hi，準備好一起變美了嗎？

閑來無事逛超市買東西，無意間看到這個飲料——南極人橘子汁？記憶中，南極人不是做保暖內衣的嗎？怎么現在連橘子汁都開始賣了？

這離譜的跨界讓我不禁想起那些年我們買過的“國民品牌”，個個都是曾經的國貨之光，然而，時代變遷，有些品牌卻逐漸淡出視野，甚至淪為“貼牌重災區”，令人唏噓，看看你買過幾個？

NO.1:拉夏貝爾（La Chapelle）

——從“中國版ZARA”到“貼牌大本營”

對于80后、90后的都市女性來說，“拉夏貝爾”這個名字一定不陌生。想當年，它可是各大城市核心商圈里的“門面擔當”。當你走進萬達、銀泰這些購物中心，總能在最顯眼的位置看到La Chapelle那充滿法式風情的店面。

它的定位非常精準——“中國的ZARA”。在巔峰時期，拉夏貝爾旗下擁有多個子品牌，全國門店數量一度逼近萬家，是當之無愧的“國產第一女裝品牌”。

然而，成也蕭何，敗也蕭何。支撐起龐大帝國的高速擴張和直營模式，也成了壓垮它的最后一根稻草。瘋狂開店帶來了高昂的租金和人力成本，快時尚的“快”也導致了巨大的庫存積壓。

為了自救，拉夏貝爾開始了壯士斷腕般的關店潮，但財務窟窿實在太大。于是，一個看似能快速“回血”的模式被提上日程——品牌授權。公司開始將“La Chapelle”以及旗下其他子品牌的商標，授權給第三方生產和銷售。▼▼

如今你再打開電商平臺搜索“拉夏貝爾”，會看到一個令人眼花繚亂的世界。除了衣服，你還能搜到拉夏貝爾的內衣、童裝、家居服，甚至還有傳聞中的中老年服飾。價格從幾十到幾百不等，風格迥異，質量更是參差不齊。

曾經的“中國ZARA”，如今淪為了一個線上吊牌商。那個承載了無數人青春記憶的品牌，最終變成了一個熟悉的符號，貼在了質量參差不齊的商品上，透支著消費者最后的一點情懷。

NO.2:南極人

——萬物皆可“南極人”

如果說拉夏貝爾的轉型是被迫求生，那么南極人，則是主動選擇“賣吊牌”這條路，并且把它做到了極致的“開山鼻祖”。它的故事，堪稱中國品牌授權商業模式的經典案例。

“南極人，不怕冷！”伴隨著葛優、劉德華、海清等巨星的代言，南極人保暖內衣在上世紀90年代末火遍大江南北。在那個物質選擇相對匱乏的年代，南極人就等于“溫暖”和“信賴”。▼▼

然而，隨著市場競爭加劇，生產成本不斷上升，南極人的創始人張玉祥做出了一個顛覆性的決定：砍掉所有自營的生產線和銷售渠道，轉型為純粹的品牌授權方。從2008年開始，南極人不再生產一件商品，它的核心業務變成了——“賣商標”。▼▼

這一轉型，讓南極人徹底“放飛自我”。它的授權范圍從最初的內衣、家紡，迅速擴張到你所能想象到的一切領域。于是，一個神奇的“南極人宇宙”誕生了：

你可以在網上買到南極人牌的內衣、襪子、床單被套，這很正常。但你同樣能買到南極人牌的紙尿褲、電水壺、按摩椅、數據線、螺絲刀、寵物用品，甚至還有南極人牌的甩脂機和足浴盆……“萬物皆可南極人”，這句調侃，成了對它最真實的寫照。

這種模式的弊端顯而易見：質量失控。南極人號稱會對授權工廠進行品控，但面對成千上萬家合作工廠和海量的SKU，這種品控能力顯然是杯水車薪。消費者買到的“南極人”，品質完全取決于那家貼牌工廠的良心。

NO.3:恒源祥

——“羊羊羊”變“貼牌羊”

“恒源祥，羊羊羊！”

這句廣告詞，你可能不是聽一遍，而是被動地聽了N遍。在世紀之交的那些年，恒源祥用這種簡單粗暴、極具“洗腦”效果的廣告，硬生生在中國觀眾的腦海里刻下了“羊毛衫=恒源祥”的等式。▼▼

創立于1927年的恒源祥，是個不折不扣的“老字號”。恒源祥的專賣店，也曾是百貨大樓里穩重而可靠的存在。它不追逐潮流，但它用料扎實，做工精良，是“經典”和“耐用”的代表。

然而，面對同樣的市場變化和成本壓力，恒源祥也走上了與南極人相似的道路。它同樣發現了品牌授權這門生意的“魅力”，開始逐步開放品牌授權，成立了“恒源祥共同體”，吸納了大量的加盟工廠和經銷商。

雖然恒源祥的“貼牌”之路沒有南極人那么“狂野”，其核心品類依然圍繞著紡織品，如家紡、服飾、鞋襪等，但其本質并無二致。同樣是放棄了對生產環節的直接控制，將品牌信譽交由合作方來維系。▲▲

這些產品的品質，完全取決于背后那家你永遠不知道名字的授權工廠。運氣好，你可能買到一件不錯的純棉襯衫；運氣不好，你買到的可能是一雙穿幾次就開膠的皮鞋。

那個曾經專注于“羊”的匠心品牌，如今卻賣起了與羊毛八竿子打不著的產品。

NO.4:俞兆林

——被遺忘的“內衣大王”

在南極人獨霸保暖內衣市場的年代，能與之分庭抗禮的，只有“俞兆林”。這個以創始人名字命名的品牌，本身就帶有一種技術派的自信和品質的承諾。

上世紀90年代，俞兆林憑借其首創的“導濕保暖”復合絨內衣，一舉打破了傳統棉毛衫“濕、冷、厚、重”的弊端，開創了保暖內衣的新紀元，迅速成為與南極人、恒源祥并駕齊驅的行業巨頭。▼▼

然而，在南極人和恒源祥相繼開啟“賣吊牌”模式，并以低價策略席卷電商市場后，堅守自產自銷的俞兆林感受到了巨大的壓力。生產成本高、銷售模式重，讓它在價格戰中毫無優勢。

為了生存，俞兆林最終也不得不“隨大流”，走上了品牌授權的道路。它開始將“俞兆林”這個商標授權給不同的工廠，生產各類內衣、家居服、襪子五花八門的產品。▼▼

如今，你再在電商平臺搜索俞兆林，會發現它的境遇與南極人、恒源祥高度相似，甚至因為品牌聲量稍弱，顯得更加邊緣化。同樣是海量的商品，同樣是低廉的價格，同樣是參差不齊的質量。▼▼

幾塊錢包郵的襪子，十幾塊的內褲，屢見不鮮，在許多消費者眼中，已經淪為了與“雜牌”“廉價”無異的標簽。那個曾經代表著科技和創新的“內衣大王”俞兆林，如今在許多消費者眼中，已經淪為了與“雜牌”“廉價”無異的標簽。

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