如果有人跟你說，他能把沙漠黃沙變成綠色鈔票，你信不信？

2021年12月，老張信了。

他在股價(jià)6塊3的時(shí)候，把養(yǎng)老的20萬全投進(jìn)了億利潔能。

不為別的，就為那個(gè)讓他熱淚盈眶的故事——一個(gè)叫王文彪的企業(yè)家，20多年時(shí)間把6000平方公里沙漠變成綠洲，還拿了聯(lián)合國(guó)大獎(jiǎng)。

老張想，這樣的企業(yè)家，值得托付；這樣的公司，值得投資。

2024年6月，億利潔能股價(jià)卻跌到6毛。老張的20萬所剩無幾，更慘的是，一個(gè)月之后億利潔能股票被摘牌。

老張看走眼的不僅是股票，還有那個(gè)被他信任的王文彪。

根據(jù)官方調(diào)查，王文彪作為主謀，主導(dǎo)了長(zhǎng)達(dá)8年時(shí)間的財(cái)務(wù)造假，除了被罰3000萬，更被終身禁入證券市場(chǎng)。

曾經(jīng)的內(nèi)蒙古首富，如今卻坐實(shí)了“老賴”。

老張?jiān)趺匆蚕氩煌ǎ@英雄和騙子的兩副面孔，為什么會(huì)長(zhǎng)在同一個(gè)人身上？

01

沙漠里長(zhǎng)出來的"神話"

時(shí)間回到1988年，29歲的王文彪站在庫(kù)布其沙漠腹地的杭錦鹽場(chǎng)門口。

連他上任的212吉普車，陷在距離大門不到100米的沙堆里。眼前的鹽場(chǎng)，生產(chǎn)設(shè)備被黃沙埋得只剩半個(gè)身子，18平方公里的鹽湖更是被埋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。

要生產(chǎn)先治沙，要致富先修路，這是新廠長(zhǎng)王文彪在來時(shí)路上心中默念的答案。

王文彪不擔(dān)心鹽的銷量，即便鹽場(chǎng)再破敗，也是幾十萬內(nèi)蒙人食鹽的唯一來源。但他想做得更多。

他挑選了20多名鹽場(chǎng)職工組成林工隊(duì)，專職負(fù)責(zé)在鹽場(chǎng)周邊種樹。然后請(qǐng)來專家深度研發(fā)鹽海子里的產(chǎn)品，同時(shí)更新設(shè)備、技術(shù)。

憑著產(chǎn)銷湖鹽、芒硝礦、原堿，昔日破敗的杭錦鹽場(chǎng)短短幾年竟然扭虧為盈。與此同時(shí)，繞著鹽海子竟然種活了2萬棵樹。

這下上上下下都服了，王文彪也找到了平生第一次“從商”的感覺。緊接著他又想干一件大事——在沙漠里修路。

黃河對(duì)岸的烏拉山火車站與杭錦鹽場(chǎng)直線距離只有70多公里，但因庫(kù)布其沙漠阻隔，要想把東西運(yùn)出去，必須繞行300多公里。

1噸鹽的成本憑空增加60~70元，幾乎和售價(jià)相當(dāng)，毫無利潤(rùn)可言，解決的辦法只有修路。

1997年，王文彪千方百計(jì)籌到7500萬元開了工，可真正的困難才剛剛開始。

庫(kù)布其沙漠號(hào)稱“死亡之海”，一夜大風(fēng)就能移動(dòng)數(shù)座幾十米高的沙丘，前一天剛修出的第二天就只剩黃沙。

推了埋，埋了推，一晃3個(gè)月過去了，結(jié)果一寸路基都沒有修成。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在有位民工提出：“可以用柳條插成網(wǎng)格，就能把沙子固定住。”果然，打完方格的路基第二天安然無恙。

就這樣用了整整8個(gè)月，60多公里的路基才修完，又花了整整一年時(shí)間，路基上終于鋪好了砂石。

修路雖然漫長(zhǎng)辛苦，可王文彪?yún)s發(fā)現(xiàn)了新商機(jī)。

在跟牧民的交流中，他發(fā)現(xiàn)沙漠甘草是棵寶——根是名貴藥材，莖葉是優(yōu)質(zhì)牧草，根瘤菌固氮還能改良沙漠土壤。

等65公里穿沙公路順利通車，20萬畝以甘草、沙柳、胡楊樹為主的生態(tài)林也從荒漠上長(zhǎng)了起來。

02

像做慈善一樣做生意

修路、種樹、治沙，這是所有故事的開始，跟其他的企業(yè)家相比，王文彪的生意做的更像慈善。

但就是從種樹種草的“小打小鬧”到成為一家上市公司，王文彪僅僅花了三年時(shí)間。

2000年7月，億利科技A股在滬上市，當(dāng)初的小鹽場(chǎng)已經(jīng)成了年?duì)I收2億元的大公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)是無機(jī)化工產(chǎn)品、農(nóng)肥和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

在這之后，億利的發(fā)展呈“兩條腿”，一條腿是與其他公司合作，做大做強(qiáng)能源化工產(chǎn)業(yè)鏈；另一條是繼續(xù)植樹種草，形成把沙漠變綠洲的標(biāo)準(zhǔn)解決方案，這才有了黃河鎖邊林這樣的生態(tài)園。

有報(bào)道稱，億利讓6000多平方公里沙漠變綠洲，治沙面積占全球荒漠化面積的1/7000。10萬農(nóng)牧民因此脫貧，人均年收入從500元漲到1.3萬元。

各種各樣的榮譽(yù)更像“雪花”一樣飄向億利和王文彪。

2012年，聯(lián)合國(guó)頒發(fā)首屆"環(huán)境與發(fā)展獎(jiǎng)"；2013年，"全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)"。

億利在庫(kù)布其的治沙模式被寫入聯(lián)合國(guó)大會(huì)決議，向全球推廣。這是中國(guó)重返聯(lián)合國(guó)以來，首個(gè)在環(huán)境領(lǐng)域被寫入決議的"中國(guó)方案"。

2017年，獲得"地球衛(wèi)士獎(jiǎng)"的王文彪以130億身家登頂內(nèi)蒙古首富。億利總部也從內(nèi)蒙古搬到了北京CBD核心區(qū)，距離"中國(guó)尊"不到一公里。

《環(huán)球時(shí)報(bào)》主編胡錫進(jìn)還發(fā)微博夸："這人有點(diǎn)意思，世界治沙第一人，還把治沙積德與賺錢捏在一起了。"

王文彪沒有停下腳步，億利還早早把目光投向了太陽能，庫(kù)布其沙漠每年光照時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3180個(gè)小時(shí)，光伏發(fā)電大有前景。

老張正是看到這些報(bào)道，才動(dòng)了心。一個(gè)能把沙漠變綠洲的首富，還能有假？

就在老張把自己的養(yǎng)老本，一股腦全都砸進(jìn)億利潔能股票的2021年，億利旗下地產(chǎn)公司金威建設(shè)卻率先暴雷。

說起金威建設(shè)，它走的路線其他房地產(chǎn)公司“截然不同”。

頂著“全球最大的生態(tài)資產(chǎn)企業(yè)”的名頭，億利通過生態(tài)修復(fù)幫助政府變廢為寶，進(jìn)而發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。

金威再通過市場(chǎng)招拍掛獲得了周邊房地產(chǎn)開發(fā)用地，以房地產(chǎn)開發(fā)銷售收入提供現(xiàn)金流。

億利在天津中新生態(tài)城的國(guó)際生態(tài)旅游島項(xiàng)目，原本是一片大面積有40多年歷史的污染水庫(kù)。

億利的介入才使得土地資源得以凈化利用，這就是被王文彪極為重視的“生態(tài)產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)模式”戰(zhàn)略。

只不過，在企業(yè)接續(xù)擴(kuò)張的時(shí)代，金威建設(shè)也曾向其他開發(fā)商一樣走上了高杠桿、高周轉(zhuǎn)，利用票據(jù)融資“拆東墻、補(bǔ)西墻”的模式。

然而在房地產(chǎn)行業(yè)整體的衰退中，金威地產(chǎn)項(xiàng)目卻接二連三爛尾，一并帶出億利集團(tuán)資金鏈緊張的事實(shí)。

03

誰在暗地掏空“上市公司”

2020年3月18日，由民生證券作為主承銷商的億利資源2020年非公開發(fā)行公司債券（第一期）（簡(jiǎn)稱“20億集01”）成功發(fā)行。

這本是一筆很普通的公司債——發(fā)行規(guī)模21億元，發(fā)行期限為5年，票面利率6.50%。

但到了2022年，光利息錢億利都拿不出來，不得不多次展期（往后拖延）。

照理說，億利集團(tuán)不應(yīng)該缺錢，這么多年從上市公司億利潔能已經(jīng)薅足了羊毛。

2009年，億利集團(tuán)花9.1億買了東博煤炭65%的股權(quán)。一年后，2010年，這65%的股權(quán)連同另外35%，一起以16.59億的價(jià)格賣給了上市公司。

你可能要問了：東博煤炭值這么多錢嗎？

賬面凈資產(chǎn)只有1.13億。可評(píng)估后呢？16.59億。

秘密在采礦權(quán)——賬面價(jià)值4000多萬，評(píng)估后變成15.89億，整整增值36倍。

這就像你家有套老房子，賬面價(jià)值10萬，突然有個(gè)評(píng)估師說這房子值360萬，然后你就把它賣給了你兒子的公司。

你兒子公司哪來的錢？股市上融資來的。

2013年，為了解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，億利集團(tuán)把幾家能源、制藥、生物公司股權(quán)轉(zhuǎn)給上市公司，開價(jià)10億多。

2018年，億鼎公司60%股權(quán)、新杭公司75.19%股權(quán)，又賣了16.34億。

這些收購(gòu)都有兩個(gè)特點(diǎn)：高溢價(jià)、現(xiàn)金支付。

以上這些都是王文彪的沒有對(duì)外宣傳的“手筆”，誰能想到那個(gè)“治沙超人”會(huì)有這樣的手段呢？

其實(shí)在2005年，王文彪曾經(jīng)加入一個(gè)組織，這個(gè)組織里全是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大佬。而王文彪所有資本動(dòng)作，都是在加入這個(gè)組織后才發(fā)生的。

2012年，億利成立了自己的財(cái)務(wù)公司。大集團(tuán)都有自己的財(cái)務(wù)公司，這也非常平常。

然而從2020年開始，作為上市公司億利潔能的錢，卻像長(zhǎng)了腿一樣往財(cái)務(wù)公司跑。

2020年，76.7億存款有39.7億在財(cái)務(wù)公司，2021年，60多億存款51.2億在財(cái)務(wù)公司。

要不是有股東大會(huì)給上市公司劃了一條紅線，估計(jì)王老板還能存更多。這條紅線很清楚：存款不能超過40億。

然而到了2022年，又存了39億存款，離紅線只差1個(gè)億。

到了2024年6月4日，億利潔能發(fā)了個(gè)公告。存放在億利財(cái)務(wù)公司的39.06億元存款，存在重大可收回性風(fēng)險(xiǎn)。

這筆錢還被劃分為次級(jí)貸款——說人話就是：要不回來了。

億利潔能最后計(jì)提了4.2億減值損失，2023年凈利潤(rùn)直接變成虧損近6億。這下輪到億利潔能的股民傷心了。

04

神話破滅后的"一地雞毛"

億利潔能的股價(jià)從2021年12月的6.3元，跌到2024年6月的不到6毛。

那些在6塊多買入的人，眼睜睜看著股票變成廢紙，老張就是其中之一。

2024年7月18日，因連續(xù)20個(gè)交易日收盤價(jià)低于1元，億利潔能退市。11萬股東，血本無歸。

出來混，遲早是要還的，一年多之后，內(nèi)蒙古證監(jiān)局的罰單來了。

王文彪東窗事發(fā)——從2016年到2023年，通過關(guān)聯(lián)擔(dān)保、資金占用、信息披露違法、欺詐發(fā)行公司債券，億利資源集團(tuán)作為控股股東，組織、指使上市公司干這些事。

整整8年系統(tǒng)性、有組織的造假，最終億利潔能被罰2.1億，億利資源集團(tuán)被罰3000萬。

王文彪個(gè)人被罰3000萬，終身禁入證券市場(chǎng)。

證監(jiān)會(huì)的措辭是：違法手段特別惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重。

用一個(gè)動(dòng)人的故事圈錢，用圈來的錢玩資本游戲，最后留下一地雞毛，這樣的案例實(shí)在不少，只不過王文彪的故事更具迷惑性。

因?yàn)樗娴淖隽艘恍┖檬隆?strong>沙是真的，綠洲是真的，聯(lián)合國(guó)大獎(jiǎng)也是真的。

然而治沙是主義，上市是生意。

當(dāng)情懷變成了利益的遮羞布，悲劇就開始了。

王文彪說過："企業(yè)如果不賺錢，就不可持續(xù)，就變成一個(gè)真正的傻子了。"

他確實(shí)不傻，用治沙的光環(huán)融資，用融來的錢玩資本游戲；母公司的資產(chǎn)高溢價(jià)賣給上市公司，現(xiàn)金裝進(jìn)自己口袋；成立財(cái)務(wù)公司當(dāng)"內(nèi)部銀行"，把上市公司的錢"借"走。

財(cái)務(wù)造假粉飾業(yè)績(jī)，欺詐發(fā)行債券繼續(xù)融資。

這不是商業(yè)智慧，這是赤裸裸的掏空。

白了頭發(fā)，綠了沙漠，65歲的王文彪，不得不面對(duì)債務(wù)的"黃沙"接踵而至。

庫(kù)布其的綠洲還在，可他的英雄夢(mèng)，早已經(jīng)碎成了一地。