給自己的未來先投下信任票

文/王芳潔

編輯/劉宇翔

2022年伯克希爾的股東周年大會上，巴菲特分享了兩個“躺贏”的故事。

一個是美國運通，1998年伯克希爾投資這家公司時，持股比例是11.2%，但由于美國運通多年來不斷的回購股票，伯克希爾的持股比例達到了22%。

一個是蘋果公司，每年近千億美元的大額回購，讓伯克希爾啥都不干，光股息就能多賺上億美元。

“你要問我對蘋果有多大興趣？我對蘋果很有興趣。”也難怪巴菲特會這么說。

其實，注銷式回購帶來的股民紅利，既不止美國運通和蘋果創(chuàng)造，也不僅巴菲特獨享。當美股穿過2008年金融危機，注銷式回購早已逐漸成為了上市公司給股東分利的主流手段，據(jù)統(tǒng)計，光2025年，美股七姐妹的總回購金額就超過了1.1萬億美元，同年，美股迎來了連續(xù)第三個上漲周期。所以，也有人說，是注銷式回購創(chuàng)造了美股大牛市。

眾所周知，中國資產(chǎn)正在經(jīng)歷價值重估，有什么好招是我們不能學的呢？10月27日證監(jiān)會公布《關于加強資本市場中小投資者保護的若干意見》，大力倡導上市公司采用“注銷式回購”等方式回報投資者。

當然，中國資產(chǎn)也不僅包括A股公司，還包括大量H股和美股公司。相關統(tǒng)計顯示，港股主要公司中，今年1~3季度，回購金額最多的是騰訊，第二名是友邦保險，第三名是中國宏橋，第四名是貝殼。

數(shù)據(jù)來源：彭博終端

根據(jù)11月10日公布的貝殼第三季度財報，其當季回購金額達2.8億美元，金額較去年同期增長38.3%，創(chuàng)近兩年來新高。貝殼同時宣布，將進一步加大股東回報力度。

這個排名還蠻讓人意外，因為搞注銷式回購，不僅公司要有決心，還得有現(xiàn)金，這說明，雖然這幾年地產(chǎn)行業(yè)一直在筑底，但是貝殼還能保持有利潤的增長，可以將部分利潤用于回購股份，并將其注銷，以減少股本。這樣做，不僅可以當期增加每股權(quán)益，也能給市場一個明確的市盈率被低估的信號，從而推動啟動股價上漲，推動市值修復。

其實推動上市公司市值修復的方式有很多，為什么注銷式回購會在實踐中，有比較神奇的效果呢？

我想那是因為股價的上漲和下跌，雖然有很多估值基礎，但很多時候還是自由心證的過程，所謂牛市不言頂，熊市不言底。

一旦向下波動，公司如何向股東證明一家公司的長期價值呢？很難?？梢哉f股價越下跌，市場越不好，公司就越容易陷入自證陷阱。

這時，注銷式回購就相當于為公司投下了一張信任票。我相信，我買入，并且我也愿意通過注銷股份，為股東創(chuàng)造更多的價值。

01

股民在買入一家公司股票時，只會抱有一種期待，那就是賺錢，所以當市場不好，股價下跌時，資本市場很容易陷入塔西佗陷阱，就是你說什么我都不信。這種陷阱會進一步帶動市場下行，個股下跌，很多時候，哪怕這家公司基本面很好，并且是產(chǎn)業(yè)龍頭，也很難避免。

最典型的案例是騰訊，自2021年起，由于政策監(jiān)管的強化和特殊時期的沖擊，疊加最大股東的無上限減持，在三重壓力的加碼下，騰訊2022年的利潤出現(xiàn)了下滑。

但是買股票買的是預期，即便騰訊的利潤曾經(jīng)出現(xiàn)過短暫的下滑，但是市場公認，這家公司是中國社媒和游戲行業(yè)皇冠上的寶石，騰訊的基本面從未改變。然而2022年10月，股價一度跌至184港元，對應市值不足2萬億RMB，扣除投資部分，市盈率也只有12倍。這當然太低了。

但是在市場情緒面前，任何解釋成本都太高了，那就不如去做，用實際行動去增厚股東權(quán)益。所以，從2022年開始，騰訊每年都投入大量資金用于回購，2022-2024年累計回購1876億港元，超過同期大股東的售股金額。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，騰訊的注銷式回購計劃仍在持續(xù)當中。

當然，騰訊的估值下行也受到整體市場情緒的影響，所以和它有同樣困擾的公司非常多，比如貝殼，它可以說是地產(chǎn)行業(yè)唯一一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)基本可以說是普遍承壓了，但貝殼這些年都一直在盈利，這就足以說明它作為鏈主企業(yè)，本身具有穿越周期的能力。

所以，2022年9月，貝殼啟動了回購計劃，截至2025年9月30日，貝殼已累計回購約23億美元，累計回購股數(shù)占啟動前總股本約11.5%。今年以來，貝殼累計回購總金額同比提升了15.7%。

持續(xù)回購的結(jié)果會是什么呢？仍以騰訊為例，目前騰訊的市值回升至接近6萬億港幣，這就相當于給股東們?nèi)X。很多人認為公司搞注銷式回購是為了托市，其實托市只是結(jié)果，注銷式回購的核心目的還是為股東創(chuàng)造增量權(quán)益。

所以現(xiàn)在有個趨勢是，上市公司已經(jīng)將注銷式回購當做除分紅外的，增厚股東權(quán)益的常規(guī)手段。

以英偉達為例，2023年，英偉達宣布了過去10年來最大規(guī)模的回購計劃，高達250億美元，實際上當年英偉達就已站在AI的巔峰時刻，股價年內(nèi)累計上漲超過2倍。后面這家公司甚至是越漲越回購，今年它成了首家市值突破5萬億美元的公司，同時也進行了高達620億美元的回購。

作為英偉達的股東，當然是贏麻了。

02

幾乎與5萬億美元市值同步發(fā)生的，是英偉達在中國區(qū)銷量的暴跌，這也讓外界擔憂這家AI巨頭即將進入下一個低谷，之所以是下一個，是因為早在2006年，因為過度投入深度學習，英偉達就曾經(jīng)歷過漫長的低谷期。

事實上只要一家企業(yè)存活的時間足夠長，它就會見“各種世面”，命運不斷在高潮和低谷期之間切換。

蘋果不也如此嗎？2013年，蘋果經(jīng)歷了異常艱難的時刻，股價從2012年9月創(chuàng)歷史新高705.07美元，2013年1月跌至450美元，全年最低443.14美元。這種表現(xiàn)的背景有二，第一庫克剛接手蘋果不久，外界對這位與喬布斯風格迥異的CEO不信任；第二蘋果基于iOS的生態(tài)還在孕育過程中，除iPhone銷量增長外，其他的老產(chǎn)品都急需大的代際調(diào)整。

正是從這一年開始，注銷式回購成為了蘋果的基操，過去十年累計回購金額超過7000億美元。

這種“壕無人性”的做法，相當大程度上是公司在為自己的未來“下注”，試想一家不相信自己未來的公司，天然的做法是屯糧防饑，而不是將大量利潤用于購買自己家的股票。這種持續(xù)注入市場的信心，在很大程度上幫助蘋果抵御了市場的波動，畢竟在2016至2019年間，iPhone手機的市場競爭力一直受到安卓手機的挑戰(zhàn)。

但今天iPhone又回到了全球老大的位置，更重要的是，在庫克的主導下，ios生態(tài)、自研芯片重塑了iPhone、iMac、iPad的競爭壁壘，Apple Watch、AirPods等新產(chǎn)品開拓了第二增長曲線。

蘋果況且如此，其他公司又有哪一家能一直是市場的寵兒？

總有一段時間，無論是因為周期性問題，還是產(chǎn)品代際正在調(diào)整的關口，外界會對于公司的前景產(chǎn)生質(zhì)疑，而買股票買的就是未來，這種情況下，很多股民就會對公司投下不信任票。

對于大家來說，不變的只有變化而已，穿越時間之河的唯一方法，是不要隨波逐流，謀劃未來。

所以我們能看到，當AI時代來臨時，阿里將戰(zhàn)略調(diào)整為“用戶為先，AI驅(qū)動”，當一體業(yè)務（房產(chǎn)交易業(yè)務）剛剛伴隨行業(yè)進入調(diào)整期時，貝殼就基于“一體三翼”戰(zhàn)略，從“規(guī)模驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)向 “效率驅(qū)動”，決心打造一個科技驅(qū)動的“一站式新居住服務平臺”，布局了三翼業(yè)務（整裝、租賃及數(shù)據(jù)驅(qū)動型住宅服務開發(fā)平臺），切入大居住賽道。

根據(jù)剛剛公布的三季報，貝殼的家裝家居業(yè)務貢獻利潤率已達到32%，房屋租賃服務業(yè)務貢獻利潤率提升至8.7%，貢獻利潤占毛利的比例創(chuàng)歷史新高。分攤總部費用前，家裝家居業(yè)務與房屋租賃業(yè)務均在城市層面實現(xiàn)盈利。

顯然，和蘋果一樣，貝殼在穩(wěn)住基本盤的同時，未雨綢繆開啟了第二增長曲線，并通過注銷式回購的方式，為公司的戰(zhàn)略投下信任票。

市場上有句話鼓舞過很多人——相信相信的力量。10月末，蘋果公布了2025年財報，它的營收和利潤都創(chuàng)造了歷史最高水平。11月初，貝殼公布的三季報顯示，其當季凈收入為231億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤達12.86億元，均明顯高于彭博給出的預期。

03

在阿里押注AI時代時，其實它并沒有放棄消費互聯(lián)網(wǎng)，這一點從它的戰(zhàn)略就能看出來，“用戶為先”排到了第一位。

這種戰(zhàn)略定力其實挺不容易的，要知道，在過去相當長一段時間里，大家都覺得電商行業(yè)已經(jīng)觸頂了，沒什么搞頭。

與這種市場情緒對應的是，作為中國無出其右的電商巨頭，被視為“該死的零售商”，股價一路下跌，最低到過55.7港元/股，只有巔峰期的約六分之一。

這時候的阿里可以說都有點灰頭土臉了，這時候管理層采取了幾種應對策略，首先當然是逐年注銷式回購股份，其次是擴大AI敘事，但同樣重要的是，它沒有一天放棄過基本盤業(yè)務。

今天的故事大家都已知曉，2025年，伴隨著新一輪閃購大戰(zhàn)的鋪開，阿里借機整合了電商、外賣、酒旅等業(yè)務，重塑大消費平臺，幾乎一夜之間煥發(fā)了戰(zhàn)斗力。

但這僅是外界對于阿里的變化的感知，其實在這些變化的背后，有一條金線一直沒變，那就是：消費永遠是人類的主題。

所謂衣食住行，每一個行業(yè)都是人們生活的基本盤，今天阿里的業(yè)務涵蓋了衣、食和行，就住而言，在短暫涉及過之后，阿里已經(jīng)撤兵，因為這個行業(yè)的壁壘太高。

所以，今天，無論是從長期需求的角度，還是從競爭性壁壘的角度，貝殼都必須堅守在房產(chǎn)交易場景里，和消費一樣，這個行業(yè)也必然會在筑底后，重新開局，它只是需要一些時間。

其實越是產(chǎn)業(yè)鏈空間受到擠壓的時候，鏈主企業(yè)的重要性就越能凸顯，原因很簡單，房子不好賣了，在整個市場流通過程中，流量的價值、數(shù)字化帶來的交易效率的價值，以及服務品質(zhì)的價值，它們的權(quán)重就越高。

相關數(shù)據(jù)可以印證這個判斷，貝殼平臺上，新房業(yè)務GTV前三季度同比提升了11%，存量房業(yè)務GTV第三季度同比提升了5.8%。這些數(shù)字的意義甚至并不止于此，眾所周知，大洗牌期間，誰活得好，誰為未來積攢了口碑和客戶，誰就能在周期迎來拐點時，厚積薄發(fā)。

你要重視周期的威力，所以跨越周期的能力就更顯得難能可貴。一個有趣的事實是，周期對于好公司而言，反而是機會，在周期上行時，家家都坐電梯，一如智能機市場膨脹時，全國最高峰一度有四百多家手機廠商，而今多少消失在塵煙中，但活下來的，分享了近萬億市場，坐望萬億商機。

消費電子市場如此，地產(chǎn)江湖亦會是如此。

所以，貝殼的那一張信任票，不僅投給了公司，也投給了它深耕了24年的行業(yè)。