【另鏡網(wǎng)】2025年10月31日，在華住集團(tuán)成立二十周年之際，近4000名酒店投資者、加盟商、行業(yè)伙伴與員工齊聚2025年華住伙伴大會(huì)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜變局，華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)季琦在主題演講中旗幟鮮明地提出“堅(jiān)定地看多中國(guó)”，并系統(tǒng)闡述了以“供給側(cè)改革”為核心的中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展新路徑，為行業(yè)描繪出一幅清晰的藍(lán)圖。

圖：華住2025伙伴大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝在開(kāi)場(chǎng)致辭中回顧二十年征程，他表示：“二十年同行，感恩每一位員工、加盟商與合作伙伴。是大家的智慧與汗水，共同織就了華住從一家店到萬(wàn)店，從上海走向世界的網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)人可以走得快，但一群人才能走得遠(yuǎn)——這正是華住二十年最真實(shí)的寫照。”

圖：華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝回顧華住二十年征程

1、尋找確定性，三個(gè)“三個(gè)市場(chǎng)”構(gòu)筑結(jié)構(gòu)性機(jī)遇

在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革的背景下，確定性日益成為全球的稀缺資源。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)以其強(qiáng)大的堅(jiān)韌性、完整的產(chǎn)業(yè)體系、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和超大規(guī)模的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為全球投資者提供難能可貴的確定性。

"經(jīng)過(guò)三年時(shí)間，對(duì)全國(guó)278個(gè)地級(jí)市的深入考察，我堅(jiān)信中國(guó)酒店業(yè)正處在歷史性的發(fā)展機(jī)遇期。" 季琦表示，14億中國(guó)人民對(duì)美好生活的追求，加上全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系和世界一流的基礎(chǔ)設(shè)施，為中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。

圖：季琦表示親身考察調(diào)研，更堅(jiān)定了“看多中國(guó)”

在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，季琦首次提出中國(guó)酒店業(yè)三個(gè)“三個(gè)市場(chǎng)”的概念，這一創(chuàng)新性的市場(chǎng)分析模型為投資者提供了全新的視角。

圖：季琦首次提出中國(guó)酒店業(yè)三個(gè)“三個(gè)市場(chǎng)”的概念

從地域維度看，中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出鮮明的梯度特征：發(fā)達(dá)市場(chǎng)（1線、強(qiáng)2線城市）、省城市場(chǎng)（2線城市）和縣域市場(chǎng)（3、4線城市）各具特色。數(shù)據(jù)顯示，縣域市場(chǎng)的連鎖化率不足，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平，發(fā)展空間巨大。與此同時(shí)，這些市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施正在快速完善，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，為酒店投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

從消費(fèi)能力維度分析，奢侈消費(fèi)、中產(chǎn)消費(fèi)和平價(jià)消費(fèi)三個(gè)市場(chǎng)并行發(fā)展。其中，中等收入群體已超過(guò)4億人，他們對(duì)于品質(zhì)生活的追求推動(dòng)著酒店業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。值得注意的是，出行成為人們最大的加法和增量，新一代消費(fèi)者的需求更加多元化和個(gè)性化，他們不僅關(guān)注住宿的基本功能，更注重體驗(yàn)感和審美價(jià)值。

從年齡結(jié)構(gòu)維度觀察，青年市場(chǎng)（18-35歲）、中壯年市場(chǎng)（36-59歲）和銀發(fā)族市場(chǎng)（60歲+）呈現(xiàn)出截然不同的消費(fèi)特征。季琦談到：“特別是年輕一代消費(fèi)者，他們?cè)诟蛔悱h(huán)境中成長(zhǎng)，擁有良好的教育背景和開(kāi)闊的國(guó)際視野，對(duì)酒店產(chǎn)品有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。”

在此背景下，華住集團(tuán)正式發(fā)布全新品牌“全季大觀”。作為一次從“酒店”到“生活方式”的升維，該品牌承襲全季酒店的成熟基礎(chǔ)，以更開(kāi)闊的“大觀”格局，融東方美學(xué)于旅居場(chǎng)景之中，傳遞“始于旅程，歸于生活”的理念，并攜手頂尖藝術(shù)家與美學(xué)家共同打造獨(dú)特的東方審美體驗(yàn)，通過(guò)營(yíng)造東方雅韻場(chǎng)景，不僅在旅程中得到高品質(zhì)的住宿體驗(yàn)，更傳遞一種可融入日常的審美與文化意趣，志在成為一個(gè)世界級(jí)的東方品牌。

圖：華住集團(tuán)品牌事業(yè)部CEO兼集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官沈怡均發(fā)布全新品牌“全季大觀”

圖：華住集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師周光明講解全季大觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

2、投資重“三好”，五個(gè)轉(zhuǎn)變構(gòu)筑酒店業(yè)供給側(cè)改革

行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步印證酒店業(yè)供給側(cè)改革的必要性。超2000萬(wàn)間的中國(guó)酒店總客房數(shù)盡管位居全球第一，但其中客房超40間的僅占25%，遠(yuǎn)低于美國(guó)和歐盟；行業(yè)連鎖化率僅40%，三線城市25%，四線及以下城市僅占14%，“小散弱、同質(zhì)化”問(wèn)題突出。

大而不強(qiáng)的行業(yè)現(xiàn)狀，為酒店業(yè)提供了多種改革機(jī)會(huì)。季琦認(rèn)為：當(dāng)前行業(yè)正迎來(lái)前所未有的機(jī)遇疊加期。首先，存量市場(chǎng)壓力增大，推動(dòng)資產(chǎn)回歸投資本質(zhì)，這為理性投資創(chuàng)造了條件；其次，加盟和品牌正在推動(dòng)供給側(cè)深度變革，加盟投資成為行業(yè)浪潮；再者，AI技術(shù)推動(dòng)新一輪客戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率提升；而強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)可以提供優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比的供應(yīng)鏈；縣域市場(chǎng)潛力巨大，通縮和新常態(tài)則使得加盟酒店重置成本降低。

這些機(jī)遇正在重構(gòu)酒店業(yè)的投資邏輯。季琦提出全新的兩個(gè)“三好”投資標(biāo)準(zhǔn)體系：在投資端要把握“好位置、好租金、好產(chǎn)品”，在產(chǎn)品端要注重“好品牌、好物業(yè)、好品質(zhì)”。這一完整的價(jià)值評(píng)估體系，為投資者提供了更加全面的決策框架。

圖：季琦提出全新的兩個(gè)“三好”投資標(biāo)準(zhǔn)體系

“作為酒店業(yè)的頭部企業(yè)，我們正在推動(dòng)五個(gè)方面的深刻變革。”季琦表示，從微房量到中房量、從單體到連鎖、從星級(jí)到品牌、從大城市到縣城、從房地產(chǎn)配套到投資回報(bào)，這五個(gè)轉(zhuǎn)變構(gòu)成了供給側(cè)改革的核心內(nèi)容，也將重塑中國(guó)酒店業(yè)的基本面貌，中國(guó)酒店業(yè)大有可為。

3、下個(gè)二十年，華住深耕中國(guó)，成就世界級(jí)企業(yè)

今年是華住集團(tuán)成立二十周年。回顧發(fā)展歷程，華住從最初的經(jīng)濟(jì)型酒店起步，逐步發(fā)展成為全球酒店業(yè)的重要力量。二十年發(fā)展中，華住累計(jì)接待賓客超20億人次，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈投資近3000億元。根據(jù)《HOTELS》雜志2025年最新排名，華住集團(tuán)位居全球酒店集團(tuán)第四位，旗下漢庭酒店以359,475間客房成為世界規(guī)模第一品牌，全季酒店也以325,999間客房位列全球第四。

圖：《HOTELS》雜志2025年最新排名

這一成績(jī)的背后，是華住對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻把握和持續(xù)創(chuàng)新。截至目前，華住已構(gòu)建起完整的品牌矩陣，覆蓋從國(guó)民酒店、精選服務(wù)、生活方式、高端品牌到服務(wù)式公寓的全消費(fèi)層面。其中，全季酒店加盟商復(fù)購(gòu)率超過(guò)30%，展現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌吸引力；桔子水晶酒店RevPAR持續(xù)領(lǐng)先同業(yè)；城際酒店年度增長(zhǎng)率達(dá)到155%。

華住是國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)唯一獲得ESG的A級(jí)評(píng)級(jí)企業(yè)，同時(shí)躋身《Interbrand2025中國(guó)最佳品牌》Top50，為榜單中唯一酒店品牌，位列民營(yíng)企業(yè)前20，這些亮眼的成績(jī)充分證明了華住品牌戰(zhàn)略的成功。

圖：華住躋身《Interbrand2025中國(guó)最佳品牌》Top50

季琦認(rèn)為支撐這些成績(jī)的核心是三點(diǎn)：第一是“深耕中國(guó)”，聚焦本土市場(chǎng)的機(jī)遇；第二是“三位一體”，以品牌為主軸，以會(huì)員和科技為支撐，實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)。第三是“高質(zhì)量增長(zhǎng)”，以品牌為核心、以品質(zhì)為基礎(chǔ)，要做“稻谷和麥子”這樣的剛需保障，不做紅極一時(shí)的“玫瑰”，踏踏實(shí)實(shí)做事，帶著對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)，清晰的價(jià)值主張和獨(dú)特的審美，成為中國(guó)住宿業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

隨著國(guó)家政策的持續(xù)支持和市場(chǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，中國(guó)酒店業(yè)有望在供給側(cè)改革的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。華住作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其創(chuàng)新實(shí)踐和發(fā)展戰(zhàn)略，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，更將在很大程度上影響整個(gè)行業(yè)的演進(jìn)方向。

面向未來(lái)二十年，季琦表達(dá)了堅(jiān)定的信心。最后，他總結(jié)：“我堅(jiān)定地，看好中國(guó)、看好行業(yè)、看好華住。”下一個(gè)20年，華住的目標(biāo)很明確，他表示要繼續(xù)以品牌為主導(dǎo)，旗下品牌在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都要做到數(shù)一數(shù)二，讓“中國(guó)服務(wù)”響徹全球，要讓酒店成為人類重要的“美好空間”，不只是“不在家時(shí)的住宿場(chǎng)所”，而是能改變中國(guó)乃至全世界旅程體驗(yàn)的載體。