文/十一弟

昨天，國資委公布了對華僑城集團的三項人事任免——

免去張振高的黨委書記、董事長職務，退休；

免去劉鳳喜的黨委副書記、董事職務，不再擔任總經理；

吳秉琪出任黨委副書記、董事，提名為總經理。

最有實權的兩位大佬，同時下課出局，這樣一來，華僑城集團就完成了權力洗牌。

華僑城集團是國資委直接管理的大型央企，全國聞名的主題公園——歡樂谷，就是由其打造運營。

十一弟查了下，到今年上半年，華僑城集團的總資產將近4781億。

在A股市場上，華僑城集團有一個核心上市平臺——華僑城A，它的旅游和房地產兩大主營業務，都裝在里面。

去年，華僑城營收規模544億，兩大主營業務平分秋色——

其中，旅游業務收入273億，占比50%；房地產業務收入269億，占比49%。

這幾年，由于市場整體下行，華僑城陷入了巨大困境。

從2022年以來，它的資產規模萎縮，營收下滑，并且持續虧損——

2022年，虧損109億；2023年，虧損65億；2024年，虧損87億；今年上半年，又虧損將近29億。

也就是說，過去三年半時間里，華僑城連續虧損多達289億。

華僑城集團的一把手張振高，出任了上市公司董事長；二號位劉鳳喜，則擔任了上市公司副董事長兼總裁。

張振高出生于1962年，今年將滿63歲，這是大型央企一把手退休年齡放寬后的最大年紀。

對華僑城來說，張振高的到齡退休，是進行人事調整的一個契機。

主營業務陷入困境、連續虧損，想要翻盤，就必須對核心管理層進行大洗牌。

作為空降高管，吳秉琪接替的，其實是二把手劉鳳喜的職位。

在華僑城的核心管理層里，劉鳳喜是相對年輕的高管，生于1971年，今年54歲，還在仕途上升期。

生于1972年的吳秉琪，比劉鳳喜小了一歲，一上一下，其中緣由，不言自明。

三年前，華僑城上一任董事長段先念退休。

時任保利集團總經理張振高空降過來，接替了一把手的位置。

執掌華僑城的三年時間，張振高的處境很尷尬——

他的任職期限，與華僑城由盈轉虧的業績下滑期，高度重疊。

直至退休，也沒能帶領上市公司走出困境。

張振高的退任，并不圓滿，華僑城的難題，只能丟給繼任者了。

2022年，上一任董事長段先念在退休之前，已經預料到了華僑城將要面臨的困境。

當時，段先念對華僑城的兩大主營業務，作了一針見血的評價——

“隨著房住不炒政策大基調成為常識，房地產從金融屬性回歸居住屬性，爆發式增長已經失去理論基礎。”

“疫情直接沖擊旅游業，行業不景氣還會持續一陣，但作為朝陽產業的基礎條件和戰略地位，仍然明晰。”

他還為華僑城下一階段的發展，提出了幾個思路——

“一是保持定力，積極破題旅游+互聯網+金融補償模式。”

“二是找準方向，科技與數字化是未來，是新商業模式的基礎，要高度重視發展科技產業。”

“三是開拓市場，積極發現新領域投資機會。”

在市場高漲的年代，段先念是更懂華僑城的那個人——

在他身上，有地方大員和央企負責人的雙重履歷。

2015年接任華僑城一把手之前，段先念在西安主政曲江新區。

他做大了城市經營的概念，打造了文化+旅游+城市的曲江模式。

有了文旅開發、城市運營的政績，段先念被提拔為西安副市長，之后又讓他空降到華僑城擔任一把手。

在華僑城任職的七年時間，段先念帶領上市公司一路高歌猛進，到他退任前的2021年，營收規模跨過千億。

但那時，華僑城已經出現了業績滑坡的跡象——

它的營收增長了四分之一，利潤卻大跌了七成以上。

張振高從保利集團總經理的位置上，空降到華僑城以后，他對行業的判斷，跟段先念時代不大一樣。

華僑城的兩大主營業務中，張振高對房地產情有獨鐘。

畢竟，當時由其執掌的保利集團，旗下地產業務平臺——保利發展，喊出了“進三爭一”的口號，仍然兇猛激進，還在尋求規模擴張。

到任華僑城以后，張振高親自主講授課，在內部做過一次房地產業務培訓——

“要辯證看待房地產市場形勢，順市而為、順市敢為、順市有為。”

“要向市而生，堅定房地產是華僑城最大的主業的共識。”

據說，張振高用了三個“極端”，來形容房地產的地位和重要性——

“要充分認識房地產業務在集團總體戰略布局中的極端重要性；”

“充分認識做強做優做大房地產業務對于集團可持續高質量發展的極端重要性；”

“充分認識踐行房地產業務新發展模式對于集團建設世界一流企業的極端重要性。”

他給華僑城定下的新目標，是力爭成為中國房地產行業的專業化開發商和行業排頭兵。

張振高還提出了“一體兩翼三功能”的新發展模式——

“一體”，指的是房地產開發這一主體業務；

“兩翼”，是指依托房地產開發主體而形成的相關衍生業務，包括文旅項目，以及商業、酒店、物管、會展等相關泛地產業務；

“三功能”，則是指房地產主業要在專業化發展的基礎上，最終實現開發、運營、服務的多元化功能。

隨后，在華僑城的生產經營工作動員大會上，二把手劉鳳喜作了部署——

“外部形勢正在發生積極轉變，新的發展機遇撲面而來。”

“要全面理解穩地產政策，搶抓政策拐點期的重大機遇和窗口期，搶占更大的市場份額。”

三年后的現在，張振高退休，劉鳳喜被免職。

這次空降華僑城的吳秉琪，是一位央企紅人。

吳秉琪的央企履歷，主要是在華潤集團一路升遷、平步青云。

他早在1993年加入華潤集團，從基層干起，先后任職于華潤物業、華潤營造等業務平臺。

2007年轉入華潤置地后，職業生涯迎來快速上升期。

2013年，吳秉琪升任華潤置地高級副總裁、成都大區總經理，之后又出任了華西大區總經理。

2019年，華潤置地兩名核心高管——吳向東、俞建出走后，董事會騰出位置，吳秉琪補位進入核心管理層，出任上市公司執行董事。

2021年，吳秉琪從華西大區調任華北大區擔任一把手，同時兼任華潤置地首席人力資源官。

執掌華西大區和華北大區期間，正處于房地產行業高歌猛進之時，吳秉琪干得風生水起、業績斐然。

三年前，吳秉琪出任華潤置地總裁。

在總裁位置上只干了一年多時間，2023年，吳秉琪空降至中建集團，擔任副總經理，負責地產業務整合。

在中建集團任職剛滿兩年，現在又空降到了華僑城出任總經理。

短短三年時間，從華潤置地到中建集團，再到華僑城，吳秉琪得到了火速提拔，深受重用。

人才都在體制內，大佬如過江之鯽，無數人在時刻準備著，只等一個機會。

可偏偏在吳秉琪這里，到處都是機會，這里需要他，那里也需要他。

這是被上頭的伯樂相中了。

張振高空降華僑城之前，他是保利集團總經理；吳秉琪空降中建集團、華僑城之前，他是華潤置地總裁。

在職業履歷上，吳秉琪與張振高的差別很大——

他是房地產出身，從基層干起，有著更深厚的開發操盤與多元化業務經驗。

在華潤置地，除了開發業務，還有商業板塊——萬象城、萬象匯等，也做得非常出色。

到現在，在國內房地產行業，華潤置地已經是盈利能力最強的開發商了。

一個更好的平臺，給了他更強的職業光環。

2023年，在華潤置地僅當了一年多總裁的吳秉琪，讓他空降到中建集團擔任副總經理，負責整合地產業務。

當時，國內房地產行業低迷。

以承攬房屋建筑工程為核心主業的中建集團，開始親自下場拿地，大舉切入開發業務，從乙方變成甲方。

大央企搞房地產，不缺錢，也不缺資源，但忌憚沒有效益和利潤。

在中建體系內，已經有一家房地產旗艦企業——中海地產，體量龐大、盈利可觀。

中建下屬八個局公司，也紛紛設立了專業化平臺，齊刷刷地大舉押注房地產。

中海地產，再加上八個局公司，縱橫交錯的地產業務，必須整合平衡好資源和效益、規模與利潤。

這就是帶著職業光環的吳秉琪，空降到中建集團的作用與角色。

現在，華僑城面臨的局面，比中建集團更困難，也更復雜。

不換思想就換人，舊地圖到不了新大陸——

換人不一定能解決問題，但不換人，只會讓局面更艱難。

千斤重擔，又落在了央企紅人的肩膀上。