作者| 王暉 來源 | 首席品牌觀察

家族企業(yè)的傳承，從來不是一道簡單的選擇題。

2025年10月10日，娃哈哈官方確認(rèn)了那個許多人預(yù)料之中的消息：宗馥莉已于9月12日辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長等所有職務(wù)。

?圖源：第一財經(jīng)日報

這位娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的獨生女，在接班僅僅一年零14天后，悄然結(jié)束了她在這個飲料帝國的權(quán)力之旅。

這已經(jīng)不是宗馥莉第一次提出辭職。去年7月，一張署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》就在網(wǎng)絡(luò)上流傳，稱其決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

當(dāng)時，娃哈哈官方迅速反應(yīng)，很快發(fā)布聲明稱，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

但這一次，沒有挽回的余地。

宗馥莉為什么要辭職？

或許，商標(biāo)使用“不合規(guī)”——這簡單的六個字，成了壓垮宗馥莉在娃哈哈職業(yè)生涯的最后一根稻草。

2025年9月，一份娃哈哈內(nèi)部文件在網(wǎng)上流傳。文件提到從2026銷售年度起，將更換使用新品牌“娃小宗”。

? 圖源：藍(lán)鯨新聞

通知中坦言：“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。”

換句話說，“娃哈哈”這個金字招牌，不是宗馥莉一個人能說了算的。

看看娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)就知道了。

杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）持股46%；宗馥莉個人持股29.4%；基層工會（職工持股會）持有24.6%。

在這種三足鼎立的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用必須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

而宗馥莉力推的“娃小宗”品牌替換計劃，據(jù)說未能獲得國資股東的支持。

意味深長的是，盡管宗馥莉已辭去所有職務(wù)，但截至發(fā)稿前，企查查平臺顯示杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人仍為宗馥莉。

這一細(xì)節(jié)折射出這場權(quán)力更替的復(fù)雜性與未完成狀態(tài)。

而商標(biāo)糾紛只是故事的表象，水面下還藏著更多冰山。

宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈和宏勝系，被指將員工、生產(chǎn)、銷售渠道等資源轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝集團(tuán)，并銷售娃哈哈產(chǎn)品，卻未向娃哈哈集團(tuán)支付商標(biāo)使用費。

換句話說，左手倒右手的游戲，玩不下去了。

更棘手的還有家族內(nèi)斗。

2025年，三名自稱宗慶后非婚生子女的當(dāng)事人——宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，在香港法院提起訴訟，主張平等繼承權(quán)及信托受益權(quán)。

香港高等法院已在8月1日作出初步判決，宣布宗馥莉不得從相關(guān)銀行賬戶提款或轉(zhuǎn)賬。

9月26日，香港高院更進(jìn)一步駁回了宗馥莉的上訴申請，維持了對相關(guān)資產(chǎn)的凍結(jié)令。

這還沒完。

10月初，宗馥莉的“心腹”嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查，雖然幾天后又被解除立案審查。

?圖源：財新網(wǎng)

這一連串事件，讓人不禁想起《權(quán)力的游戲》中的經(jīng)典臺詞——“當(dāng)大雪降下，冷風(fēng)吹起，獨行狼死，群聚狼生。”

打造“娃小宗”，

宗馥莉另起爐灶的底氣

辭職后的宗馥莉，并非無路可走。

她的核心精力將投向自有品牌“娃小宗”。事實上，宏勝飲料集團(tuán)有限公司早在2025年2月至5月就申請注冊了幾十個“娃小宗”商標(biāo)。

?圖源：企查查

對于宗馥莉而言，“娃小宗”并非從零開始。通過宏勝集團(tuán)，她已掌控19個生產(chǎn)基地、104條生產(chǎn)線，具備獨立產(chǎn)能。同時，關(guān)聯(lián)企業(yè)已接管部分娃哈哈銷售網(wǎng)絡(luò)。

換句話說，宗馥莉早已為自己留好了后路。

這讓人想起古代皇帝與藩王的關(guān)系——中央朝廷怕藩王勢力過大，藩王怕中央朝廷削藩。

如今，藩王直接自己出去開國了。

?圖源：娃哈哈

但“娃小宗”的發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)。超過七成消費者認(rèn)為“娃小宗”名稱拗口且有“山寨感”，情感上難以替代“娃哈哈”。

經(jīng)銷商層面阻力更大，老庫存周轉(zhuǎn)需53天、新品牌推廣成本高、凈利率僅2%-3%，讓絕大多數(shù)經(jīng)銷商明確拒絕合作。

有意思的是，在企業(yè)管理上展現(xiàn)“鐵娘子”作風(fēng)的宗馥莉，卻有著不為人知的細(xì)膩一面。

據(jù)娃哈哈內(nèi)部員工透露，宗馥莉從不在周末和晚上十點后給一線員工發(fā)工作信息，她有極強(qiáng)的邊界感，會給員工留下自己的空間和時間。

在工作日六七點，宗馥莉如果看到有加班的員工，一般會走過去建議對方早點回家休息。

她還在出任董事長后給娃哈哈所有女員工增加了育兒假；拒絕過度使用休息日安排公司團(tuán)建……

這些細(xì)節(jié)與她推進(jìn)改革時的鐵腕形象形成了鮮明對比。

2024年，娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比上一年多發(fā)了4億元，生產(chǎn)端一線工人工資人均增長23%，營銷端一線銷售人員工資人均增長31%。

在2025年1月的團(tuán)拜會上，宗馥莉還親自給員工派發(fā)新年紅包，并為10名青工派發(fā)了10套位于海寧的公寓鑰匙。

這種剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格，讓我們看到了一個更為立體的宗馥莉。

娃哈哈將走向何方？

宗馥莉的離開，留給娃哈哈一個巨大的權(quán)力真空。

在現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，國資股東持股46%，成為單一最大股東。這意味著，娃哈哈很可能將迎來一場深刻的管理層重組。

某種程度上，這有點像當(dāng)年的萬科股權(quán)之爭，只是主角換成了飲料企業(yè)。

國資會直接接管經(jīng)營嗎？還是會引入職業(yè)經(jīng)理人制度？這一切還是未知數(shù)。

但可以肯定的是，那個宗慶后一手打造的家族企業(yè)色彩濃厚的娃哈哈，已經(jīng)隨著宗馥莉的離開而終結(jié)。

回頭看，宗馥莉在娃哈哈的謝幕，仿佛是注定的結(jié)局。

一位業(yè)內(nèi)人士評價：“她試圖做一場大手術(shù)，但病人還沒有準(zhǔn)備好接受如此劇烈的治療。”

宗馥莉的娃哈哈歲月畫上了句號，但她的商業(yè)故事遠(yuǎn)未結(jié)束。

帶著新品牌“娃小宗”和她在宏勝系的班底，這位飲料帝國的繼承者正在開啟屬于自己的新篇章。

而娃哈哈這個承載了幾代人記憶的國民品牌，也站在了新的十字路口。

可能很快，超市貨架上將會同時出現(xiàn)娃哈哈和娃小宗的產(chǎn)品，至于哪一個會被放入購物車，決定權(quán)在我們每一個消費者手里。