高通中國三十年：從“5G轉折”到AI的“端側革命”

一家影響并陪伴國內移動通信產業發展的無線通信技術企業，一家已從專注于無線連接發展到如今讓智能計算無處不在的創新引領者，一家在中國不斷深耕推動產業變革的跨國公司——高通，在1995年帶著CDMA技術初探中國市場，便與這片創新沃土結下了不解之緣。

2025年是高通成立40年，根植中國的第30年，高通也是跨國企業與本土產業生態共榮的一個樣本和范例。高通中國區董事長孟樸有幸見證了高通在華快速發展的歷程。

01“三十而立”，根植中國，見證移動通信產業的“破”與“立”

1985年成立的高通，在1995年便進入中國市場，恰逢中國通信產業從模擬信號技術向數字信號技術轉型的關鍵時期。彼時，中國的移動通信市場尚在萌芽，高通憑借早年專注于CDMA技術的開發，參與了中國CDMA網絡的相關測試。盡管初期CDMA并非全球主流，但這一技術為高通在3G時代奠定了先發優勢。

孟樸回憶：“3G時代的標準正是基于CDMA，隨著進入4G技術演進為OFDMA（正交頻分多址），有人開始認為高通的影響力會變弱，但事實證明高通在4G時代，仍然是行業中重要的參與者和技術發展的主要推動者之一。也正是在這一過程中，大家逐漸加深了對高通公司的了解。”

這是與中國的初識，而高通在中國重要的關鍵節點出現在5G時代。2015-2016年，全球進入5G籌備期，國內產業鏈對于高通的看法發生了改變。孟樸強調：“當5G進入準備期的時候，包括中國的運營商、系統設備商、終端廠商在內的業界各方，比較全面地認可高通在5G的技術標準或者技術路線演進中起到的作用。”這是他心中高通在華的一個重要發展節點。

除此之外，在當年3G到4G的過渡階段，移動終端的發展相對滯后。他說：“在5G時代，得益于高通與中國終端廠商的合作，使得終端的成熟度同步于甚至早于系統的成熟。隨著移動通信產業發展進入5G時代，終端第一次沒有拖后腿，這一點對于5G的快速普及也十分重要。”

當孟樸回憶職業生涯中的里程碑時，他說：“2018年，高通聯合中國頭部手機制造商啟動了‘5G領航計劃’，最終業界將5G商用時間提前了整整一年。2019年6月，中國與全球同步開啟5G商用，首次實現‘5G引領’，高通助力多家中國手機品牌第一時間向全球市場提供首批5G智能手機。這不僅標志著中國移動通信產業從‘3G突破、4G同步’走向‘5G引領’，更是很多中國移動終端廠商以及我個人職業生涯的里程碑。”

回頭看，2010年正值3G發展最好的時期，然而全球前十大手機品牌只有一家中國廠商，而現如今的5G時代，全球前十大手機品牌中有8家都是中國廠商，這一變化背后離不開高通的鼎力支持。孟樸說：“高通與中國終端廠商的合作，不僅助力中國廠商進入全球主流市場，還大大縮短了先進技術商用化的時間，這對于推動5G在中國的快速發展具有重要意義。”

5G成為了展現高通價值的黃金窗口。5G的發展不僅激動人心，更重要的還會對千行百業和整個世界產生重大影響。談及高通如何在5G時代賦能千行百業，實現成就中國價值，孟樸認為，高通在中國30年發展的成功背后，離不開對“植根中國，分享智慧，成就創新”理念的堅持。

孟樸說：“高通的‘植根中國’并不是一個口號，而是體現在我們具體的實踐過程中，在相當長的時間里它從未變過。無論是在中國發展的30年里，還是在過去的10年當中，盡管經濟、技術、全球地緣政治等都發生了很多變化，我們始終沒有改變自己的初心。”

在“分享智慧”角度，孟樸分享了高通一個很重要的理念：“在移動通信、移動互聯網的發展過程中，特別是在過去快速發展的20年里，各種商業機會都很多，如果把握不好，很容易跨越界限與自己的客戶形成競爭關系。但高通一直秉持的是分享我們的智慧，不和我們的客戶搶生意，也不改變自己的商業模式。這一點在我們發展過程中尤為重要。”

再就是“成就創新”，一直是高通堅守的生態合作理念。高通始終致力于與合作伙伴一起共同拓展市場，惠及最終的消費者，讓他們能有更好的應用體驗、使用更好的終端產品。早期與小米的合作便是典型的例子：高通不僅是小米的技術供應商，更是其早期投資者之一。雙方深度合作15年，推動小米從初創企業成長為全球前三的手機品牌，如今雙方的合作早已從智能手機延伸到汽車、智能家居、可穿戴設備、平板電腦等領域。

再回想2021年，榮耀正式獨立后的首場新品發布會。當首發搭載驍龍778G的榮耀50系列亮相時，高通深知一家新公司首款產品的重要性，孟樸選擇親自出席站臺支持。他回憶說：“當時很多人會對榮耀的獨立和能否成功產生懷疑，但我們相信中國企業的韌性。很多時候，我更愿意做雪中送炭的角色。”自此，雙方緊密合作換來榮耀在2023年Q2登頂中國市場的成績。

高通根植中國30年，是見證和積極參與，更是共同成長。從中國3G時代的追趕強者到5G時代的引領全球，30年長卷里，高通中國見證并參與了每一次中國移動通信產業的“破”與“立”。

02“四十不惑”，端側AI革命，高通的“中國解法”

當ChatGPT掀起云端AI熱潮，國產大模型Deepseek一鳴驚人，迅速將云端AI推向一個新的高度，全球科技廠商都將AI競賽聚焦云端算力。然而，高通卻選擇了與眾不同的道路，將籌碼重點押注在終端側AI。這一看似逆流而動的選擇，在2025年的中國竟顯現出驚人的前瞻性。據中研普華數據顯示，2025年中國端側AI市場規模預計突破2500億元，同比增長35%，并預測2030年市場規模將達1.2萬億元，年復合增長率（CAGR）為30.8%。屆時，中國端側AI在全球占比將超過30%！

早在十多年前，高通便啟動對AI領域的研究，并走出了自己的路徑。對于AI的發展，高通認為未來的人工智能將會是“混合式AI架構”，即人工智能的未來需要云端、邊緣云和終端側的協同發展。與當前很多廠商推行的云端AI不同，要實現混合式AI架構的落地，終端側AI是關鍵，并且高通預判未來的智能終端都必須具備本地化的AI處理能力。

▲ 高通公司在2024年進博會展位上展示基于驍龍8至尊版移動平臺的端側視覺大模型應用

為什么高通如此重視端側AI？

孟樸解釋說：“混合式AI架構的最終落地需要一個重要抓手，而這個抓手在于終端側。”與依賴云端算力的通用大模型不同，高通主張的這個“終端側AI”實際上更像是一種“專用大模型”——云端處理通用任務，終端解決更實時性、更專業且個人隱私保護性較強的具體需求。

孟樸舉例說：“以當前的智能網聯汽車為例，購車時附帶的維修手冊，用戶其實很少翻閱，只有當出現問題時才會臨時查找相關信息。這類信息量大且相對普遍性較高，因此用戶可以調用云端AI來獲取幫助；但當用戶面臨個體性較強且時間敏感強的具體問題時，是很難依賴云端AI的，而車輛本地化部署的終端AI的優勢就在于此。隨著用戶對車輛的使用時長增加，車機系統的AI大模型會經歷學習和推理的過程，逐漸會比用戶自己更了解汽車的狀態和用戶的偏好，而這些用戶信息涉及個人隱私是需要得到妥善保護的。”因此，就高通而言，專用大模型相比通用大模型，既能保障用戶的個性化體驗，又能規避隱私風險。

▲ 驍龍數字底盤概念車在2023高通汽車技術與合作峰會上展出，高通通過“驍龍數字底盤”支持智能網聯汽車行業的快速發展

在與孟樸討論端側AI的專用大模型時，不難發現他多次提到的一個關鍵詞是“個人”。這可以理解為端側AI的個性化和對個人感知的重視。他舉例說：“因為現在人們的生活節奏都很快，很多信息需要依靠手機、PC甚至車機的各種應用來記錄，比如日程、行程、短信和郵件等，通過在終端部署的專用大模型，可以整合所有關鍵信息，并通過一個賬號就可以實現在本地共享整合這些關鍵信息。很多簡單的日常生活應用，都可以通過終端側的AI智能體來實現，從而逐步提升個人的生活品質。”

為了能在端側AI占據一席之地，高通在技術創新方面從未停歇。這種持續的創新精神不僅體現在其對現有技術的不斷突破上，還表現在其對未來技術趨勢的敏銳洞察和大膽布局。具體到處理器領域，高通選擇了自研Oryon CPU。孟樸認為：“高通最主要是打造終端側AI算力，我們的異構計算架構里面要有NPU提供AI處理能力，還需要確保芯片非常省電、在能效上面要有優越性。這些都是我們技術實力的積累，而且每個技術模塊的能力要非常強大。”

高通自研CPU能夠在芯片設計當中擁有更大的靈活性，帶來更加強大的性能。高通完成了SoC全自研，在PC端、旗艦手機端以及智能網聯汽車等領域的自研技術拼圖更加完整，這使得高通能夠順利打通各類智能終端之間的聯動需求。“這不僅能在技術層面取得很大進步，在商業層面也讓高通在服務客戶時能夠提供更加靈活、多樣化的服務。”孟樸表示。

▲ 2024年7月高通攜手小米、榮耀、一加、iQOO、紅魔、ROG、星紀魅族、realme真我、努比亞、中國聯通等合作伙伴，在ChinaJoy設立驍龍主題館

除此之外，高通在端側AI領域還有一個天然優勢，那就是全球智能手機的規模化優勢。孟樸認為：“相比汽車、家電、PC的年均出貨量，沒有其他任何一個行業每年的市場規模能有手機產業這么大。全球每年智能手機出貨量約為12億部，這意味著包括高通在內的半導體廠商每年需要為手機行業的12億部手機提供芯片。高通在這個行業耕耘幾十年，我們的技術創新和與半導體制程相關的技術能力也是全球最先進的，重要原因之一也在于手機市場的規模效應。”

從技術創新到行業體量，這些都是高通在終端側AI布局的關鍵支撐。面對未來中國端側AI的大爆發，高通的答案依然是“創新、分享、協作”——唯有與產業鏈共進化，才能讓技術浪潮真正潤澤千行百業。

站在進入中國30周年的節點上，高通展現了其在華構建的獨特生態法則：首先，堅持技術研發的長期主義，每年將營收的20%投入研發，并針對未來5-15年的行業發展技術瓶頸進行布局；其次，秉持邊界清晰的協作哲學，堅持“只做土壤，不做花朵”的定位，不與客戶競爭；最后，深耕垂直場景的本地智慧，從中國用戶的拍照習慣到國產新能源汽車的座艙需求，構建了眾多本土化技術解決方案。

當展望2030年對AI的愿景時，孟樸表現出一個技術主義者的情懷：“希望到那時，我們每個人擁有的是懂得你喜好的AI助手、而不是冷冰冰的AI助手，人類能夠有一定參與感，可以共同參與并體驗到工作生活的樂趣。”看似感性的期待，實則暗含高通的核心戰略——在終端構建有溫度的AI生態。

從3G時代的破局者，到5G領先者，再到AI賦能者高通正以“創新與合作”探尋發展新路徑。當5G+端側AI開啟“千行百業”的智能革命，高通并不是用技術顛覆行業，而是讓領先的技術隱于場景之后；不做聚光燈下的明星，而是甘當成就創新和客戶成功的舞臺。這種生態共贏的哲學，正是這家跨國科技公司在中國市場成為樣本和范例的終極密碼。