5年換了4個董事長，茅臺“一把手”不該換這么勤

白酒最賺錢的企業貴州茅臺集團又換”一把手“了。

這是茅臺5年更換的第四個董事長。

其中，4個董事長有兩個已經被抓了。

另外剛被換下來的53歲的張德芹目前還沒有公布去向，有人現在在為他捏把汗。

2020年3月，貴州省交通運輸廳廳長高衛東接替李保芳擔任茅臺集團董事長；

1年5個月后，2021年8月，貴州省市場監督管理局局長丁雄軍又接替高衛東任茅臺“一把手”;（兩人先后于2022年5月、2025年1月落馬）

再過了2年6個月，2024年4月，貴州習酒董事長張德芹又接替丁雄軍出任茅臺董事長；

又過了1年6個月，最新的這次換人是貴州省能源局局長陳華替下張德芹成了茅臺“一把手”。

圍繞茅臺“一把手”又換人的新聞，這兩天輿論熱議的一個焦點就是董事長換得太頻繁了。

雖然茅臺現在還是中國最賺錢的白酒企業，年利潤以千億計。但如此頻繁的更換”一把手“，難道就不會影響到公司的可持續性發展？

畢竟，每個“一把手”的經營管理理念都不一樣。

平均一年多換一個“一把手”，很可能在位“一把手”的經營理念還沒有被貫徹落實好，茅臺又要換新思路，新打法。

這樣頻繁的折騰，很難保證下面的茅臺員工不會有怨言。

前不久，筆者親戚家一個小孩，讀小學四年換了三個班主任。家長們對學校頻繁更換老師就很有意見，并提出了強烈質疑。

家長們擔心老師頻繁更換，每次換老師孩子都會對新老師有一個適應過程。頻繁換老師就可能影響到學生的適應性和教學的連貫性。

家長們不滿學校頻繁更換老師，難道茅臺的職工就很高興頻繁更換他們的“一把手”？

茅臺的職工對“一把手”換人沒多少話語權，估計也不會像家長一樣可以提出質疑。

但或會影響到茅臺職工的情緒。

甚至會進一步影響到工作中做事的積極性。

筆者原來在媒體工作時也很討厭頻繁換單位“一把手”。

因為每更換一次，“新官上任三把火”都會折騰一次，都要集中精力去適應新領導的新思路。

如果換人間隔時間長一點還好。

像茅臺這樣平均一年多換一次“一把手”，下面的員工多半會對此會有了免疫，會學會應付新的“一把手”。

因為職工們都明白，“一把手”干一年半載就一定會走人。用時間把“一把手”熬下去就行了。

一家企業頻繁更換“一把手”不是好現象。（文玉伯）