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據安徽霍邱縣政府網站12月1日消息，11月29日，六安市委常委、霍邱縣委書記霍紹斌主持召開全縣“吐槽大會”。

會議以“吐槽”為形式，以“整改”為目的，20家發言單位重點圍繞經濟社會發展中的堵點、痛點、難點，進行限時“吐槽”發言。這一模式，旨在打破“報喜不報憂”的慣性思維，營造“敢于直言、說真問題”的民主氛圍，會議的核心目的不是“一吐為快”，而是“聞過則改”。

值得一提的是，2024年12月，霍紹斌在擔任六安市人大常委會副主任、金安區委書記時也曾主持召開全區“吐槽大會”。

時令雖已過小雪，一場別開生面的“吐槽大會”，卻讓大別山北麓的霍邱縣充滿了暖意。這暖意源于一種久違的、敞開的、敢于直面問題的政治空氣。當全縣二十家單位的負責人被邀請上臺，不是表功，而是“吐槽”，限時發言，直指經濟社會發展的堵點、痛點、難點時，本身就是一個耐人尋味的信號，讓我們從中窺見基層治理現代化進程中一些值得深思的轉向。

長久以來，我們的會議文化里，“報喜不報憂”幾乎成了一種心照不宣。說成績可以洋洋灑灑，擺問題則往往輕描淡寫，或是以“個別現象”“仍需努力”之類的套話一筆帶過。這種氛圍下，真實的矛盾被遮掩，棘手的難題被延宕，表面一團和氣，背后可能暗流涌動。

“吐槽大會”這種一吐為快的形式，被鄭重其事地寫入縣委的會議通知，其意圖正在于打破這層“一團和氣”的表象，向每一個與會者表明，在這里，說真問題、講真困難，不僅被允許，更被鼓勵。這不是一場精心編排的“表揚與自我表揚會”，而是一次主動為之的“問題曝光會”。

這種“吐槽”，不是辦公室里私下抱怨的牢騷，也不是不負責任的情緒宣泄。從報道中可以看出，發言單位需要“緊扣會議主題、著眼發展大局”，內容要“思考深入、虛實結合、重點突出”，最終是為了“理清工作思路，找準目標實現過程中的重點、難點、關鍵點”。

這意味著，所謂的“吐槽”，實質上是一種有的放矢，是建設性的問題剖析。它要求發言者跳出本位主義，站在全縣發展的高度，去審視那些阻礙前進的體制機制障礙、政策落地瓶頸、要素保障短板或是工作協同的斷點。

把問題擺到桌面上，攤在陽光下，讓在座的所有相關方都聽見，都看見。這個過程，必然伴隨著“臉熱冒汗”。因為問題一旦公開，就意味著責任無法回避，壓力直接傳導。

因此，這場大會的核心，遠不止于“一吐為快”。它的真正價值，在于“聞過則改”，在于將“槽點”系統性地轉化為“改進工作的發力點”。會議一結束，縣委辦公室便立即牽頭梳理問題，建立臺賬，明確牽頭領導、責任單位和整改時限，實行“清單化、閉環式”管理。

這一系列動作，構成了一個完整的問題發現、交辦、督辦、反饋的治理閉環。“吐槽”只是起點，整改落實才是終點。

這就避免了讓會議淪為一場“說過就算”的表演，確保了每一個被提出的尖銳問題，都會有下文，都會有被解決的可能路徑。

它傳遞出一個清晰的理念：抱怨問題是看到現象，合力解決問題才是真本事。這恰恰是務實作風的體現，是將發展壓力轉化為內生動力的關鍵一步。

更深一層看，“吐槽大會”也是一種特殊的思想統一和動員方式。在改革發展任務繁重、各類矛盾交織的基層，干部隊伍的思想認識是否統一，勁頭是否往一處使，往往決定著工作的成敗。如果問題都藏在心里，各自為政，甚至相互埋怨，就很難形成合力。

通過這樣一個公開、正式的場合，讓大家把憋在心里的話、工作中遇到的真實困擾都說出來，本身就是一種壓力的釋放和信息的對稱。當甲單位聽到乙單位吐槽的某個審批環節卡殼，正是自己工作的瓶頸時；當鄉鎮聽到縣直部門坦言某項政策在基層“水土不服”的難處時，一種基于共同困境的理解和共識便容易產生。

大家會發現，很多難題不是某一方單獨造成的，而是系統性的，需要協同攻堅。這個過程，比任何空泛的團結口號都更有力量。它讓干部們意識到，我們坐在同一條船上，面對的是同樣的風浪，唯有同心協力，才能穿越激流險灘。

營造干事創業的氛圍，需要的不僅是正向的激勵和引導，同樣需要有效的排毒和疏通。淤塞的河道無法行船，被形式主義、官僚主義或是隱而不彰的矛盾所阻滯的工作氛圍，也難以激發真正的創造力與執行力。“吐槽大會”就像一次主動的“清淤”。

它通過制度化的設計，為干部提供了一個相對安全的表達空間，讓他們可以把精力從揣摩上意、粉飾太平中部分解放出來，更多地聚焦于實際問題本身。當領導者展現出真誠傾聽、勇于接納批評的姿態時，便會鼓勵更多的人敢于擔當、敢于直言。

這種氛圍下，探索與創新的風險會相對降低，因為即使試錯，也能在一個更坦誠的語境中被討論和修正。這無疑有助于打破“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的惰性思維，讓想干事、能干事的人獲得更大的心理支持和行動空間。

從金安區到霍邱縣，這種“吐槽大會”模式的延續，也說明了其并非一時興起的應景之作，而是具有一定生命力和推廣價值的治理嘗試。它回應了新時代對干部作風、治理能力提出的更高要求。

當然，任何好的形式都需要堅實的內容來支撐，都需要防止流于形式。關鍵在于，會后那個問題臺賬是否被嚴肅對待，整改時限是否成為“硬約束”，牽頭領導是否真正“牽頭”啃硬骨頭。只有當提出的“槽點”一個個被消化、被解決，干部和群眾看到了實實在在的變化，這種會議的信用才會確立，其“匯聚民智、刀刃向內”的承諾才不會落空。

大別山區的這個冬天，因為一場敢于直面問題的會議，顯得不那么寒冷。它讓我們看到，在基層，一種更開放、更務實、更強調問題導向和結果導向的工作文化正在萌芽。

“吐槽”不是終點，而是為了更好的出發；不是為了制造對立，而是為了凝聚更大的共識。當所有人心里的“堵點”被疏通，思想的扣子被解開，自然就能心往一處想，勁往一處使。這股由內而外生發出來的暖流與干勁，或許正是驅動一個地方爬坡過坎、實現高質量發展的最深厚、最持久的力量。

這條路還很長，但敢于邁出這坦誠的第一步，總是值得肯定和期待的。（作者：賓語）

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