采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵一環(huán)，可以說在房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域很長(zhǎng)一段時(shí)間里并沒有供應(yīng)鏈一說。

尤其是進(jìn)入后疫情時(shí)代，供需關(guān)系面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，斷鏈保供成為諸多房建企業(yè)的常態(tài)。

造成這樣的原因有諸多，既有外在因素，又有企業(yè)自身對(duì)于供應(yīng)鏈忽視的問題。

欣喜的是這一兩年，我們看到諸多央國(guó)企開始成立供應(yīng)鏈管理中心，組建供應(yīng)鏈公司，試圖修復(fù)供需之間的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

一直以來，很多企業(yè)都很難重視采購(gòu)崗！

在很多人包括老板的眼中，采購(gòu)就是拿著錢買貨物，交給誰(shuí)，誰(shuí)都會(huì)做！因此，企業(yè)把采購(gòu)當(dāng)作流程部門，并不重視。

在這樣的思想觀念之下，采購(gòu)職能單一，存在著嚴(yán)重的天花板！采購(gòu)人的職業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與瓶頸。

企業(yè)要想破局，就必須重視供應(yīng)鏈管理，向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

對(duì)于我們采購(gòu)人來說，要延長(zhǎng)職業(yè)的生命力，就必須掌握供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾未罱ǖ?、供?yīng)鏈?zhǔn)侨绾喂芾淼?/strong>。

在這樣的背景之下，歷時(shí)3年時(shí)間，走訪128家企業(yè)，深度剖析37個(gè)標(biāo)桿案例，組建了書籍智囊團(tuán)以及多次研討與評(píng)審，結(jié)合我15年的工作經(jīng)驗(yàn)以及為央國(guó)企實(shí)際操盤的深刻感受，撰寫了這本《從采購(gòu)升級(jí)為供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則》的新書，這本書填補(bǔ)了行業(yè)的空缺。

在整個(gè)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域，有運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、合約管理、數(shù)字化建設(shè)的書籍，唯獨(dú)沒有供應(yīng)鏈管理的書籍，這就是行業(yè)現(xiàn)狀！??！

因?yàn)椋康禺a(chǎn)、建筑領(lǐng)域的企業(yè)長(zhǎng)期以來企業(yè)壓根就沒有供應(yīng)鏈管理的概念！

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