過去幾年，大部分企業(yè)，企業(yè)的公關(guān)，企業(yè)家，都在選擇低調(diào)，能不說話就不說話，于是各種誤解越來越多，越來越深，企業(yè)家群體是社會最重要的一個環(huán)節(jié)，逃避的結(jié)局就是環(huán)境越來越差，溫水煮青蛙。

上周，首富們之間的碰撞，會走向何方？我思考和觀察了一周，什么也沒寫，現(xiàn)在準(zhǔn)備寫了，以下是我的觀點。

◆第一，方向不會變，人類還是會走向算法，擁抱信息過載，這是熵增定律的人間體現(xiàn)，就像汽車不會因為排放被禁止，空調(diào)不會因為破壞臭氧層被廢棄一樣，人類的本能就是追求肉體和精神的快感。

◆第二，細節(jié)會改變，各家算法主導(dǎo)的信息平臺，會引入編輯制度，用人工進行內(nèi)容干預(yù)，不再像現(xiàn)在徹底算法化，這個觀點，我在《老編輯們是不是該回來了？》一文中明確表達了，算法需要用編輯來把控，而不是完全拋棄編輯自控。

◆第三，企業(yè)家們還是要學(xué)會如何在算法時代，更好地表達自我，幫助時代走向睿智，而不是愚蠢，所以企業(yè)家在算法時代，不僅僅要做IP，而且要大做特做，更加有責(zé)任地做IP，為什么今天網(wǎng)紅當(dāng)?shù)?？難道企業(yè)家一段時間的集體失聲，沒有責(zé)任嗎？（此處有大聰明要開懟。）

◆第四，企業(yè)家直播帶貨這件事，無非就是渠道換個殼，賣貨本身就是本職工作，只是大家的手段不一樣而已，有些人靠線下渠道，有些人靠傳統(tǒng)電商，有些人靠直播帶貨。

以下，一一詳敘，熟悉我的人都知道，我是對短視頻、網(wǎng)紅和算法的持續(xù)性質(zhì)疑者，我對現(xiàn)狀也極度不滿，流量應(yīng)該傾斜給正常人了，而不是那幫裝瘋賣傻的網(wǎng)紅。

我剛把文章寫完，程苓峰發(fā)朋友圈說，3Q大戰(zhàn)時騰訊12歲，今年字節(jié)是12歲，這不是玄學(xué)，這是生命規(guī)律。

馬化騰命中必有周鴻祎，張一鳴命中必有鐘睒睒。

算法的里程碑事件

上周，去西南方向跑了一周，跟一個朋友吃飯，聊到熵增話題，宇宙最終歸于熱寂，現(xiàn)在的輿論環(huán)境像極了一個封閉環(huán)境中，有序變得無序，熵不斷增加，企業(yè)公關(guān)十年前，還可以自信滿滿地說，搞定了媒體，現(xiàn)在誰還敢吹這種牛逼？傳播已經(jīng)走向一種無規(guī)律狀態(tài)，無理性狀態(tài)，無反思狀態(tài)，因為是算法在控制，不是編輯。

于是，很多人簡單粗暴地說，對算法，就是要一刀切，那絕對不靠譜，也不可能，短視頻行業(yè)不會消失，算法也不會消失，如果消失，我直播去吃翔。

一切新事物出現(xiàn)后，必然會迎來一個修正期，好讓這個新物種能繼續(xù)存在下去，汽車要解決尾氣排放問題，水壩要解決掉洄游物種延續(xù)問題，空調(diào)要解決氟利昂的問題，算法要解決掉人類編輯問題。

算法本身是沒有對與錯的，它僅僅是一個工具，需要人來使用，好人使用，它就是一把做菜砍柴的刀，壞人使用，它就是一把殺人殺生的刀。

全靠編輯的時代，編輯就是算法，人嘛，會貪腐，會有人情世故，會有各種私心，算法時代，算法就是一個特別干凈的小編，完全按照程序辦事，那么就可以大幅度縮減編輯團隊，降低人為因素，那么只需要有幾個道德標(biāo)準(zhǔn)極高的總編室團隊，就可以解決這個問題。

我覺得，抖音、快手、視頻號等等短視頻平臺，很快就會迎來一個維持人類普世價值觀的編輯部，以此留證。

在我看來，鐘睒睒不是在向字節(jié)跳動和張一鳴開炮，更像是在幫助字節(jié)跳動變成更好的自己，這讓我想起了多年以前，360的周鴻祎向騰訊的馬化騰開炮一樣，最終成就了一個投資了中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的騰訊版圖，沒有周鴻祎的倒逼，騰訊開放的大門不一定會打開，甚至騰訊可能走不到今天的成功。

今天，也一樣，長年以來，沒有人告訴張一鳴，該調(diào)整了，于是鐘睒睒站出來了。

周鴻祎私下跟我說過，大家都知道現(xiàn)在這樣不好，但是什么也改變不了，我不同意他的觀點，十幾年前他能讓騰訊改變，如今就一定也有人會站出來，讓字節(jié)乃至整個信息流行業(yè)改變。

但是，我必須聲明的是，我個人對于整個文明的走向，是有明確觀點的，信息過載在發(fā)生，AI的出現(xiàn)，面對宇宙還有那么多未解之謎，人類一定會選擇更加快速的信息處理方式，碳走向硅會是一個必然趨勢，人類會自然而然地走向那里。

企業(yè)家就應(yīng)該做IP

至于企業(yè)家要不要做IP，要不要直播帶貨，我覺得這是一種極為無聊的話題，我比較同意周鴻祎拍的幾期短視頻的觀點，改革開放幾十年，企業(yè)家什么時候停止過做IP？什么時候停止過帶貨？

報紙、雜志時代，企業(yè)公關(guān)們找媒體給老板做專訪； 電視、廣播時代，給老板安排對話欄目； 互聯(lián)網(wǎng)時代，安排老板在論壇與網(wǎng)友互動； 今天，老板們自己開拍短視頻； 任何時候，企業(yè)家們都沒有放棄過做IP這件事，今天大家癡迷于拍短視頻和直播，只是換了一個媒體形式而已，海爾張瑞敏的人單合一的廣告在東京銀座都打了二十年了，那不是做IP嗎？

我認為企業(yè)家在今天，不僅僅要做IP，還要大做特做。

從任正非、柳傳志到馬云、馬化騰再到王興、張一鳴，50、60、70、80企業(yè)家一代傳承一代，一直用成功的商業(yè)IP成為時代的主角，激勵著無數(shù)的年輕人前仆后繼的創(chuàng)業(yè)，但是進入短視頻時代之后，各種各樣的原因，導(dǎo)致大部分企業(yè)家不再說話了，也不再做IP了，只有雷軍、余承東、周鴻祎、俞敏洪、張朝陽等人還在發(fā)聲，但是也不再像以前那般豪言壯語了，時代的主角變成了誰？變成了網(wǎng)紅。

很顯然，這是一個惡性循環(huán)，在流量的平臺上，誰是主角，社會就會模仿誰，于是現(xiàn)在的年輕人不想創(chuàng)業(yè)，只想做網(wǎng)紅，這很可怕，連李子柒在接受采訪時，都覺得小孩們只想做網(wǎng)紅很可怕。

企業(yè)家們想要明哲保身，大家都能理解，但是今天的這個局面，你們?nèi)魏稳吮痪W(wǎng)暴，我們?nèi)魏稳吮痪W(wǎng)暴，自己都是有責(zé)任的，是你們自己主動親手把話語權(quán)交給了網(wǎng)紅，鐘睒睒現(xiàn)在站出來了，哪怕引起了再多的騷動，我也覺得是好事情，企業(yè)家真的該重新出來說話了。

從某種意義上來說，鐘睒睒已經(jīng)在做IP了，從央視對話的采訪，到這次的集中大爆發(fā)，公眾已經(jīng)開始對這個曾經(jīng)神秘多年的企業(yè)家，有了一定程度的認知，其實今年公眾對于他的誤解，某種層面上，也說明了公眾對他的陌生，甚至很多人喝了十幾年農(nóng)夫山泉，也不知道誰是鐘睒睒。

在如今這個傻子共振的時代，企業(yè)家出來做IP，就是讓正義共振，讓智慧共振，如果傻子們繼續(xù)共振下去，鐘睒睒就不會是最后一個被網(wǎng)暴的企業(yè)家，你們想要安全，想要公眾理解，又想躲在背后坐享其成，請問你們誰的創(chuàng)業(yè)不是靠自己爭?。繒刑焐系麴W餅的機會？當(dāng)下的網(wǎng)紅除了讓世界更糟，會讓這個世界變得更好嗎？

算法可以讓一群人迅速變傻，也可以讓一群人迅速變聰明，企業(yè)家是有責(zé)任，也有選擇權(quán)的，看看大洋彼岸的馬斯克、黃仁勛等等一眾企業(yè)家在干什么，他們除了做事，也在說話。

過去幾年，大部分企業(yè)，企業(yè)的公關(guān)，企業(yè)家，都在選擇低調(diào)，能不說話就不說話，于是各種誤解越來越多，越來越深，這個輿論環(huán)境，大家自己是有責(zé)任的，你們是社會最重要的一個環(huán)節(jié)，逃避的結(jié)局就是環(huán)境越來越差，溫水煮青蛙。

當(dāng)然，你們可能馬上就要一二三教育我了，你們說的那些，我都懂，但是我認為是借口，是明哲保身的自私，人家雷軍不是做得很好嗎？

帶不帶貨看屁股位置

至于企業(yè)家?guī)ж涍@件事情，我只想說，道不同不相為謀。

鐘睒睒對于企業(yè)家直播帶貨的嗤之以鼻，本質(zhì)上是兩種企業(yè)生存模式的一種對抗，兩種渠道的一種對抗，農(nóng)夫山泉是上個時代的品牌產(chǎn)物，線下強渠道型的企業(yè)，他牢牢地把銷售渠道攥在了自己手里，這在快消行業(yè)是慣例，伊利、蒙牛、茅臺、五糧液、老干媽都是如此；而今天大部分新興企業(yè)的銷售渠道，就是線上，被流量裹挾就是必然，無論是抖音，還是拼多多，都是一種流量生意，所有的互聯(lián)網(wǎng)都是流量生意，這是互聯(lián)網(wǎng)的底色。

農(nóng)夫山泉的流量在自己的渠道里，他有自己的定價權(quán)，于是鐘睒睒敢于對抗張一鳴；但是大部分的企業(yè)的流量在互聯(lián)網(wǎng)平臺里，定價權(quán)在別人的手里，有幾個線上品牌敢于對抗平臺？

一部分企業(yè)家就是自己端著飯碗在線下吃飯，一些企業(yè)家就是端著飯碗在別人家里吃飯，反正都能吃飽就行。

雷軍就是可以利用互聯(lián)網(wǎng)讓小米汽車三年完成別人十年甚至二十年走過的路，周鴻祎就是可以憑借一己之力讓人們還能想起360，還能關(guān)注360在推出什么新產(chǎn)品，這些都是省掉幾十億營銷費用的效果。

大部分的創(chuàng)業(yè)者，畢竟不是首富，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新難如登天，年輕人去線下渠道跟老字號們搶市場？大概率就是死路一條，別談什么創(chuàng)新，快消品行業(yè)創(chuàng)新幾乎不可能，可口可樂上百年了，還是原配方賣的最好，這個賽道就是個渠道為王的生意。

水行業(yè)的格局早就形成，農(nóng)夫山泉在這個賽道里，也是壟斷者，年輕人們想要在實現(xiàn)彎道超車，要不就是品類創(chuàng)新，椰子水、自嗨鍋、酸辣粉，要不就是去線上渠道戰(zhàn)術(shù)性規(guī)避。

大家在今天這個流量時代，怎么活下去，讓企業(yè)不倒閉，才是初創(chuàng)企業(yè)真正的日常生活，時代造就企業(yè)，每個時代都有自己的印記，八十年代大家報紙上打廣告，九十年代大家電視上打廣告，千禧年大家去網(wǎng)頁上打廣告，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者就是在短視頻打廣告。

中國連資本都快沒有了，初創(chuàng)企業(yè)不去短視頻平臺直播找免費流量，還能怎么辦呢？根本沒有錢去打廣告，如今這個物質(zhì)豐腴的社會，酒香真怕巷子深，我投資的臨期尾貨超市巡物社后面再也沒融過資，如果沒有短視頻幫他們招商，怕是早就凄慘了。

該結(jié)束絮絮叨叨了。

鐘首富的言論一出，大部分品牌方的老板，內(nèi)心集體叫好，因為他們的蛋蛋被流量握住的時間太久了，但愿鐘首富的一句話，能夠讓平臺們，捏蛋蛋的力氣小一點，讓他們的日子好過一點。