為什么媒體要辦“少年報”？

文 | 王可（新京報傳媒研究院）

近日，國家新聞出版署正式批復，同意《揚子體育報》更名為《新華少年報》。

此前，《東方今報》更名為《陽光大少年》，《東莞時報》調整推出《東莞時報·莞邑少年》周刊，而《陽光少年報》創刊不到10年，發行量已突破200萬份。

一場傳統報業向青少年閱讀領域的集體轉型正在悄然發生。

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“少年報”熱潮

全國范圍內的媒體轉型“少年報”熱潮，主要通過更名、改版和創刊三種方式展開。

更名成為最徹底的轉型方式。如此次《揚子體育報》更名為《新華少年報》，從體育賽道全面轉向青少年領域。

官方發布的信息顯示，將于2026年1月1日正式創刊的《新華少年報》，將緊扣新聞熱點，用孩子視角和語言解讀新聞時事，延伸拓展青少年人文歷史、科技創新、體育藝術、勞動實踐等領域的核心素養。

新創刊品類表現搶眼。《陽光少年報》自2016年創刊以來，發行量已突破230萬份，覆蓋內地所有省級行政區，40%的讀者集中在一線城市。而其發行量從100萬到200萬僅用了兩年時間，展現出這一市場的巨大潛力。

而《東方今報》更名《陽光大少年》，開創了“子報引領、母報蛻變” 的轉型先例：在《陽光少年報》取得巨大市場成功的基礎上，其母報《東方今報》主動求變，全面轉型并更名為《陽光大少年》，作為《陽光少年報》的初中版，構建了覆蓋小學與初中年齡段的青少年閱讀矩陣。不僅為紙媒找到了新賽道，也實現了從綜合類都市報到垂直青少年媒體的跨越，規避同質化競爭。

老牌報紙則憑借深厚積淀持續發揮影響力。創刊于1951年的《中國少年報》2024年進行了全面改版。改版后的報紙開設了思政版，打造了“從小愛學習”、“行走的思政課”等重點專欄。同時，為了幫助孩子們開闊視野，新增了國內和國際時事版，用故事化的方式解讀新聞，提升讀者的時事素養。

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政策紅利疊加市場需求

在信息碎片化、算法主導的當下，“少年報”這類細分產品的持續升溫，背后有著政策、市場等多重要素的助力。

政策方面，國家持續推進青少年閱讀推廣工程，“雙減”政策落地后，中小學生課后自主閱讀時間顯著增加，優質少兒內容的需求缺口持續擴大，家長面臨著“選書難”的困境。

而K12教育市場是少數仍保持穩定甚至增長的“剛性需求”領域，轉向青少年實質上是轉向其背后的家庭消費市場。這其中，紙媒比短視頻更容易進入校園體系，為報紙提供了一個穩定的市場入口。政策紅利和市場需求的疊加效應成為“少年報”升溫的重要推動力。

同時，傳統報紙自身的資源優勢也是重要因素。報紙的權威性在家長心中意味著內容的準確性和安全性，這是對抗互聯網信息泥沙俱下的核心優勢。

專業的選題策劃、采訪寫作和事實核查能力，能夠生產出區別于自媒體、短視頻的深度、結構化內容，滿足了“素質教育”的根本需求。

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“少年報”怎么贏？

“少年報”轉型，面臨著產品邏輯的重構。

以《陽光少年報》為例，其內容生產深入兒童的理解邏輯，將新聞事件與科學知識轉化為故事與探索。這種“語態調整”使得內容本身不再是需要被完成的教育任務，而是能夠激發主動閱讀的“興趣入口”，這是其贏得市場的首要前提。

在商業模式上，“少年報”則必須打破傳統報紙的發行與廣告模式，轉向以用戶價值為核心的深度運營。

通過小程序、App等的搭建，“少年報”可以直接連接用戶，將一次性的報紙銷售，轉變為與高價值家庭用戶建立長期關系的起點。不僅重構了現金流，更重要的是沉淀了私域用戶，為后續的知識付費、文創電商、研學活動等增值服務鋪設通路，最終構建起以媒體品牌為信任背書的“內容-社群-服務”閉環。

從產品到運營，“少年報”這一細分品類的成功，本質上需要精準調和兩種期待：既回應家長對“教育價值”的品質期待，也滿足孩子對“閱讀趣味”的本能渴望。

要在“教育性”與“可讀性”之間尋求共生，也利用這二者，打造出真正難以復制的競爭壁壘。

校對 | 張彥君

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