2026跨年演講來啦!

一起不惑不懼，自成周期（文末有福利）

靜水流深處，自有破局力。

這是我創(chuàng)業(yè)這9年，特別是最近兩年，最深刻的感悟，沒有之一。

前段時間在一個活動中遇到一位大前輩，很成功的企業(yè)家，他看過我們的跨年演講，特別叮囑我。

「你們應(yīng)該立刻做 ToB 的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，你看像我們每年花幾百萬請老師講課，但其實(shí)高管們真正需要的是你們這種實(shí)戰(zhàn)陪跑。」

我知道這是非常中肯的建議，我們每天陪跑這么多管理者，太知道什么是他們的真需求了。

而且，ToB 市場現(xiàn)金流水、客戶資源，也的確都很有想象空間。

但我跟合伙人討論之后，還是選擇按下暫停鍵。

原因很簡單，現(xiàn)在做不了，沒到時候。

我們的交付體系還沒長出肌肉，如果這個時候冒然進(jìn)場，可能連現(xiàn)有的 ToC 業(yè)務(wù)都會被拖垮。

你別看我現(xiàn)在說的挺堅(jiān)定的，但說實(shí)話，這種堅(jiān)定，是在無數(shù)個搖擺的瞬間逼出來的。

剛創(chuàng)業(yè)，我們最擅長的就是用最快速、最緊急的狀態(tài)去響應(yīng)市場需求，迎接變化。

那時候只要出的課市場反饋不好，我們就會立馬說，再做一門新課。

好像只要做了一門新課問題就能解決，就能獲得成功，就不會被市場淘汰。

但在不斷快速的響應(yīng)。

我們開始迷茫，除了一次次認(rèn)知傳遞，我們真正想傳遞給用戶的價值是什么？

除了獲取新知識，而這件事AI已經(jīng)做得越來越好了，對用戶真正有價值的到底是什么？

這個價值可能她自己還沒有意識到。

我沒有時間思考這些問題，因?yàn)槲覀冊诿χs路。

在這種「急」的狀態(tài)里，我們有點(diǎn)抓不住自己的根。

是這幾年，我越來越意識到，「靜」是打破一切不可能最根本的法門。

而要想修煉「靜」的能力，最需要抵御的，是「急」的誘惑。

確實(shí)，很多時候，急是能幫到我們的。

就像遠(yuǎn)古人類遇到危險的時候「急」能保命，我們現(xiàn)代人面對煤氣泄漏、職場發(fā)現(xiàn)入錯行、生意發(fā)現(xiàn)模式漏洞，也都也需要即刻反應(yīng)。

就像我們不斷著急響應(yīng)出新課，也確實(shí)是能幫我們保住當(dāng)下的利潤。

甚至，它還能讓我們感受好一些，你看，我有在做事哦。

但商業(yè)決策不同于應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)杏仁核劫持前額葉皮層，決策往往走向兩個極端：要么動作變形地用力過猛，要么在絕望中徹底躺平。

長期用「急」應(yīng)對所有問題，思維系統(tǒng)會崩潰，思考缺乏深度，做事也分不出輕重緩急。

它就有點(diǎn)像天天喝功能飲料提神，最終心臟衰竭。

我記得之前看過一則禪宗公案，弟子問師父，何為修行？

師父答：「饑來吃飯，困來眠。」

這世間的成事之道無他，唯有靜下心來，打好基本功，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事。然后，允許時間做功，扎下根去，時間自會給你反饋。

所以這幾年，我們不再出新課博數(shù)量，而是圍繞職場優(yōu)勢，建構(gòu)出理論體系，在用戶剛需上，用迭代服務(wù)的方式深度服務(wù)他們。

這個過程，確實(shí)很慢很慢，甚至可能反復(fù)，會有無數(shù)個時刻都會擔(dān)心，到底能不能走通。

但也是在這個過程中，我們不斷明了了自我，找到了內(nèi)心的定性，然后，開出了自己的花。

春節(jié)回來后的第一次直播，聊到團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的心路歷程，下播后我們有個教練突然發(fā)來消息，她說，「崔璀，以前覺得你只懂知識，現(xiàn)在我覺得你懂知識也懂教育了。」

她在教育行業(yè)做了快20年，我也算通過自己的努力，得到同事的認(rèn)可了。

但我也從來沒有說為了懂教育而學(xué)教育，就是像那則公案里說的，「饑來吃飯，困來眠」。

就是被催著去追風(fēng)口時，選擇蹲在地上打磨最小服務(wù)閉環(huán)；被焦慮快要打倒，想要選擇更快的路時，就回到用戶交付現(xiàn)場。

但你知道，就像竹子扎根一樣，那些靜默向下的日子，就是贏的過程。

我很喜歡一句話，流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

所有注定閃耀的事物，都需要經(jīng)過漫長黑夜的淬煉，而漫長的黑夜過后，終將會遇見黎明。

就像亞馬遜，早期的時候曾經(jīng)七年都沒有盈利，而現(xiàn)在，年賺近600億美元。

再比如張一鳴，早期他做今日頭條，競爭對手半年融資三輪，而他用三年冷板凳打磨算法，但最終反超競品，后來居上。

北京時間5月3日，在第 60 屆股東大會上，巴菲特宣布自己辭任伯克希爾CEO，他今年94歲，執(zhí)掌這個公司60年。

他說，「耐心是必要的，如果耐心全被誘惑引誘走了，你就不值得做什么事了。

財(cái)富是時間的朋友，耐心是最好的投資。

人生就像滾雪球，關(guān)鍵是找到足夠濕的雪和很長的坡。」

真正的贏家，從來都是「時間強(qiáng)盜」。

他們搶的不是先后和風(fēng)口，是扎根的時間。

耐下性子，扎根時間，有那么一件事我們也持續(xù)做了6年，就是一年一度的跨年演講。

這些年，我們深度服務(wù)了五萬多名學(xué)員，每個人的背后，都是一個真實(shí)職場人的來時路。

跨年演講最有價值的，就是大家在生活里摸爬滾打出來的真心話。

今年的演講主題是《不惑不懼，自成周期》，時間仍然是是12月29號晚上8點(diǎn)。

我們會一起聊聊，這是一個怎么樣的時代，這個時代的紅利是什么？當(dāng)外部越來越不確定，我們越要找到自己的確定性，那么如何找到又怎么在自己身上克服這個時代？

點(diǎn)擊預(yù)約跨年直播，用一場演講的時間，穿越迷茫，不惑于心，讓新年充滿確定的能量。

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包含：

《2025崔璀年度書影音清單》

《2021-2025崔璀跨年演講回放和PPT合集》

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