這些年被一個問題困惑了很久，直到最近才突然搞明白。

以前全國到處建特色小鎮(zhèn)的時候，我就在想，所謂特色小鎮(zhèn)這玩意沒有內(nèi)核，全是形式意義上的基建和房地產(chǎn)思路，為啥全國各地這么多地方前赴后繼的非要投入建設(shè)？

兩年前年的貴州榕江縣“村BA”火遍大江南北，當(dāng)時在全國各地掀起了“村BA”熱。

今年上半年，江蘇足球聯(lián)賽俗稱“蘇超”火爆互聯(lián)網(wǎng)，然后呢，馬上刮起了“贛超”“湘超”“齊魯超級聯(lián)賽”等各種省級足球聯(lián)賽的熱潮。在蘇超火之前，這些省級聯(lián)賽一直處于愛搞不搞的狀態(tài)，蘇超火了，各地的足球聯(lián)賽馬上熱鬧起來了。

先聊聊各地跟風(fēng)的“湘超”“贛超”“齊魯超聯(lián)”各種超，為什么說很難有社會反響？

不管是蘇超，還是兩年前的村BA，它們的成功絕非偶然，它是天時地利人和共同作用下的結(jié)果，后來的模仿者基本只是復(fù)制了賽事形式，而忽略了其最核心的本質(zhì)。

核心的本質(zhì)是自下而上、發(fā)自內(nèi)心的熱愛；而模仿者大多是自上而下，行政命令或商業(yè)驅(qū)動的，這是兩者最本質(zhì)的區(qū)別。

你想想，當(dāng)?shù)氐拇迕瘛傌湣⑺緳C(jī)、學(xué)生等草根群體為了娛樂和地方榮譽(yù)而組織的比賽，足球籃球已經(jīng)是他們血液里流淌的文化和生活方式。這種純粹性帶來的是最真實(shí)的激情和快樂和感染力，沒有任何商業(yè)和政績的污染。

而模仿者都是看到“村超”“蘇超”的流量后，急于復(fù)制一個“現(xiàn)象”來宣傳城市、拉動經(jīng)濟(jì)。這種“為搞而搞”的活動，從一開始就失去了靈魂。參與者可能是被組織來的，缺乏內(nèi)在驅(qū)動力，觀眾也感覺像是在“完成任務(wù)”，無法產(chǎn)生情感共鳴。

加上流量時機(jī)與審美疲勞的加持，大家看過了第一個后，一般很難再取關(guān)注第二個。當(dāng)幾十個甚至上百個“超”同時出現(xiàn)時，公眾會迅速陷入審美疲勞。“又一個蘇超”的故事不再具有新鮮感，媒體也不愿重復(fù)報(bào)道。沒有獨(dú)特的新的敘事角度，根本無法在信息爆炸的時代吸引眼球，流量窗口期已經(jīng)關(guān)閉，就很難形成曝光。

那為什么明知道很難成功，大家還趨之若鶩地跟風(fēng)？

其實(shí)這背后的動機(jī)超越了簡單的成功與失敗的二元論，反映了更深層的社會心理和體制機(jī)制。

我也是最近通過高人指點(diǎn)才窺得一二，首先是怕錯過心態(tài)，在區(qū)域競爭激烈的背景下，額米有一個地方的主官愿意承擔(dān)錯過風(fēng)口的責(zé)任。即便成功率只有1%，也要嘗試，因?yàn)椴桓愕臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)可能大于搞了但沒成功的風(fēng)險(xiǎn)。

同時，地方主官們的任期是有限的，他們需要在其任期內(nèi)留下“看得見、摸得著”的政策痕跡。打造一個“湘超”“贛超”是一個啟動快、聲勢大、易宣傳的工程，無論最終效果如何，能夠快速制造話題，向上級和公眾展示其“積極作為”的形象，這是一種“政策秀”。

還有一種是蹭熱度的投機(jī)邏輯，對于品牌方、贊助商、MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅而言，任何一個新出現(xiàn)的“超”都是一個潛在的流量富礦。他們不需要這個活動本身能否長期成功，他們只需要在它熱度最高的短期內(nèi)，迅速入駐、直播、帶貨、打廣告，賺一波快錢即可。活動失敗了，他們早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個熱點(diǎn)。

還有一種民眾的“從眾心理”：“別人有，我們也要有”是一種普遍的社會心理。當(dāng)?shù)氐淖闱驉酆谜摺⒕用窨赡軙驗(yàn)榭吹健疤K超”的成功而感到羨慕，并給本地政府施加壓力，希望也能擁有同等的關(guān)注度和榮耀感。人們希望通過一個成功的“超”來提升家鄉(xiāng)的知名度和自豪感。這種美好的愿望很容易被點(diǎn)燃，使得大家愿意支持甚至推動這類活動，即使前景不明。

“蘇超”的成功是不可復(fù)制的，因?yàn)樗举|(zhì)上是“有機(jī)的生長”，而不是“機(jī)械的制造”。

后來的跟風(fēng)者失敗的根本原因在于：

內(nèi)核異化：將自下而上的文化現(xiàn)象，變成了自上而下的行政任務(wù)或商業(yè)項(xiàng)目。

舍本逐末：只模仿了形式足球賽，卻忽略了其靈魂區(qū)域文化、純粹熱愛、民族特色。

時機(jī)已過：失去了作為“第一”的稀缺性和傳播價(jià)值，陷入了同質(zhì)化競爭。

然而，跟風(fēng)行為依然會持續(xù)，因?yàn)轵?qū)動跟風(fēng)的并非是對“成功”的理性評估，而是地方政府的政策焦慮、商業(yè)資本的流量投機(jī)和社會群體的從眾心理三者結(jié)合下的非理性繁榮。

真正的啟示在于：各地與其耗費(fèi)巨資盲目模仿別人的模式，不如深度挖掘自身獨(dú)一無二的文化基因和資源稟賦。