眾所周知，董大姐從來不缺話題和熱搜，剛剛又上了一條：“董明珠暗諷有人靠炒高股價(jià)成了首富”。

說的是誰大家一目了然，年后又有熱度、股價(jià)又漲個(gè)不停，或者說和董明珠有點(diǎn)恩怨或者瓜葛的企業(yè)家也就那么幾個(gè)，很容易聯(lián)想和掛鉤。

但董大姐在網(wǎng)絡(luò)從來都是屬于風(fēng)評不好的那一類頂流企業(yè)家，每次熱搜話題出現(xiàn)的時(shí)候，評論區(qū)總會(huì)有一群嘲諷她的網(wǎng)友存在，這次當(dāng)然也不例外。

“她急了”、“董女士的新能源車還造嗎？賭還打嗎？身體還挺好的吧？”、“吃不到葡萄說葡萄酸”。

“好不體面，只能說”、“你已經(jīng)成了格力的負(fù)資產(chǎn)了，董小姐”、“我敢用小米的空調(diào)，你敢用格力的手機(jī)嗎？”、“她真的很不服雷總誒，但是自己壓根沒人家那么有本事”。

“此人言語缺乏基本經(jīng)濟(jì)常識(shí)，嫉妒讓她面目全非。”

好不容易終于有個(gè)網(wǎng)友出來頂一下董明珠說“董小姐是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)呐畯?qiáng)人”，結(jié)果還是被人懟，“雷軍在制造業(yè)做出的貢獻(xiàn)比董明珠高得多”。

最近的很多年，凡是董明珠出現(xiàn)的熱搜話題，正常情況下評論區(qū)基本上都是這樣的狀況，就很無奈對吧。

不能說董明珠講的人一定是雷總，但因?yàn)槭昵澳莻€(gè)著名的10億賭約，大家總是習(xí)慣將中國這兩位制造業(yè)的大咖放到一起進(jìn)行對比。

董明珠2001臨危受命成為格力電器的總裁，她在很多公開場合不止一次說，“沒了我格力就垮掉了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)格力是虧損的，挺自豪的，為社會(huì)做了一點(diǎn)事。”

當(dāng)然，格力在董明珠先后接任總裁和董事長后，確實(shí)在她的帶領(lǐng)下不但走出困境，還成了中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，格力電器的營收在20多年的時(shí)間里從50億到100億、1000億、2000億。

董明珠不但挽救了格力，也將中國空調(diào)制造企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模向前推進(jìn)了極大的一步。從這個(gè)意義上說，董明珠功不可沒，也將彪炳史冊，可以稱之為中國的功勛企業(yè)家之一。

但為什么這樣一位成就斐然的優(yōu)秀企業(yè)家，每次有關(guān)她的話題出現(xiàn)的時(shí)候，大家總喜歡去嘲諷她呢？

我覺得主要原因至少應(yīng)該有以下這三點(diǎn)：

首先，董明珠在將格力帶出困境、并成為中國家電企業(yè)的領(lǐng)頭羊之后，她的公開言論總是顯得格外高調(diào)。

比如她如何努力讓格力起死回生，格力在她的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了多少就業(yè)、貢獻(xiàn)了多少稅收、為股東分了多少紅利、取得了多少成就等等，循環(huán)反復(fù)講個(gè)不停。

中國人向來比較喜歡低調(diào)，或者說中庸，“悶聲發(fā)大財(cái)”更符合中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣，董大姐走到哪里都唱高調(diào)的做法總會(huì)讓人側(cè)目，自然會(huì)受到詬病。

更何況，她顯得越來越強(qiáng)勢、越來越不容置疑，甚至曾經(jīng)在股東會(huì)上公開指責(zé)股東不知道感恩，這就很神奇了。

有功勞可以說，但總掛在自己的嘴邊，那就有點(diǎn)讓人反感了。

其次，她習(xí)慣于站在道德制高點(diǎn)去批評甚至指責(zé)別人，習(xí)慣于高高在上的身份，指點(diǎn)江山的豪情，對競爭對手指手畫腳、評頭論足、輕視和嘲諷。

最著名的例子自然是她和小米雷軍的賭約。為什么會(huì)打賭？因?yàn)槎髦閴焊筒幌嘈畔裥∶走@樣一個(gè)做手機(jī)的民營企業(yè)，有一天營業(yè)收入會(huì)超過格力電器。

她當(dāng)年對小米和雷軍的輕視和嘲諷，如今反噬成了格力和她自己的遭遇。

2013年小米的營收僅有265.83億元、而格力的營收則有1200億元，小米幾乎只是格力的零頭。但賭約到期的五年后，小米的營收已經(jīng)達(dá)到了1749億元，格力則超過2000億元。

格力和董明珠雖然贏了賭約，但卻輸了口碑。

還比如她公開指責(zé)同行“偷”技術(shù)、“挖”人才等等，類似的話題每年都會(huì)出現(xiàn)幾次，但每次又似乎把一些同行的競爭直接變成了指責(zé)別人的借口。

還有一個(gè)更重要的原因，董明珠雖然也很擅長制造網(wǎng)絡(luò)熱門話題，但她好像真的不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，更不懂中國的網(wǎng)民，特別是年輕的網(wǎng)民。

不知道是不是真的年齡有點(diǎn)大的原因，畢竟她今年都已經(jīng)過了“古稀之年”。

年初看見格力要把線下門店的名字改成“董明珠健康家”的時(shí)候我真的震驚了。董明珠確實(shí)是全國最為著名的企業(yè)家之一，董明珠這個(gè)IP也確實(shí)很有影響力，但這個(gè)IP本身并不具備產(chǎn)品號(hào)召力，也不具備對消費(fèi)人群的吸引力。

我總覺得，董明珠一直生活在她自己或者是身邊人營造的那個(gè)圈層和氛圍里出不來，或者說，她過分自信于格力的產(chǎn)品影響力和她的個(gè)人影響力。

她總是習(xí)慣于這樣的思維：我們格力的產(chǎn)品這么好，你為什么不用？你不用是你的損失，反正格力世界領(lǐng)先，我們就是最好的、最有科技含量的。

她甚至公開說，把菜放進(jìn)格力冰箱20天，比剛買的還要新鮮……這就真的有點(diǎn)反常識(shí)了，所以大家調(diào)侃她說，“把菜市場買的豬肉放進(jìn)格力冰箱，20天后能趕出來一頭豬”。

吹牛不用上稅地球人都知道。

格力的產(chǎn)品好不好？當(dāng)然好。董明珠牛不牛？確實(shí)牛。但為什么網(wǎng)絡(luò)風(fēng)評這么差呢？說到底還是不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂年輕人，不懂產(chǎn)品的用戶思維。

小米的營收已經(jīng)超出格力一大截，雷軍在網(wǎng)絡(luò)上如今都成了年輕人的許愿池，還是單品“帶貨王”，我們的董大姐還在揶揄和嘲諷別人。

當(dāng)國內(nèi)市場競爭對手環(huán)伺，更新和更有生命力、更懂營銷的家電產(chǎn)品出現(xiàn)，董大姐或許真的要認(rèn)真研究一下如何贏得年輕人的喜愛，將這一部分用戶的消費(fèi)購買力搶過來。

用戶思維，或者說消費(fèi)者思維或許更重要，國內(nèi)的企業(yè)真的可以好好學(xué)習(xí)一下小米和雷軍。

當(dāng)然，如果小米造車失敗，那就是另外一個(gè)故事了。