智聯招聘李強：AI時代企業人才價值鏈的重構路徑

8月14日，智聯招聘、北京大學國家發展研究院（北大國發院）與CHO100聯合主辦第36期《承澤論壇》暨“人機共生：HR戰略的智能重塑”818主題論壇。北大國發院教授楊壯、北大國發院助理研究員王進杰、聯想集團高級副總裁兼首席人力資源官高嵐等學術界、企業界的人力資源專家出席活動，探討AI時代HR的角色重塑、組織變革等核心議題。智聯招聘集團執行副總裁李強發表演講，他指出人工智能的發展令職場生態、組織管理模式發生改變，也重塑了HR的價值。智聯招聘與北京大學國家發展研究院等機構共同組織、評審的“年度最佳雇主評選”已經啟動，今年的活動主題為“人機共生?智啟未來”，旨在尋找符合AI時代變革趨勢的優秀企業，為更多企業提供有價值的指引。

李強在分享中提到職場發生變化的幾大趨勢：職位技能鏈在重構、靈活辦公類需求在增加、基礎技能被AI替代。數據顯示，AI相關崗位呈現爆發式增長，2025年上半年大模型開發崗位需求增速達153%，根據"大語言模型影響指數"來看，編輯/翻譯崗位受影響程度從2022年0.80升至2024年0.89，客服、銷售、金融等職業的替代效應也正在發生。時代的發展為人才的能力結構提出了新的要求，李強認為“未來人才能力框架”將由戰略導航能力、協作增效軟技能、復合型硬技能和數字基礎能力構成。而企業要重構人才價值鏈，首先要求管理者能力模型率先升級，數字化領導力的四大核心能力應該是數據決策力、混合團隊管理、敏捷項目設計、復雜系統控制能力。未來，管理對象擴展至"人類員工+數字員工+靈活用工"的多元組合，工作單元從"崗位制"轉向"任務制"，管理者需從經驗直覺轉向數據驅動，通過技術應用釋放戰略思考時間，進行更科學的人才選拔、人效評估，用AI代替員工寫周報等重復性工作。

李強認為，企業需要從組織、文化、成長和激勵四個維度重構人才價值鏈，以適應AI 時代的要求，“最佳雇主評選”正在尋找能夠革新管理方式，提供實踐范本的優秀企業。組織層面，AI會讓信息更快速的流動，打破不對稱性，所以科層制會消亡，企業要高效管理不同員工的組合，激活無邊界組織的效能。文化層面要更加崇尚開放融合，AI會在識別員工貢獻度等方面發揮作用，企業要借助AI的能力跳脫“內卷”；關于“成長”和“激勵”，李強提到，未來HR要更加關注新生代員工的成長訴求，例如為員工提供更高級別的算力資源，這是一種人類員工與“數字員工”的能力共生。在人工智能的加持下，技能的變遷將會加速，企業要除了關注長期成長，也要重視短平快的能力迭代，懂得使用先進技術和工具的員工，更有可能助力公司成長。

2025年度最佳雇主評選標準正是對未來趨勢的回應。智聯招聘集團執行副總裁李強表示，人機共生的核心是重新定義“人”的價值，最佳雇主評選依然致力于尋找在新時代對員工好、和員工一起成長的企業。

在組織進化的過程中，HR起到關鍵性作用，李強在圓桌論壇環節提到，AI效率革命倒逼HR轉型，HR能力模型需升級，同時也建議職場人構建"一專多能+AI工具"復合能力。當前，許多工具也已實現全流程數據追蹤，但需配套組織變革。"HR正從流程執行者進化為人機協同架構師，核心價值在于動態平衡效率與組織韌性。"