浙江
關(guān)注飛總聊IT，了解IT行業(yè)的方方面面。
大家可能注意到了，我最近已經(jīng)不是每天都發(fā)文更新飛總聊IT了。
主要是，真沒那么多值得寫的事情。
所以我打開公眾號(hào)寫作平臺(tái)，經(jīng)常，猶豫半天，又默默關(guān)了。
今天又打開了，以為又是一個(gè)難產(chǎn)的一天。結(jié)果不是。系統(tǒng)在周末里有連續(xù)兩條投訴。
我點(diǎn)進(jìn)去看了一下，內(nèi)容都一樣。
原來是釘釘投訴我。
釘釘投訴我的原因是因?yàn)檫@篇文章：
這起碼說明，釘釘?shù)娜耍€是知道什么事情是影響釘釘名譽(yù)和公眾品牌形象的。
既然釘釘?shù)娜酥朗裁词敲u(yù)，什么是公眾品牌形象，那，怎么釘釘CEO做事情的時(shí)候，CEO不知道呢？
解決不了問題，就解決掉爆料問題的文章，和文章背后的作者。
這，確實(shí)是很高明的公關(guān)手段啊。
當(dāng)然，這文章里面的內(nèi)容，我不是第一個(gè)原創(chuàng)。
我是從互聯(lián)網(wǎng)上看來的。在我寫之前，已經(jīng)有很多人在寫了。
如果說，這篇文章還有什么東西，是我本人比較獨(dú)特的。
那就是我梳理了一下無招（陳航）在阿里內(nèi)部外部騰飛和墮落，離去創(chuàng)業(yè)，然后伴隨著阿里新掌門人的到來，再次騰飛的這段經(jīng)歷了。
畢竟，這教育我們，一個(gè)人的成功與失敗，固然與自己的能力相關(guān)，但重要的，還是要看自己背后站著誰。
誰成為了阿里巴巴的掌門人，誰決定執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略，讓什么樣的人去執(zhí)行，就決定了另外一個(gè)人會(huì)有什么樣的命運(yùn)。
而掌門人當(dāng)然會(huì)失敗，失敗了會(huì)被背后的元老們清算，而新的掌門人，又會(huì)給人帶來新的機(jī)遇。
陳航在阿里巴巴的發(fā)展軌跡，都離不開吳泳銘。陳航在阿里巴巴被邊緣化，也離不開前任掌柜張勇的云釘一體戰(zhàn)略，和執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略的葉軍。
而最近的消息傳出來，釘釘前任負(fù)責(zé)人葉軍已經(jīng)走完了離職的流程。
那么在云釘一體化戰(zhàn)略里面掌舵的葉軍伴隨著陳航的回歸，自然也有他自己的命運(yùn)。
但是我覺得，一個(gè)二度回歸的CEO，如果其能力是在半夜三更檢查員工是不是還在公司，并且問員工為什么半夜不在工位上的話，那么這個(gè)CEO到底是不是在管CEO應(yīng)該管的事情，就非常值得商榷了。
當(dāng)然，這次投訴告訴我們，釘釘?shù)娜耍€是知道什么是形象的，還是知道做什么事情，是讓世俗普遍的價(jià)值觀討厭的。
但是，也許釘釘?shù)娜耍谝獾闹皇切蜗螅皇荂EO有沒有做這些事情。CEO做了，只要嘴都堵上，也不影響釘釘?shù)男蜗蟆?/p>
這投訴，大概就是這個(gè)意思吧。
推薦飛總知識(shí)星球，在私域場合里暢所欲言，聊聊職場發(fā)展的事情，和飛總提問交流，這么低的價(jià)格不會(huì)一直保留，機(jī)會(huì)難得，一定不要錯(cuò)過這個(gè)的機(jī)會(huì)。
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