開(kāi)篇：兩個(gè)世界的對(duì)比

如果把時(shí)間撥回到五年前，深圳的夜晚是屬于工地的。塔吊在夜空中旋轉(zhuǎn)，混凝土泵車的轟鳴聲此起彼伏，工友們戴著安全帽，肩上扛著鋼筋，腳步急促。

那是一個(gè)城市晝夜不息的年代，房子一棟接一棟拔地而起，地鐵線路像血管一樣延伸，金融中心的摩天大樓在短短幾年內(nèi)長(zhǎng)成森林。

那時(shí)，基建是最炙手可熱的行業(yè)。正強(qiáng)基建和無(wú)數(shù)同行們，都在高歌猛進(jìn)。

然而今天，畫面卻完全不同。

房地產(chǎn)投資斷崖式下滑，基建需求收縮，整個(gè)行業(yè)仿佛踩下了急剎車。無(wú)數(shù)工地停擺，資金鏈繃緊，承包商追著要回款，地方政府債務(wù)壓力也非常大。昔日繁華，驟然褪色。

如果說(shuō)十年前的深圳，工地是舞臺(tái)，那么今天，舞臺(tái)的燈光已經(jīng)暗了下去。觀眾散去，演員退場(chǎng)，但總要有人繼續(xù)演下去。

當(dāng)行業(yè)的浪潮退去，才看得見(jiàn)誰(shuí)在裸泳。無(wú)數(shù)企業(yè)在寒冬中失速，而有人卻開(kāi)始思考新的方向。

陳梓銘，這個(gè)看似低調(diào)的年輕企業(yè)家，堅(jiān)信在行業(yè)的寒冬中依然蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，毅然在行業(yè)的至暗時(shí)刻逆勢(shì)而上。他的選擇，決定了企業(yè)能否跨過(guò)周期，也決定了他能否在收縮的時(shí)代留下自己的坐標(biāo)。

這，就是我們深圳民革新時(shí)代優(yōu)秀的企業(yè)家陳梓銘的故事，這不僅是他一個(gè)人的命運(yùn)軌跡，也是中國(guó)基建行業(yè)千百萬(wàn)企業(yè)家的縮影。

讀下去，你會(huì)看到：一個(gè)行業(yè)的興衰如何折射國(guó)家經(jīng)濟(jì)的走向，一代新生企業(yè)家如何在周期中尋找出路，以及在寒冬中，我們每個(gè)人如何找到自己的支點(diǎn)。

第一章：時(shí)過(guò)境遷
2008–2018，這是中國(guó)基建最輝煌的十年。高鐵、地鐵、公路、機(jī)場(chǎng)、棚改，幾乎所有的領(lǐng)域都在大規(guī)模建設(shè)。
那是一個(gè)靠投資拉動(dòng)的年代，鐵公基成了穩(wěn)增長(zhǎng)的壓艙石。深圳也在這十年間，從一個(gè)年輕的移民城市，成長(zhǎng)為國(guó)際舞臺(tái)上的大都會(huì)。

彼時(shí)的基建企業(yè)，哪怕只是中小型樁基承包商，也能在熱潮中分到蛋糕。擴(kuò)張是唯一的關(guān)鍵詞，效率和質(zhì)量常常讓位于規(guī)模和速度。

2019–2025，拐點(diǎn)來(lái)得比想象中更快。房地產(chǎn)全面收縮，部分房企資金鏈斷裂，基建需求驟減；地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，投資乏力；國(guó)際環(huán)境趨緊，資本收縮。多重壓力疊加之下，整個(gè)基建行業(yè)仿佛被按下了急剎車。

利潤(rùn)空間被不斷壓縮，工程回款周期越來(lái)越長(zhǎng)，企業(yè)陷入做得越多虧得越多的困境。無(wú)數(shù)中小企業(yè)被迫退出市場(chǎng)，留下的企業(yè)也只能在惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎。

基建，原本是最堅(jiān)實(shí)的行業(yè)，如今卻成了經(jīng)濟(jì)下行周期里最艱難的賽道之一。這種困境，不只是市場(chǎng)周期的冷暖，而是增長(zhǎng)邏輯的失效。

?過(guò)去靠新增投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式，現(xiàn)在已經(jīng)難以為繼；

?過(guò)去那種粗放式擴(kuò)張的打法，現(xiàn)在在資金收緊和監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下完全失效；

?過(guò)去只要敢接單就能活下來(lái)的邏輯，現(xiàn)在被現(xiàn)金流和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)徹底打破。

基建行業(yè)第一次如此強(qiáng)烈地感受到：必須轉(zhuǎn)型，否則只有淘汰。基建企業(yè)必須從施工隊(duì)轉(zhuǎn)向解決方案提供商，必須從粗放接單走向精細(xì)創(chuàng)造價(jià)值。

這是陳梓銘這一代企業(yè)家必須面對(duì)的命題，也是他對(duì)這個(gè)行業(yè)的深度思考。

第二章：陳梓銘的基建轉(zhuǎn)型思考

在行業(yè)最艱難的時(shí)刻，陳梓銘顯得格外冷靜。他比誰(shuí)都清楚，這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)波動(dòng)，而是整個(gè)行業(yè)進(jìn)入大蕭條。

房地產(chǎn)投資斷崖式下滑，基建需求收縮，地方債務(wù)高企，導(dǎo)致大量項(xiàng)目被擱置；即使拿到工程，也要面對(duì)回款難、利潤(rùn)薄、周期長(zhǎng)的三重壓力。許多同行只能在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)里互相消耗，做得越多，虧得越多。

陳梓銘沒(méi)有隨波逐流。與不少企業(yè)家還在幻想下一個(gè)政策刺激不同，他選擇正視現(xiàn)實(shí)。

他得出的結(jié)論是：舊邏輯已經(jīng)徹底失效，基建企業(yè)必須重新尋找存在的價(jià)值。這種判斷并非拍腦袋，而是建立在他對(duì)全球基建歷史經(jīng)驗(yàn)的研究之上。

他看到，美國(guó)雖然基建效率低下，但通過(guò)國(guó)債融資和長(zhǎng)期資本市場(chǎng)支撐，形成了穩(wěn)健的投融資體系；日本在經(jīng)濟(jì)停滯的年代，依靠地鐵、高鐵和城市更新，保持了社會(huì)穩(wěn)定和就業(yè)；歐洲則率先把綠色環(huán)保和數(shù)字化作為基建的核心，把建設(shè)與減排結(jié)合在一起，推動(dòng)了區(qū)域一體化。

這些案例讓他意識(shí)到：中國(guó)的基建不能再走粗放擴(kuò)張的老路，而必須進(jìn)入新邏輯。在他看來(lái)，這個(gè)新邏輯至少包括四個(gè)方面：

第一，綠色化。材料要節(jié)能環(huán)保，工藝要符合雙碳戰(zhàn)略。

第二，數(shù)字化。BIM、AIoT等技術(shù)必須落地，工地要實(shí)現(xiàn)透明化、可追蹤。

第三，存量化。城市更新、舊改將取代大規(guī)模擴(kuò)張，存量市場(chǎng)才是未來(lái)的機(jī)會(huì)。

第四，價(jià)值化。企業(yè)不能再靠壓價(jià)生存，而是要提供綜合性的解決方案。

他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“未來(lái)的基建，不只是地底下的樁基，而是企業(yè)能否在社會(huì)信任和城市發(fā)展中創(chuàng)造新的價(jià)值。”

這種深度思考，正是他與上一代企業(yè)家的區(qū)別。上一代憑借速度贏得了黃金年代，而他試圖用全球化的眼光和理性的判斷，找到穿越寒冬的新支點(diǎn)。

第三章：企業(yè)與市場(chǎng)的對(duì)比

在行業(yè)普遍遭遇困境的當(dāng)下，衡量一家企業(yè)的價(jià)值，不是它接了多少單子，而是能否在關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)健交付。

正強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司，專注于樁基施工、基坑支護(hù)、軟基處理、邊坡支護(hù)和土石方工程等核心領(lǐng)域。

30多年來(lái)，他們高質(zhì)量的完成了大灣區(qū)600多個(gè)地基基礎(chǔ)項(xiàng)目：從國(guó)家工程到大灣區(qū)建設(shè)，從現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)到關(guān)乎民生建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，都留下了他們的身影。

尤其在地質(zhì)復(fù)雜、工期緊張的項(xiàng)目中，正強(qiáng)基礎(chǔ)憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)與精湛的技術(shù)確保了穩(wěn)定交付。客戶評(píng)價(jià)道：“和正強(qiáng)合作，非常的安心，他們永遠(yuǎn)不會(huì)掉鏈子。”

這種口碑源于陳梓銘的堅(jiān)持。他要求團(tuán)隊(duì)在每一張圖紙、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)：“樁基雖然埋在地下，但不能因?yàn)榭床灰?jiàn)，就允許任何疏忽。”也正因此，正強(qiáng)基礎(chǔ)在市場(chǎng)寒冬中依然保持了穩(wěn)定的客戶群體。

與不少企業(yè)一味拼低價(jià)不同，正強(qiáng)基礎(chǔ)選擇走“專業(yè)化、價(jià)值化”路線。他們往往在項(xiàng)目初期就介入，與設(shè)計(jì)方、總包方一起優(yōu)化方案，幫助客戶降低風(fēng)險(xiǎn)、提升效率。客戶得到的，不只是一個(gè)施工隊(duì)，而是一個(gè)一攬子的建筑基礎(chǔ)服務(wù)商及可以托付的合作伙伴。

如今，正強(qiáng)基礎(chǔ)已成為實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、國(guó)央企等多方認(rèn)可的長(zhǎng)期合作伙伴。在城市更新和舊改項(xiàng)目中，他們也逐步形成了差異化優(yōu)勢(shì)。

更重要的是，公司團(tuán)隊(duì)年輕、專業(yè)，敢于嘗試新技術(shù)，已在部分項(xiàng)目中引入BIM和AIoT工地管理，讓施工更透明、更高效。

在寒冬之中，許多企業(yè)只能被動(dòng)熬，而陳梓銘希望正強(qiáng)基礎(chǔ)能夠主動(dòng)生長(zhǎng)。

他判斷：未來(lái)客戶需要的不再是最低價(jià)的施工方，而是可靠的長(zhǎng)期伙伴。正強(qiáng)基礎(chǔ)正在用一個(gè)個(gè)真實(shí)案例證明：他們不僅能打下堅(jiān)固的地基，更能在信任與責(zé)任上，成為城市發(fā)展的隱形基石。

如果你是：

?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商——需要在大灣區(qū)尋找完成過(guò)樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、軟基處理、邊坡支護(hù)和土石方工程，具備全流程資質(zhì)與安全記錄的長(zhǎng)期伙伴；

?城市更新 / 舊改總包方——需要在復(fù)雜環(huán)境下高效交付、熟悉改造流程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；

?基建投資方 / 金融機(jī)構(gòu)——需要一個(gè)財(cái)務(wù)合規(guī)、項(xiàng)目穩(wěn)定、客戶結(jié)構(gòu)多元、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的工程公司；

?產(chǎn)業(yè)園區(qū) / 醫(yī)院 / 學(xué)校建設(shè)方——希望找到有經(jīng)驗(yàn)、有口碑，能保障安全與進(jìn)度的合作方；

?設(shè)計(jì)院 / 科研院所——尋找能配合BIM與智能工地技術(shù)應(yīng)用的落地型企業(yè)；

那么，深圳市正強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司，就是你值得托付的選擇。

業(yè)務(wù)合作與邀約：

聯(lián)系人：陳梓銘總經(jīng)理

微信號(hào)：czm619806420

地址：深圳市寶安區(qū)福海街道新和碼頭正強(qiáng)中鐵建大樓5樓

網(wǎng)址：www.szzqjt.com

服務(wù)范圍：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、軟基處理、邊坡支護(hù)、土石方工程、市政配套等

合作對(duì)象：實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、國(guó)央企、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、基建總包方等

第四章：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——一位民革企業(yè)家的使命與溫度

在行業(yè)低谷，很多企業(yè)選擇收縮、裁員，甚至停擺，但陳梓銘沒(méi)有。他深知，一家企業(yè)的真正價(jià)值，不僅僅在于盈利數(shù)字，更在于能否在困境中守住底線，能否讓依賴它的家庭與社會(huì)感到安心。

作為一名民革黨員企業(yè)家，陳梓銘深刻理解責(zé)任二字的分量。對(duì)他來(lái)說(shuō)，基建不僅是鋼筋與水泥的堆砌，而是城市秩序、社會(huì)信任和制度韌性的體現(xiàn)。

每一根樁基，都關(guān)系到一棟建筑的安全；每一份工人工資，都決定著一個(gè)家庭的生活質(zhì)量；每一次合規(guī)經(jīng)營(yíng)，背后承載的都是社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的期待。

“當(dāng)工人領(lǐng)到工資，家里就能點(diǎn)起一盞燈；當(dāng)工地安全有保障，背后就是一個(gè)家庭的安穩(wěn)。”陳梓銘常常把這句話掛在嘴邊。

正因如此，即便有時(shí)候現(xiàn)金流緊張，他仍堅(jiān)持優(yōu)先保障工人工資與安全，從不讓一位工友因?yàn)楣纠щy而拿不到應(yīng)得的報(bào)酬。

他的責(zé)任感，也體現(xiàn)在更廣闊的公共維度。作為深圳民革企聯(lián)會(huì)的優(yōu)秀黨員，他積極參與公益和社會(huì)活動(dòng)：走進(jìn)學(xué)校為學(xué)生講解基建背后的城市故事，參與社區(qū)的幫扶工程，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)外的交流與合作。

在黨派組織的調(diào)研與討論中，他常常結(jié)合自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出關(guān)于城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施安全和民生工程保障的思考。他認(rèn)為，企業(yè)家不能只是市場(chǎng)的逐利者，更應(yīng)該是社會(huì)問(wèn)題的觀察者與推動(dòng)者。

這種使命感，讓他在行業(yè)最低谷時(shí)依然保持清醒。他看到同行中不少人還在幻想政策刺激能再次帶來(lái)繁榮，而他卻堅(jiān)持：企業(yè)必須通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)尋找新的價(jià)值。也正是這種清醒，讓他把社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，把民革黨員的身份轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的動(dòng)力。

對(duì)陳梓銘來(lái)說(shuō)，責(zé)任不是額外的負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)存在的意義。在他的理解中，正強(qiáng)基礎(chǔ)不只是為客戶打下堅(jiān)固的地基，更是在為社會(huì)筑牢信任的根基。因?yàn)樵谝粋€(gè)充滿不確定性的時(shí)代，人們需要的，不只是看得見(jiàn)的高樓大廈，更是看不見(jiàn)的安全感與制度韌性。

這，正是陳梓銘作為一名民革黨員企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

第五章：隱形顯形一根時(shí)代中不動(dòng)搖的鋼樁

在當(dāng)下的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)的腳步仿佛踩在厚重的泥淖里。投資放緩、消費(fèi)低迷、出口承壓，疊加地緣政治的復(fù)雜博弈，全球產(chǎn)業(yè)分工正在重寫規(guī)則。對(duì)企業(yè)家而言，這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)波動(dòng)，而是全局性收縮帶來(lái)的生存大考。

如果說(shuō)過(guò)去的三十年，中國(guó)企業(yè)家是被浪潮托起的群體，那么今天，他們卻要學(xué)會(huì)在逆流里保持呼吸。每一次匯率波動(dòng)，都可能吞掉利潤(rùn)；每一份關(guān)稅調(diào)整，都會(huì)改變訂單的去向。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說(shuō)：“創(chuàng)新是創(chuàng)造性破壞的本質(zhì)。”然而，在寒冬中，破壞往往先于創(chuàng)造顯現(xiàn)。

企業(yè)家要面對(duì)的，不是如何做大，而是如何活下去；不是再融資多少，而是如何讓現(xiàn)金流不斷；不是擴(kuò)大規(guī)模，而是如何讓組織保有韌性。

這一刻，社會(huì)對(duì)企業(yè)家的期待，悄然轉(zhuǎn)向了更隱性的東西：洞察力、判斷力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏，以及對(duì)未來(lái)的耐心。看清風(fēng)向，決定能否避開(kāi)暗礁；讀懂政策，關(guān)系到能否安全通關(guān)；具備全球化的參照系，決定了企業(yè)能否找到新的比較優(yōu)勢(shì)。

佛家講“心如工畫師，能畫諸世間”。真正的修行，不是抵抗無(wú)常，而是學(xué)會(huì)在無(wú)常中找到秩序。企業(yè)家的責(zé)任感，正像埋在地下的樁基——沒(méi)有人看得見(jiàn)，但它們默默支撐著地面上最顯眼的摩天大樓。

陳梓銘，正是在這樣的背景下值得被注視的少壯派企業(yè)家。他的冷靜，不是表面的鎮(zhèn)定，而是基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的深刻洞察；他的堅(jiān)持，不是盲目的硬扛，而是有節(jié)奏地為企業(yè)尋找新的支點(diǎn)。他懂得，企業(yè)家的選擇雖然隱形，但決定著無(wú)數(shù)家庭和工人的安穩(wěn)。

他是一名企業(yè)家，也是一名民革黨員。這個(gè)身份，讓他始終把企業(yè)的生存與社會(huì)的責(zé)任綁在一起：工人的工資要按時(shí)發(fā)，哪怕現(xiàn)金流吃緊；工地的安全要保障到位，因?yàn)楸澈笫且粋€(gè)個(gè)家庭；公益和行業(yè)交流要持續(xù)參與，因?yàn)橹挥行袠I(yè)整體找到出路，企業(yè)才不會(huì)孤立無(wú)援。

在這個(gè)收縮的時(shí)代，他沒(méi)有選擇退縮，而是用新的邏輯尋找下一個(gè)支點(diǎn)。他把企業(yè)家的思考，化為一種制度性的韌性；他把看不見(jiàn)的責(zé)任，轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的信任。

樁基，埋在地下，沒(méi)人看得見(jiàn)。可正是這些看不見(jiàn)的存在，支撐起城市最顯眼的摩天大樓。企業(yè)家的思考，同樣隱形，卻能決定一個(gè)行業(yè)、一個(gè)時(shí)代的方向。

總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào)：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。這千鈞之言，賦予了基礎(chǔ)建設(shè)者非凡的使命，陳梓銘決心深深扎根于基礎(chǔ)建設(shè)中，成為基礎(chǔ)行業(yè)轉(zhuǎn)型中永不動(dòng)搖的一根鋼樁。

關(guān)于“100位民革企業(yè)家人生與創(chuàng)業(yè)故事”欄目初心與使命：

這個(gè)時(shí)代變化太快了，仿佛昨日的一場(chǎng)夢(mèng)，好像一下子又回到曾經(jīng)熟悉而又想逃離的某種場(chǎng)景。

我是深圳民革的一名黨員，也是一位還在奮斗路上的創(chuàng)業(yè)者。我的主業(yè)做全球標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，我的客戶大部分是企業(yè)家，我深知在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)難、市場(chǎng)冷、經(jīng)濟(jì)周期壓頂，越來(lái)越多企業(yè)家在負(fù)重前行，卻少有人再去傾聽(tīng)企業(yè)家內(nèi)心的真實(shí)聲音。

在我看來(lái)，每一個(gè)還在堅(jiān)持的企業(yè)家，都是時(shí)代留給我們的精神樣本。越是在這樣的艱難的時(shí)刻，我想更應(yīng)該把那些仍然堅(jiān)守、仍然相信的人，一個(gè)個(gè)記錄下來(lái)——他們務(wù)實(shí)、理性、放眼全球的認(rèn)知格局、敢拼敢闖的企業(yè)家精神，才是這個(gè)時(shí)代最珍貴的印記。

因此我發(fā)起“民革企業(yè)家百人故事”這個(gè)欄目，深入采訪并記錄100位優(yōu)秀民革企業(yè)家的真實(shí)人生故事。我們不只講成功，更講困境中的韌性、不確定中的選擇、以及信仰的根。

這個(gè)欄目有三個(gè)愿景：

? 為企業(yè)家發(fā)聲，讓更多同頻的人相互遇見(jiàn)，互為燈塔；

? 為組織留存，記錄民革企業(yè)家這一代人的奮斗身影；

? 為社會(huì)注入溫度，弘揚(yáng)敢闖敢拼的企業(yè)家精神，在不確定中傳遞信心與力量。

我希望通過(guò)這些故事，彼此之間能看見(jiàn)，看見(jiàn)同行者、看見(jiàn)自身投影，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

如果你也是一位民革企業(yè)家，你有故事想講、有心聲想說(shuō)，我愿意做一個(gè)傾聽(tīng)者和記錄者。請(qǐng)聯(lián)系我，讓我們一起完成這項(xiàng)有溫度、有價(jià)值、有意義的事。

鴻彬

2025年9月21日于深圳辦公室