“兩化”工作開展以來，農(nóng)發(fā)行林芝市分行緊跟總行和區(qū)分行黨委決策部署，著力構(gòu)建首尾貫通的“三環(huán)相扣”工作機(jī)制，圍繞“四個(gè)領(lǐng)域”規(guī)范化精細(xì)化管理要求，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)管理提檔升級(jí)。

抓好“謀劃一環(huán)”，擰緊強(qiáng)基螺絲釘，壓實(shí)固本傳導(dǎo)鏈，做到齊抓共管。農(nóng)發(fā)行林芝市分行黨委把抓實(shí)“兩化”工作視為“一把手”工程，自覺扛牢主體責(zé)任，將“兩化”工作納入“黨委會(huì)”“部室例會(huì)”固定議題，明確專人負(fù)責(zé)“兩化”工作，形成黨委定期調(diào)度、分管領(lǐng)導(dǎo)按期督導(dǎo)、各部室持續(xù)推進(jìn)的工作格局，確保工作壓力傳導(dǎo)到位。

全面承接落實(shí)區(qū)分行年度工作事項(xiàng)清單，制定整改目標(biāo)、整改措施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立“任務(wù)一周一督辦、清單兩周一更新、工作一月一提煉、成效半年一自評(píng)”的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，形成“計(jì)劃+落實(shí)+監(jiān)控+評(píng)估”閉環(huán)管理體系，做到項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)，確保任務(wù)有序推進(jìn)，成效可復(fù)核、可檢驗(yàn)。

抓好“落實(shí)一環(huán)”，繪好強(qiáng)基施工圖，打好固本組合拳，做到首尾貫通把規(guī)范落實(shí)信貸全流程工作作為信貸管理的首要位置。聯(lián)合區(qū)分行建立貸前配合工作清單，收齊客戶資料，為區(qū)分行調(diào)查評(píng)審提供有力支撐。

創(chuàng)新實(shí)施貸后管理“一賬四看六清單”工作機(jī)制，實(shí)行貸后報(bào)告隨機(jī)抽查、重點(diǎn)客戶按月研判機(jī)制，推動(dòng)貸后管理從“形式完備”向“實(shí)質(zhì)有效”深化。

完善風(fēng)控管理架構(gòu)，以貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理兩個(gè)例會(huì)為抓手，落實(shí)分管風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)履職報(bào)告制度為關(guān)鍵，探索建立“即時(shí)預(yù)警、持續(xù)整治、統(tǒng)籌監(jiān)督、分項(xiàng)評(píng)價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作閉環(huán)，推動(dòng)形成“前中后臺(tái)”齊抓共管的治理體系，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。

全面梳理信貸全流程制度、西藏分行差異化政策等制度文件，通過“業(yè)務(wù)骨干主講+深度研討+全員互動(dòng)”等形式，開展林芝市分行“兩化”工作專項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，按照“六聚焦”“六提升”工作要求，組織風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)專員、中層干部、行領(lǐng)導(dǎo)開展“兩化”管理大家談活動(dòng)，進(jìn)一步提升全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，專業(yè)履職能力。

把優(yōu)化資源配置作為財(cái)務(wù)管理的突出位置。強(qiáng)化預(yù)算編制管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析，構(gòu)建預(yù)算預(yù)警機(jī)制，按月公示營(yíng)業(yè)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)度和“三公”經(jīng)費(fèi)列支情況，確保全年費(fèi)用列支進(jìn)度有序平滑，提升資源配置效率。

全面推行費(fèi)用報(bào)銷線上化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，縮短審批時(shí)間，提高報(bào)銷效率。

嚴(yán)格落實(shí)財(cái)會(huì)垂直管理有關(guān)要求，對(duì)分管財(cái)會(huì)工作的行領(lǐng)導(dǎo)，完成資格準(zhǔn)入、認(rèn)定環(huán)節(jié)，確保流程合規(guī)。

堅(jiān)持從制度執(zhí)行入手，規(guī)范資產(chǎn)購置、管理、處置環(huán)節(jié)流程操作，組織專人對(duì)全行資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，逐一核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物與卡片信息，全面分析資產(chǎn)的使用情況、利用價(jià)值、技術(shù)性能，對(duì)固定資產(chǎn)和大額低值易耗品啟動(dòng)處置流程，努力提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)閑置和流失。

把補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)作為內(nèi)控合規(guī)管理的關(guān)鍵位置。持續(xù)深化“檢視整改+巡視整改+審計(jì)整改+內(nèi)外部檢查整改+專項(xiàng)治理”一體貫通的整改機(jī)制，把“兩化”同“靶點(diǎn)”整固、綜合大檢查協(xié)調(diào)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)更新中央巡視“回頭看”持續(xù)整改臺(tái)賬，建立總行黨委常規(guī)巡視持續(xù)整改臺(tái)賬，制定內(nèi)外部檢查整改措施，依托內(nèi)控監(jiān)督管理信息平臺(tái)統(tǒng)一管理，實(shí)行清單化管理，逐項(xiàng)銷號(hào)清零。

針對(duì)反洗錢、征信、數(shù)據(jù)質(zhì)量、結(jié)算等薄弱環(huán)節(jié)管理等薄弱環(huán)節(jié)，編印操作指引，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，以履職專業(yè)化推動(dòng)根源治理。

把解決好“三個(gè)問題”作為隊(duì)伍管理的最終目標(biāo)。全面梳理各部門、各條線崗位職責(zé)，研究制定《林芝市分行定人定崗定責(zé)清單》，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的青年員工培養(yǎng)機(jī)制，選派員工赴內(nèi)地學(xué)習(xí)和上下借調(diào)交流，嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排各類培訓(xùn)，全面提升干部綜合能力。

結(jié)合“紀(jì)律作風(fēng)整治提升年”活動(dòng)，開展員工異常行為排查，按日按次檢查會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、考勤紀(jì)律、餐飲浪費(fèi)等情況，提升紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

制定黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議督辦臺(tái)賬、行領(lǐng)導(dǎo)批示及黨委會(huì)議定事項(xiàng)督辦兩個(gè)臺(tái)賬，強(qiáng)化督查督辦工作，有效推動(dòng)工作落實(shí)。

抓好“問效一環(huán)”，把好強(qiáng)基測(cè)評(píng)關(guān)，提升固本衡量尺，做到成效賦能。推行崗位職責(zé)和工作實(shí)績(jī)與干部任用、黨員發(fā)展、績(jī)效考評(píng)、評(píng)先選優(yōu)“四個(gè)掛鉤”機(jī)制，基本形成了全行全員抓發(fā)展的氛圍。

以品牌、功能、作用、管理、保障五個(gè)提升為關(guān)鍵，落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，結(jié)合實(shí)際研究制定《林芝市分行2025-2027年強(qiáng)基工作計(jì)劃》，責(zé)任分工明確，年度目標(biāo)明晰，強(qiáng)基“三步走”的路線基本確定。截止目前，累放各類貸款17.07億元、同比增長(zhǎng)35.69%，貸款余額47.32億元、比年初增長(zhǎng)38.61%。

供稿：農(nóng)發(fā)行林芝市支行

作者：格桑央宗