，他說還不知道，但是有個想法
覺得這個想法應該能火
我就了解了一下這個想法，發現早有人用過了
我說別人都已經拿這個賺到錢了，你還停留在想法層面
而且只是為了個想法去開工作室，太冒失了
我之前認識很多個體戶，一個人做的時候利潤都很好
然后就想開工作室，剛開始沒把握住那個規模成本
結果三個月破產的概率至少有五成
你說你不擴大的話還挺滋潤的，結果一擴大就完蛋
都說商場如戰場，虧了的錢就像丟掉的手臂
找誰說理呀？就是有理，誰能給你接回來啊
賺錢就是用兵打仗
一定要控制自己資源在一個很可控的范圍
寧可錯過一些機會，也要確認那個機會是完全可控的
十分的能力做五分的事
這是最靠譜的思路
有的人有七分的能力，卻想做九分的事，問他他說這樣比較有挑戰性
我就想說創業這個事很危險
你要是家里沒條件，這一挑戰就摔死了
我做項目這幾年一個重要的經驗就是
困難一定比你當初想的要大，大好幾倍都有可能
你拿自己十分的努力去干一個五分的事情，到最后hold住的概率都不高
更別說太冒險的情況
畢竟打仗要的是勝利而不是華麗
這年頭很多賽事都有表演賽
啥叫表演賽呢？就是又勝利又華麗，主打一個觀賞性
我昨天也說了，只要你賺到錢了，沒人會嫌棄錢不好用
有些人就很在乎自己的姿勢好不好看，體不體面
賺到錢之前沒有什么體面不體面的，你沒得選
賺錢就像普通人帶兵打仗，靠譜嗎，大概率是不靠譜的
所以你一定要用打仗的思維去想，把自己變成個戰士
人總是看不起螞蟻，但是螞蟻聚起來也讓人恐怖
真聰明的人不會去嫌棄螞蟻什么
會想辦法的去利用它的優點
而且我們看螞蟻相當于頂層人看底層人
全透明的
你給他周圍堵上，他就走不動了
然后就開始期待別人給他一條路
經典的救世主思想
創業就像打仗，打仗就要你用上所有能用的工具
其中你最能調遣的工具只有你自己
你學會了就是用的上，比去求別人要快要靠譜
怎么樣的人容易吵架，就是意見不統一的人
啥人的意見總是不統一?。?br/>我發現有錢人跟沒錢人意見就不統一
因為你發現，當你站在他們一邊的時候，另一邊人的話總是經不起推敲
同時接受兩邊人的話就會把自己搞得很亂
一個人有錢，一個人沒錢，要是他們說的都是對的
那他們生活不應該差別這么大
而且他們的邏輯都是自圓其說的，關鍵是看你愿意相信哪一個
比如你提起創業，窮人就會問你，我現在沒錢怎么創業？
你說沒錢就借錢，他說虧了怎么辦？
你說那你跟對人就好，他說他憑什么是對的？
你跟他說他因為賺到錢了，他說有可能是騙子
有可能是騙子，這句話什么時候都可以用
這個事情說到底核心就一個詞，信任
你愿不愿意去相信，你總得信一個什么
你跟有錢的人說去創業，他會說好啊
你就愣住了，因為他說了好
接下來的話就不用說了，該你問他了
那你沒錢該怎么辦啊？他說借啊
你跟他說虧了怎么辦？他說概率事件，我相信自己能贏
窮人喜歡說這個東西貴，我買不起
富人會說這個東西我很需要，我會想辦法買
沒辦法就創造辦法，是我黨帶兵打仗的時候一個基本思路
用在創業上面也是一樣的
做自媒體就講究一個不以物喜，不以己悲
我不求馬上勝利，只求三年后一定勝利
因為布局要比強攻更有用
別人今年混的好不代表他今年走運
而代表他前三年布了局，今年才收獲
今天去健身房，今天就能瘦嗎？不能
但是半年之后一定能瘦
做自媒體就是這樣，你很難對未來有什么確定性的期待
如果有就說明你把握了事物的精髓
我們常常高估了一年能得到什么
卻低估了三年能得到什么
三年是一年的三倍，不管你做什么
三年效果一定比一年要好
這就像打仗，別人已經布好局你就別往里鉆了
明知這樣還要掙扎，那毫無意義
所以說善戰者伐謀，懂得打長遠戰的人往往是最后的贏家
學些雕蟲小技，這個世界怎么會為你讓路？