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一代人有一代人的奢華夢，酒店亦是如此

近日，太古酒店集團宣布將旗下“居舍系列”酒店正式整合為統一品牌“Upper House居舍”，開啟了嶄新篇章。

而不久前，瑰麗品牌也完成了新一輪的視覺煥新。

在各類社交媒體平臺上，酒店的賬號頭像也已更新。此前經典的藍色徽章與襯線字體組合，如今已被全新的“探索綠”logo所取代。

放眼全球，不止于瑰麗，文華東方等許多奢牌酒店在加速擴張的同時，也不約而同地掀起一場視覺革新潮。

新一輪奢牌的logo煥新，遠不止是浮于表面的設計。

背后，是各大集團順應新一代目標客群需求以及自我革新未來發展戰略，所進行的一場深刻的品牌內核重塑。

換而言之，老錢正在主動擁抱新時代。

Part 01

太古居舍

遠不止酒店

10月15日，太古酒店宣布推出全球品牌“居舍”（Upper House），將旗下原本不同名字的“居舍系列”（The House Collective）正式整合為統一品牌。

恰巧上周，MISS也應邀參加了其在上海的品牌發布會，了解到這次品牌煥新背后，歷經了長達兩年的反復推敲。

原來，新品牌之所以選擇沿用香港居舍（原名“奕居”）的英文名稱“Upper House”，是因為集團期望在這間酒店本身已有的國際認知度的基礎上，進一步開拓市場。

而由傅厚民（André Fu）傾力打造的香港居舍，正是MISS個人最喜歡的居舍系列。

作為品牌啟幕之作，酒店空間以簡約現代的風格，詮釋出繁復的東方藝術形態，進而奠定了其后各家分號始終延續的 “隱于市，歸于靜” 的城市旅居哲學。

值得一提的是，新英文名稱去除了原版的英文定冠詞“The”，并且統一加入城市后綴，既突出地域特色，也增強了品牌在不同市場的關聯性。

未來，居舍將在深圳、西安、以及東京和曼谷打造新的分號。其中，曼谷居舍預計2030年將推出首個“居舍·府邸”住宅項目，由Foster + Partners擔綱設計。這也標志著居舍將精品酒店式服務延伸至高端居住領域，持續拓寬其業務的邊界。

從更名到擴展，從中國到世界，居舍的品牌整合深化了“遠不止酒店”的理念，也進一步體現了未來多元與國際化的發展趨勢。

回顧太古集團近年來頻頻推進的品牌升級歷程，MISS意外地發現，居舍的logo與它的姊妹品牌——東隅酒店（EAST Hotels）竟在視覺上高度關聯。

新logo褪去了舊版中那一抹標志性的亮橙色，轉而采用沉穩的全黑設計，以松弛舒展的圓形輪廓傳遞出簡約、開放與連接的視覺意象。

這一漸進式的品牌重塑，也讓用戶有意識地建立太古旗下酒店品牌之間的聯結。

總的來說，太古酒店集團這些動作的背后，是希望通過高度統一的視覺形象，進一步強化目標用戶對品牌的整體認知，從而助力集團邁向全球化的發展方向。

Part 02

瑰麗的世界

也綠了

也就是在本月初，瑰麗酒店集團正式推出全新視覺系統。

新形象調整了此前由季裕棠親自設計的經典玫瑰圖形與襯線字體，轉而采用簡潔的無襯線字體與藝術化的“RW”字母組合作為統一標識。

在色彩上，新版logo則以清新的“探索綠”取代了原有的經典午夜藍，整體風格更顯年輕與時尚。

同時，這也是自鄭志雯女士執掌瑰麗后第二次對品牌形象進行大規模的視覺煥新。

上：2013版 下：2025版

時間回到2011年，這是瑰麗的首次重大變革。

彼時，香港新世界酒店集團以8億美元收購瑰麗酒店集團。

在面對奢華酒店界趨同的“老錢審美”，2013年瑰麗旗幟鮮明地提出“A Sense of Place”理念，并為旗下每家分號設計了獨一無二的專屬徽章，以彰顯每個地點的獨特風格與傳統，從而傳遞出私邸氛圍與歸屬感。

同時，瑰麗把投資目光聚焦到那些風格獨特的奢華老牌酒店，例如收購了東京銀座的Seiyo Ginza酒店以及傳奇的紐約卡萊爾酒店，進一步豐富了其沉浸式體驗的核心內涵。

此次煥新潮中，瑰麗將“A Sense of Place”理念進一步挖掘。

除了最引人關注的“一城一徽記”傳統調整，新標識更強調“探索”精神。并且，瑰麗還邀請了五位新興藝術家詮釋他們眼中獨特的酒店生活，以更深層的文化共鳴與人文連接新奢華。

通過構建出全球統一的視覺記憶點，更具探索欲的瑰麗正主動擁抱新時代，推動其實現從酒店品牌到生活方式平臺的蛻變。

順帶一提，酒店控熱衷收集的購物袋、紀念T恤以及洗護用品等周邊產品，也已陸續換上新版綠色logo。

而就在近日，MISS的一位朋友入住新開業的倫敦瑰麗酒店（The Chancery Rosewood）。她驚喜發現，從沙發抱枕、拖鞋到客房其他細節，也都悄然換上了一抹清新時尚的綠色。

更有趣的是，從上周起，集團特地在旗下的巴黎克利翁酒店（H?tel de Crillon）門口，設立了一個綠色報刊亭，向全世界路過的游客派發免費的手繪明信片。

這些卡片藏著城市地標的密語，再配上一份手繪地圖與限量版瑰麗酒店合集的精裝書，這份獨屬于巴黎的浪漫，讓遠隔千里之外的MISS不禁羨慕起在現場打卡的小伙伴們了。

從原先帶有東方色彩的logo形象，轉化為簡潔明快的風格，視覺升級后的瑰麗顯著增強了其在國際市場的通用性和辨識度。這一轉變，也為其近年來在國際市場的提速拓展做好了充分準備。

雖然瑰麗國內幾年里都沒有新開酒店，但是海外擴張步伐卻相當猛烈。從年初開業的宮古島瑰麗酒店、貝弗利山瑰麗府邸到如今倫敦第二家瑰麗酒店，每一處的落腳都如絢麗綻放的玫瑰，迅速成為當地的奢華新標桿。

接下來，上海、紅海與威尼斯等地的瑰麗新篇也正蓄勢待發，無疑同樣值得萬眾期待。

由此可見，瑰麗此次煥新升級的野心，正是想讓自己被全球用戶牢牢記住。

Part 03

文華東方開啟新扇

10年近百家

MISS 此前分享過，今年4月，文華東方酒店集團官宣了首次品牌視覺煥新。

這也是自1985年首次引入“扇子”作為品牌核心標志以來，文華東方40年來首次作出視效調整。

上：1985版 下：2025版

全新品牌標識融合了現代化的折扇圖形、簡化的字標、扁平化字體與更清新的色彩體系，整體顯得更加簡潔明亮。

其中，專為品牌設計的“非凡文華MO Exceptional”字體，呼應扇面優雅的幾何造型；文字排列也從原來的上下兩行調整為更簡約的單行格式。

在配色方面，除經典的黑、白、金之外，集團特別引入了“青瓷綠”作為新品牌色。

該色彩的選擇頗具深意，源于青釉陶瓷在中泰文化中的深厚紐帶，以此來致敬品牌的傳奇起點——香港的“文華酒店”（The Mandarin）與曼谷的“東方酒店”（The Oriental）。

伴隨品牌視覺煥新，文華東方其他一系列戰略動作不斷，例如推出首款App、升級忠誠度計劃，以及香港曼谷兩家“元老級”酒店翻新。

這一系列舉措，清晰地勾勒出文華東方在夯實傳奇經典的同時，積極擁抱數字化與年輕用戶的未來藍圖。

而此前，香港怡和集團宣布通過子公司Bidco以每股3.35美元的價格收購文華東方剩余股份，并以42億美元估值將集團私有化。

這意味著文華東方將退出公眾視野，重獲輕資產戰略自由。擁有絕對控制權與更大話語權后，文華東方可以更專注地投身于其奢華品牌的建設。

而這也是集團在面臨市場低迷、盈利不足與競爭加劇的困境下，選擇押上148年家底的一場賭注。從“房東”轉向“管家”后，文華東方寄希望于這步私有化的關鍵轉型戰略，以期實現盈利提升與規模擴張的目標。

而這也助力了集團去年的提速計劃，目標是在未來十年內將旗下酒店數量翻倍。這意味著，以目前全球的41家酒店為基數，到2034年，文華東方的酒店規模將超過80家。

接下來，一把把“新扇”將陸續亮相于杭州、蘇州、迪拜、羅馬等海內外重要城市，并進駐巴厘島、薩丁島、馬爾代夫等熱門休閑度假勝地。一系列引領新奢華美學的地標正從全世界范圍內徐徐鋪開。

這個榮獲最多的福布斯五星的酒店集團正將它的十年愿景與戰略，一步步變為現實。

可以預見，一把更加專注、更具自主性的傳奇之扇，正引領文華東方開啟新的發展階段。

Part 04

國際、多元、可持續

文華東方、太古居舍、瑰麗等奢華酒店近期不約而同地升級了品牌標識。這不僅是視覺上的“換新衣”，更是一場由內而外的品牌煥新。

不久前，紐約華爾道夫和紐約聯合廣場W酒店的盛大回歸，即是對這場老牌奢酒的煥新潮的又一印證。

更深一層看，各大奢牌相繼啟動的視覺煥新僅是冰山一角，其背后是代際審美更迭所帶來的必然變化。一場更為深刻、多元的生活方式變革，正引而待發。

而在煥新潮中，酒店的新標識普遍走向“去繁就簡”，通過色彩與符號的凝練，突出新一代的旅居趨勢。

左：舊版logo 右：新版logo

左：舊版logo 右：新版logo

2019年，雅高集團在加碼常客計劃、收購了萊佛士、費爾蒙等眾多子品牌后完成了品牌重塑。

新版logo明確了以“Accor”為核心的集團品牌，象征著開放，自由，旅行的大雁形象被融入到一個大寫的字母“A”中。顏色也由之前的藍色和金色統一為漸變的金色，重點強調了年輕、奢侈和豪華的品牌個性。

同樣，希爾頓集團也對自家標識做了較大的改動。尤其是常客計劃名稱“HILTON HONORS”，由原先的“H HONORS”刪掉了一個重復的H，顯得簡潔不少。左側圖標也直接去除，用黑色框線深化品牌主體。

在數字化與全球化的背景下，各大國際酒店集團試圖搭建與年輕一代溝通的橋梁，實現“逆齡生長”。

值得注意的是，在品牌煥新之際，綠色成為了瑰麗、文華東方乃至洲際旗下假日酒店的默契之選。

這遠不止是色彩的趨同，更是各大酒店集團對可持續發展理念的深刻認同與積極踐行。

未來的奢華，或許不再局限于金碧輝煌的空間，而更注重為旅客打造與新世界深度連接的探索體驗。

而這，正也是此次logo進化潮向大眾傳遞的核心信號。

你喜歡這輪奢牌logo煥新嗎？

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