兵心網老兵今天主動提出離開那個合伙核心圈，退出相關聯(lián)的所有微信群。我原本想跟隨項目創(chuàng)始團隊深耕這個項目，努力實現個人價值，爭取付出后，得到應有的回報。可是，我負責這個項目后，經過深入實踐，細想想，又有了新看法，現分享出來。請所有朋友，一起來探討探討吧！

首先，項目創(chuàng)始人的做法。

兵心網老兵是通過某直聘平臺發(fā)布的合伙人信息認識這個創(chuàng)始人的。這個人自稱在陜西天津等地做養(yǎng)老服務行業(yè)工作八年，打算在東北地區(qū)繼續(xù)做養(yǎng)老服務。他以合伙人形式招募項目負責人。重點推進食品、養(yǎng)老院、居家養(yǎng)老服務三個項目。他推薦我作為食品項目合伙人，隨后，我正式接手，開始上班，端午節(jié)也一直在忙碌。

項目創(chuàng)始人發(fā)起項目后，自己負責市場。團隊有一個負責管理合伙人、一個負責運營合伙人。他們三人分工明確，希望全力保障食品、養(yǎng)老院、居家養(yǎng)老服務中心三個項目負責人獨立工作。據創(chuàng)始人介紹，公司要打造各位獨立自主負責的老板體系，互不干擾，也是物理隔離，保障公司運行安全。各項目只做資源共享整合，不做重資產投入，實現多方共贏。

其次，項目推進的各環(huán)節(jié)。

食品作為第一個重點項目，發(fā)起人說，這也是基礎快速變現的項目，目的是快速盈利后，迅速啟動其它項目運轉。兵心網老兵加入時，公司已經承包一個居家養(yǎng)老服務中心食堂，力求形成社區(qū)示范店。店里炒菜機、面條機、蒸飯柜齊全，雇了兩個老大姐，一個炒菜，一個配合。兩人主要負責樓上不到二十人的托管老人一日三餐。居家養(yǎng)老服務中心給食堂每人每天付十元錢餐費，明眼人一看，這點錢連菜錢都不夠，何況還有兩大姐的工資呢，公司不在乎，畢竟暫時用于展示。

公司在食品項目上找了兩個合伙人，一個負責菜品生產加工、一個負責菜品技術研發(fā)。下一步，公司研發(fā)出爆款口味的菜品后，著手工廠規(guī)模化加工，形成封裝的成品，通過自動售賣機投放社區(qū)超市，面向小區(qū)里面消費者，實現大量售賣，使消費者復購引流。這一點，公司創(chuàng)始人設計說，所有成品食材都要封裝成盒，在售賣機冰凍后，消費者拿回家直接加工即可。公司以小區(qū)群體為主要消費群體，工廠加工，倉儲中轉，超市售賣，定期回收……環(huán)環(huán)相扣，形成一條閉環(huán)。

最后，針對該項目的思考。

兵心網老兵參與食品項目管理不到一個月，從生產負責人的對接，與技術研發(fā)負責人的菜品探討，中間與項目發(fā)起人跑養(yǎng)老院市場，還在隨時隨地管理示范店的所有事務……累是必然。但更重要的，我內心一直都在思考，這個項目的可行性。繞一圈后，公司向小區(qū)終端人群投放凈菜品食材，會被認可嗎？技術研發(fā)菜品，通過盒裝料包、湯包、菜包，大家能接受嗎？我有些疑慮。

現在，發(fā)起人又大量招兵買馬，說是又有新的賺錢項目。食品項目、養(yǎng)老院項目、居家養(yǎng)老服務項目，每個項目都牽涉到多個環(huán)節(jié)。就我參與的食品項目，尚未成型，即使推向市場，有什么反響？我認為，剛注冊的公司，開展食品項目，還需要先行先試。可是，創(chuàng)始人除了談商業(yè)邏輯，也在跑市場，還兼顧新項目，哪里來的精力？另外，創(chuàng)始人招募合伙人，幾次說合同簽署，其實是框架協(xié)議，他說有工資，資金哪里來？我不清楚，只知道，公司目前沒有進項，怎么開工資？

基于此，兵心網老兵越想越有壓力。最后，自己主動提出退出這個合伙人核心圈。主要原因是，第一，項目發(fā)起人項目太多，每個項目環(huán)節(jié)太多，我擔心顧不過來，或者因某環(huán)節(jié)導致功虧一簣。第二，項目負責人獨立自主，大家一起保障配合，事實證明，項目是創(chuàng)始人發(fā)起主導，項目負責人還是不能完全吃透項目精髓，無法全力開展工作。第三，項目所有參與者各自為政，怎么確定工資標準？項目創(chuàng)始人說合伙人模式，在負責的項目中拿走20%的利潤。除項目分管負責人，其他人，怎么定工資，怎么合伙？現在公司資金怎么來的，何時產生利潤，何時有回報？

作為合伙創(chuàng)業(yè)，前期投資，項目運營等問題，您怎么看？歡迎您發(fā)表意見和看法，謝謝！