記住，越是甘愿示弱、低頭服軟的人，往往殺傷力最強，千萬別惹

我作為一個在職場浸潤了二十多年的過來人，想要告訴大家一個

“可怕”的事情，

千萬不要惹那些甘愿示弱、低頭服軟的人，他們的殺傷力極強。

還記得畢業剛參加工作，有個男同事長得其貌不揚，平時不愛說話，別人讓他幫忙做什么都答應，

我曾問過他“那些人明擺著欺負你”，你猜他怎么說，他竟然笑了，“沒打我、沒罵我，怎么能叫欺負，而且，都是順手的事，幫忙是應該的。”

當時就覺得他窩囊到家了，我后來辭職了，時隔五六年，意外得知他升上了高管，

且有再升的架勢，事業是如日中天，還娶了頗有身世背景的漂亮妻子，生活也是風生水起。

那一刻，我才明白，甘愿示弱、低頭服軟居然是“高智商”表現，其中深藏為人處世的智慧。

示弱，以退為進的認知博弈

示弱者的“軟弱”常是戰術性退讓，心理學“示弱效應”中社會認同理論指出，示弱能減少心理距離，使他人更認同相似個體。

示弱者通過“甘愿示弱”的姿態，傳遞出“我沒有威脅”的信號，并獲得他人的好感。

其中的認知失調理論，則指出強大個體示弱，會引發他人重新評估，提升對其正面評價，

簡單來講，示弱者不得罪人，長期表現此狀態，還可能激發他人的保護欲。

就像那位男同事，他在競選新職位的時候，反對者寥寥無幾，有的人懊惱“防不勝防”，

有的人認為其好拿捏，有人則略帶些愧疚，大家想法各異，結果異常統一，全都支持其升職。

職場也好，社會也罷，人與人交往都是一場認知博弈，示弱者取勝的概率往往最大。

低頭服軟，厚積薄發的智慧蟄伏

《運命論》有一句名言，“木秀于林，風必摧之……行高于人，眾必非之”，

意思是說叢林里一棵長勢最旺盛的大樹，大風刮過肯定先吹斷它，而一個人的德行比他人優秀，大家一定會誹謗他。

因此，從進化心理學來看，“低頭服軟”是低沖突生存智慧。在資源有限、競爭激烈的環境中，

過度競爭會消耗大量能量，而示弱者則能夠減少被攻擊的風險，與此同時積攢能量，在關鍵時刻保護自己。

男同事便是利用此心理學戰術，通過選擇性暴露弱點來掩蓋真實能力，大多數人都很難相信，一個老實窩囊的人，居然能一躍飛上枝頭，

所以，大家明爭暗斗時，渾然沒發現日益強大的他，這招“扮豬吃老虎”的策略，讓他打敗公司百來人，成功爬上了高處。

歷史上，有太多類似的鮮活例子，如越王勾踐，臥薪嘗膽十年終成一代王者，韓信忍辱鉆跨，他日則成為西漢開國名將。

從中不難看出，示弱者其實是強者，我們千萬不要惹他們，當然，并不是離得遠遠的，而是要學會與他們相處。

與示弱者相處的策略

我們與示弱者若能和諧相處，巧妙利用其優勢，可轉化為我們的資源，

想做到這一點，我們就要學會“建立互惠機制”，通過將博弈轉為相助來達到目的。

他示弱，我們不妨也示弱，同為弱者，同情就不存在了，又回到了同一起跑線，也就不存在“弱”了，

正所謂“魔法才能打敗魔法”，水不怕堅硬的東西，卻怕無形或同性質之物，所以，我們要悄無聲息與之打成一片。

這樣我們與示弱者就有了平等對話的基礎，此時，我們可進一步挖掘彼此的契合點，

真誠的袒露一些不影響自身利益的事情，激發示弱者的同理心，從而拉近彼此的心理距離。

在建立起初步的信任后，我們能發現示弱者隱藏的優勢與弱點，示弱者很容易變成真的弱者，與他們是合作，還是競爭，我們都不會吃大虧。

另外，要提升自我心理韌性，避免被示弱者操控，平時多做情緒隔離訓練，

通過靜心冥想，練習增強對他人情緒的抵抗力，防止因共情過度而陷入被動。

老話常告誡眾人，“可憐之人必有可恨之處，可恨之人亦有可悲之苦?！?/p>

不要以貌取人，更不要太善良，否則，我們就很可能掉入示弱者的“陷阱”。

一些示弱者通過“裝可憐”博取他人同情，從中獲取其想要的信息，我們一旦哪句話被其利用，或者某個行為被其過度解讀，

最后，我們不知不覺就敗了，甚至會發生很嚴重的后果。

心理學有一個管理情緒的辦法，叫ABC情緒療法，A是 Antecedents誘發事件，B是Belief信念，C是Consequence情緒行為后果，

影響我們情緒的不是事件本身，而是對事件的認知看法，當改變事件的不合理認知，進而改善其情緒和行為問題。

發現某人示弱，不要盲目認為對方真的不行，管理好自己想幫忙的行為，控制好自己的同情心，為人處世要時刻保持清醒與理智。

我們不得不承認，示弱者確實很厲害，他們如此能隱忍，又能積攢那么多的能量，

所以，我們不要招惹他們，如若不得不相處，那就“以水治水”，他日成為盟友最好，反之，成為敵人，我們也不怕。

-The End - 作者-劉森 第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人 圖片源自網絡，侵權請聯系