在當(dāng)下的電影行業(yè)中，信心是最需要去修補(bǔ)與強(qiáng)化的東西。這一年愛奇藝電影的動作與收獲，沉淀的生態(tài)能力，提供出了扎實的增長點與可信空間，一方面重建從業(yè)者的信心，一方面重獲觀眾的信任。

作者：藍(lán)二????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

編輯：王子之???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

版式：王威

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兩部主要出品影片形成市場組合：《捕風(fēng)追影》12.2億票房，豆瓣8.2分，作為頭部大片是拉動暑期檔三駕馬車之一；《不說話的愛》1.44億票房，作為中小體量影片收入創(chuàng)驚喜，話題引發(fā)多輪熱議。

上半年的兩個大動作，四五月時間內(nèi)成效驚人：自制電影“三級火箭”計劃撬動起行業(yè)新銳力量的集體創(chuàng)作熱情，多部新片已在上線進(jìn)程中；而線上新分賬模式，則讓多部院線電影絕處逢生。

在最近的2025愛奇藝iJOY秋季悅享會上，“再升級”“新劇場”等關(guān)鍵詞，又帶來了真金白銀的先鋒探索投入，直擊當(dāng)下行業(yè)的普遍困境與新焦慮。

一番番大招、猛藥，圍繞著行業(yè)的內(nèi)容供給、人才扶持、生態(tài)活力進(jìn)行入場實干與激勵盤活，愛奇藝電影這一年不僅更穩(wěn)固自身的行業(yè)中堅力量，更真實地促進(jìn)著行業(yè)與市場的信心重建。

電影突圍實踐

擊穿行業(yè)普遍性創(chuàng)作困境

愛奇藝正在進(jìn)行怎樣的電影創(chuàng)作，向市場進(jìn)行著怎樣的內(nèi)容供應(yīng)，《捕風(fēng)追影》或許正是今年最好的縮影。作為“大片計劃”的首作，《捕風(fēng)追影》證明了“三級火箭”頭部內(nèi)容的含金量；而作為愛奇藝電影的歷史最高票房，它也正是愛奇藝電影創(chuàng)作理念的一次精粹。

面向當(dāng)下的類型探索與突圍，無疑是愛奇藝電影的首重。《捕風(fēng)追影》即為典型，體現(xiàn)了經(jīng)典類型的新解法：它以現(xiàn)下的時代命題去叩問其表達(dá)內(nèi)核，以更新穎的視聽系統(tǒng)、更工業(yè)化的制作方式接續(xù)其美學(xué)路徑，在古典動作類型中搭建出了一個獨特的、屬于當(dāng)代的諜戰(zhàn)式動作系統(tǒng)。

不止于此，愛奇藝電影對類型探索的新成果已頗為豐富，更顯廣度和深度。從此次悅享會發(fā)布的電影新片單中，我們就可以看到類型創(chuàng)新的多樣化。“大片計劃”中有“災(zāi)難+懸疑犯罪”的《非常監(jiān)獄》，“古裝懸疑+美食+喜劇”的《食南之徒》。“爆前計劃”中的《一戰(zhàn)成名》，將江湖武俠與古裝犯罪并置。此外如“恐怖+現(xiàn)實”、以極致類型片形式來反映電詐的《死亡禁區(qū)實錄》，“民國諜戰(zhàn)+喜劇”的《仰天一笑》等等影片的新設(shè)定，都讓人抱有相當(dāng)期待。

同時，愛奇藝更在強(qiáng)調(diào)電影的“類型化敘事能力”，要求即便并非強(qiáng)商業(yè)片、強(qiáng)類型片，也需要把握好對節(jié)奏、主題、人物的清晰有力塑造，由此才能實現(xiàn)更好的故事性。

進(jìn)一步來說，當(dāng)下性、共情性、現(xiàn)實主義精神，則是愛奇藝電影的內(nèi)涵性要求。比如《捕風(fēng)追影》在回歸動作類型的同時，深刻地設(shè)置關(guān)于代際之間的傳承、親情、掌控等情感關(guān)系隱喻，關(guān)于AI時代的真相、人的意義的討論；影片不停留于簡單粗暴的動作層面而留下的珍貴離場感，正是其高分口碑的關(guān)鍵之一。而《不說話的愛》更是在這方面做出了自己的長板，它借聽障人士及其家庭中的“失語”狀態(tài)，對親情、溝通與愛這樣普遍性的議題進(jìn)行了新穎的解構(gòu)，傳遞出了豐富的表達(dá)層次。

與此同時，在后續(xù)的許多新片中，我們都看到了靈活多元、不拘一格的解構(gòu)與建構(gòu)嘗試。令人印象深刻的，如圍繞“緝毒”這一社會關(guān)注熱點，愛奇藝開發(fā)出了《無歸客》《懲罰者》《烈日狂沙》多部作品，分別結(jié)合古今不同歷史時空進(jìn)行創(chuàng)作解讀。而如女性成長與力量的話題，則會借由花木蘭卸甲歸田后的故事《卸甲》、“女鐘馗”英雄主題的《鐘馗》等影片，進(jìn)行創(chuàng)新性講述。

就在此次悅享會上，愛奇藝更通過今年對觀眾情緒與內(nèi)容偏好的深度洞察，提出了一些新的創(chuàng)作理念和方向。愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉指出，當(dāng)下人們普遍希望打破社會定義與社會劇本，掌握自我命運，由此，呈現(xiàn)蓬勃朝氣的“少年感”將成為內(nèi)容創(chuàng)作的核心內(nèi)涵之一。“暑期檔的前三名《南京照相館》《浪浪山小妖怪》《捕風(fēng)追影》，都是拿充滿少年感的創(chuàng)作去建構(gòu)，把傳統(tǒng)類型片拍出了新意。”

同時重要的是，針對女性和男性的內(nèi)容創(chuàng)作“教條”也將被打破。從近階段的女性內(nèi)容偏好來看，行業(yè)需要盡快徹底打破女性只愛看偶像言情的刻板認(rèn)知，全類型的女性內(nèi)容題材將會涌現(xiàn)——這一點反映到愛奇藝的電影開發(fā)中，已經(jīng)超前迭變，在已經(jīng)處于前期籌備、劇本開發(fā)甚至制作階段的項目中，我們可以看到包括司法、怪談等多個新女性題材內(nèi)容的存在。

而面對男性群體在社會中無法宣泄的壓力與困惑，他們在當(dāng)下文化作品中的“隱形”狀態(tài)，王曉暉也呼吁創(chuàng)作中不能只進(jìn)行“陽剛硬朗”的傳統(tǒng)而刻板的單面男性形象塑造，創(chuàng)造多元化的男性角色和力量，必然會成為嶄新的趨勢和風(fēng)口。

事實上，無論是關(guān)于結(jié)構(gòu)或是內(nèi)涵，愛奇藝所形成的這些創(chuàng)作觀察與實踐，不僅僅在形成其自身電影內(nèi)容的特征特色，更是足以成為行業(yè)和創(chuàng)作者擊穿節(jié)奏失靈、公式失效、情緒失焦等當(dāng)下普遍性創(chuàng)作困境的重要參考值。

“金字塔”也是“推進(jìn)器”

新人才與新內(nèi)容力清晰成長

在強(qiáng)調(diào)“少年感”的創(chuàng)作語境中，歸根結(jié)底，電影行業(yè)是在迎來創(chuàng)作代際的變遷，真正由更多的新鮮血液來創(chuàng)造更深入骨髓的創(chuàng)新思維。這也正是愛奇藝在今年啟動自制電影“三級火箭”，以“爆前計劃”“燎原計劃”扶持青年電影人的根本。

“三級火箭”既是金字塔，也是推進(jìn)器，它將青年電影人在愛奇藝可以擁有的空間與路徑，非常坦誠直白地放大于所有人面前。

“燎原計劃”為塔基，在這一計劃中更多青年導(dǎo)演將在相對低成本的網(wǎng)絡(luò)電影中，獲得執(zhí)導(dǎo)的機(jī)會。此次秋季悅享會上播放了五支新殺青項目的混剪，不少人現(xiàn)場感慨“很難想象這些是200萬以下的成本所拍出的質(zhì)感”。在目前的行業(yè)環(huán)境下，青年創(chuàng)作者越來越難獲得獨立拍攝商業(yè)長片的資源和機(jī)會，因而他們都非常珍惜，盡可能發(fā)揮自己的才華。

在這一過程中，青年導(dǎo)演們在經(jīng)歷多種實踐積累。如他們要去掌握低成本類型片的制作，需要自己去嘗試各種有效方法。又如一些優(yōu)秀的創(chuàng)作者，會在“燎原計劃”中獲得多次合作的機(jī)會，在一定階段內(nèi)有可能深耕某種類型題材，去形成更加純熟的表達(dá)手法。

也正因機(jī)會的珍貴，今年4月計劃開始招募之后，愛奇藝迎來了創(chuàng)作者們非常高的報名熱情，共收到500多個劇本，80多個公司參與投標(biāo)，目前已經(jīng)開機(jī)15部，最快的項目今年就能與觀眾見面。

在這一狀態(tài)之下，愛奇藝也在悅享會上宣布對“燎原計劃”再升級。在今年立項拍攝制作30部的目標(biāo)基礎(chǔ)上，明年目標(biāo)為50部，幾乎實現(xiàn)每周一部青年作品，給整個線上線下電影市場帶來活躍的新鮮感。在今年每部最高成本600萬的基礎(chǔ)上，明年升級到1000萬，給到創(chuàng)作者更大的支持，讓他們把能力發(fā)揮得更好。而在廣電總局關(guān)于網(wǎng)絡(luò)故事片創(chuàng)作的新要求下，該計劃所覆蓋的項目也從龍標(biāo)電影/網(wǎng)絡(luò)電影，再增加網(wǎng)絡(luò)故事片一項。在網(wǎng)絡(luò)故事片每集60分鐘以上、不超過上中下三集的新空間里，讓創(chuàng)作者獲得更擴(kuò)展的創(chuàng)作空間。

“燎原計劃”的青年電影人向上成長，有機(jī)會進(jìn)入“爆前計劃”，以3000萬的投資嘗試創(chuàng)作可進(jìn)入院線的創(chuàng)新類型。現(xiàn)今“爆前計劃”《一戰(zhàn)成名》的監(jiān)制編劇楊秉佳，事實上就是在過去的網(wǎng)絡(luò)電影塔基中經(jīng)過系列武俠項目錘煉，最終進(jìn)入院線預(yù)備役隊伍，這可算是該成長路徑的典型性案例了，也是對其他青年創(chuàng)作者實打?qū)嵉募睢６磥淼摹按笃媱潯彼坪蹼x青年們也并不算很遙遠(yuǎn)，盡管這一計劃主張“大導(dǎo)演大制作”，但能力經(jīng)驗與成長速度或許才是第一要務(wù)，《捕風(fēng)追影》導(dǎo)演楊子即是80后、40代際的青年導(dǎo)演。

隨著新人才在“三級火箭”中的成長流動，事實上這也是新類型、新表達(dá)的突圍路徑。塔基的“燎原計劃”之寬度厚度，給出的就是新類型的大膽探索空間。我們從愛奇藝電影的新片單中管窺，盡管整體會有大類型題材上的部分聚集，但幾乎每個項目都在努力通過世界觀、結(jié)構(gòu)、角色群像等不同重點維度，實現(xiàn)自己的唯一性創(chuàng)作。在創(chuàng)作者的探索與觀眾的反饋中，這些源自塔基的新類型新表達(dá)經(jīng)過一層層闖關(guān)，未來即有可能成為院線或其他內(nèi)容領(lǐng)域的可靠新軍。

生態(tài)中構(gòu)建多維增長空間

重建行業(yè)信心與路徑

在當(dāng)下的電影行業(yè)中，信心是最需要去修補(bǔ)與強(qiáng)化的東西。這一年愛奇藝電影的動作與收獲，沉淀下的生態(tài)能力，提供出了扎實的增長點與可信空間，一方面重建從業(yè)者的信心，一方面重獲觀眾的信任。

除了《捕風(fēng)追影》《不說話的愛》的亮眼成績，另一組數(shù)據(jù)同樣不可忽視。在今年5月愛奇藝開放院線電影分賬合作后，《大風(fēng)殺》至今收獲3173.5萬線上分賬收入，其院線分賬為1815.2萬；《無名之輩：否極泰來》上線19天分賬1076.9萬，其院線分賬為1689.7萬。而近期新片中處于低谷的《脫韁者也》，院線分賬只有456.1萬，上線9天則已分賬703.2萬——若按其流傳的千萬級成本，至少片方不會虧本了。

將這一環(huán)引入之后，我們可以看到愛奇藝如何以平臺生態(tài)，整體來盤活和激勵行業(yè)。

通過優(yōu)秀的自制電影，愛奇藝在頭部與中腰部不同梯度進(jìn)行了創(chuàng)新探索，為行業(yè)創(chuàng)作提供了很好的案例啟發(fā)。同時，這兩部影片在大檔期暑期檔和小檔期清明檔分別發(fā)揮重要的中堅作用，對于吸引觀眾回到影院、轉(zhuǎn)變對國產(chǎn)電影印象，對于穩(wěn)住大盤、實現(xiàn)重要增長貢獻(xiàn)頗大，進(jìn)一步實踐著市場發(fā)展和檔期運營的探索。

通過開發(fā)新的模式，愛奇藝給到了院線影片二次增長的空間，擴(kuò)展收入，實現(xiàn)回本甚至收益，對于片方與創(chuàng)作者是繼續(xù)做電影的信心；對于一些當(dāng)下注定小眾的特殊類型題材與風(fēng)格化表達(dá)，也會繼續(xù)保持創(chuàng)作的一定底氣。并且在這一過程中，片方與市場、觀眾之間的關(guān)系也會繼續(xù)重建：觀眾在網(wǎng)絡(luò)上享受到低成本快捷的新鮮電影，與行業(yè)保持住連接不斷裂；網(wǎng)絡(luò)平臺圈層化、細(xì)分化觀眾的審美偏好與消費潛力，互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)的價值，也會不斷地被行業(yè)去挖掘探索，進(jìn)一步反饋到新的創(chuàng)作與市場動作中去。

通過眾多的扶持手段——不僅僅是“燎原計劃”“爆前計劃”真金白銀的制作投入——更有作品制作中，允許創(chuàng)作者專注創(chuàng)作表達(dá)，而由愛奇藝作為平臺提供對市場和觀眾的理解力；以及在后期的宣發(fā)幫助，和高比例的凈利潤分紅……青年創(chuàng)作者可以沒有任何顧慮地進(jìn)行創(chuàng)作，只為作品負(fù)責(zé)，這或許也是導(dǎo)演沙漠能將《不說話的愛》從短片做到長片，并創(chuàng)出難得實績的重要支撐。

通過一劑劑猛藥，愛奇藝不僅推動電影進(jìn)行先鋒的新類型新表達(dá)探索，還自身作為先鋒進(jìn)行更超前的碰撞——這次悅享會上，愛奇藝啟動“鮑德熹·愛奇藝AI劇場”，在一批真實作品試水的背后，最關(guān)鍵的是幫整個行業(yè)去跑通一趟完整的AI創(chuàng)作工業(yè)化流程，去建立相應(yīng)制片管理體系，去從美學(xué)表達(dá)、鏡頭建構(gòu)再到復(fù)雜細(xì)節(jié)場景全面覆蓋地創(chuàng)作，這真正是面向未來時代又一套平臺生態(tài)能力的預(yù)先摸索。

面對行業(yè)變化，努力消解焦慮恐慌，在扎實探索中重建生產(chǎn)方式、重建發(fā)展信心，這正是愛奇藝在電影關(guān)鍵周期中，最重要的能量。

THE END