很多人好奇問我，前幾天那篇《大廠沒有客服》的文章到底說的哪家公司，為什么不直接點名？

以及，有沒有后續(xù)？

這里我簡單對情況做下說明，同時也解答一些讀者的好奇。

首先，圍觀我朋友圈的讀者一定知道我說的是哪家公司的哪款產(chǎn)品，答案早就公布了。

其次，因為涉及到具體對接我的客服人員，如果我直接大范圍點破可能會對他產(chǎn)生不好的影響，畢竟他也只是個打工人。

同時，這家大廠的同學看到這篇文章也一定會對號入座，畢竟對自己產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程以及出過的問題還是比較熟悉的。

因此，我寫出來的目的其實就達到了，引起重視。準確說，是引起產(chǎn)品方對和我遇到類似問題的客戶的重視，然后推動機制優(yōu)化和流程改進。

就像我說的，我并不是針對個人，而是這套機制本身。

既然跟人無關(guān)，那我們就回到事情本身。

具體過程我在之前文章里已經(jīng)詳細說過了，簡單說就是我連續(xù)遇到產(chǎn)品問題限制業(yè)務(wù)開展，客服用機械回復搪塞我的問題，并且最終主動關(guān)閉和我的對話。

作為付費用戶受到這樣的待遇，我當然不爽，換做誰都一樣。

文章發(fā)出后，我陸續(xù)收到了很多來自同一城市的好友申請。加完我之后都沒有說話，我猜大概率是來我朋友圈找真相的。

與此同時，我在微信上收到了三波來自這家公司的朋友發(fā)來的消息。

一位是在對應(yīng)業(yè)務(wù)下做技術(shù)的，一位是公關(guān)，還有一位是客服負責人。

做技術(shù)的朋友根據(jù)我提供的信息還原了一下問題場景，從技術(shù)角度大概跟我描述了一下產(chǎn)生問題的邏輯。

做公關(guān)的朋友首先是表達歉意，并且專門拉了個群來處理我的問題，群內(nèi)有這個產(chǎn)品不同模塊的負責同學。

客服負責人告訴我對應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的負責人也看到了我那篇文章，希望進一步詳細溝通了解一下過程。

其實在那一刻，我的問題已經(jīng)解決了。因為我是找這家公司的朋友通過內(nèi)部渠道幫我去跟進的，并且我同樣提供了完整的資料和信息。

不過，我還是非常樂意配合這三波人一起還原整個事情經(jīng)過。就像我前面說的，我的目的是想讓他們真正重視這類問題，并且在后續(xù)推出一些改進策略和機制。

雖然我知道，徹底完全解決所有問題的可能性不大，但至少這是我能做出的一點點貢獻。

第二天，這家被業(yè)內(nèi)一直認為沒有客服的公司，竟然有專人給我打來了電話，并且那個我關(guān)注很多年且一直以為背后沒有人工客服的微信服務(wù)號竟然跟我說話了。

神奇，神的非常神奇。

看來，人家是有客服的。

或許有人會說，這不就是傳說中的按鬧分配么？因為你有公共影響力，寫了文章曝光所以人家才重視。要是換成普通用戶，估計沒這個待遇。

我不否認這種原因，而且我非常認同這種說法，但公共影響力存在的作用本身就是替別人發(fā)聲，去替那些和我一樣遇到類似問題的人發(fā)聲。

如果類似問題一直沒有人提出，都不敢說，一直沒有外力促使他們內(nèi)部引起重視和改進，那問題還會在那里，甚至連一點改進的機會都沒有。

某種程度上說，我有點像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈的 315，之前還有人給我起外號「唐紀委」。

寫到此刻，我回顧了一下過去那些被我吐槽過的大廠產(chǎn)品，有體驗問題、有產(chǎn)品 bug、有鬼才設(shè)計、有運營套路，其中絕大多數(shù)都得到了重視和改進。

我覺得，我還是做了一些好事的。

對于我遇到的這個問題，其實核心原因是「客服機制和系統(tǒng)機制之間的脫節(jié)」。

具體來說，分成以下兩方面。

第一，產(chǎn)品和系統(tǒng)規(guī)則。

產(chǎn)品在設(shè)計和開發(fā)階段會定義一些業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則，其中就包括風控策略。尤其是對這種帶交易屬性的產(chǎn)品，風控策略往往是比較嚴格的。

我在使用這款產(chǎn)品的過程中其實是誤觸了風控策略，然后被誤殺了。

因為聯(lián)系我的客戶都是在個人微信上進行的溝通，并沒有單獨添加到這款產(chǎn)品中去維系和發(fā)展業(yè)務(wù)，包括收付款。

于是，當我用這款產(chǎn)品的收款功能通過非本產(chǎn)品內(nèi)渠道發(fā)起收款時，風控會認為我在做不合規(guī)交易，所以對我進行了限制。

因為系統(tǒng)是不了解我具體是如何開展業(yè)務(wù)的，系統(tǒng)只有提前寫好的邏輯代碼，所以它的判定沒有問題。

第二，客服和應(yīng)對機制。

客服是脫離于系統(tǒng)和風控機制之外的一個服務(wù)角色，直接面對客戶，也就是我。

對于客戶提出的任何問題，他們都有一套 SOP 模版去回復，也會有特殊情況的處理機制。

比如，當我第一次提供詳細業(yè)務(wù)說明和證明資料時，按照客服流程其實是被解封了的。但是到了第二次，當我用同樣的方式去申請解封時，被拒絕了。

此時，在客服的 SOP 里可能就沒有后續(xù)處理機制了，他們只能按照原有模板進行回復和處理，甚至到最后可能已經(jīng)煩我了，所以直接關(guān)閉了對話。

問題恰恰出在這里，客服無法了解系統(tǒng)規(guī)則，也無法從風控角度給出解釋，所以我才說這是「客服機制和系統(tǒng)機制之間的脫節(jié)」。

誰都沒有錯，錯在這個體系。

還有人會說，為什么對方不告訴你具體如何操作以及后續(xù)動作？

一開始我也不理解，但后來我想了下就明白了，其實這里我也有不對的地方。

首先，任何平臺都不會把自己的風控機制和規(guī)則告訴用戶以及任何外人，這是肯定的。

你們想一下，如果平臺把風控策略都告訴用戶，那不明擺著告訴用戶怎么繞過系統(tǒng)違規(guī)么？

所謂上有政策下有對策，說的就是這個道理。

其次，風控策略的維度非常多，它能一定程度上避免大多數(shù)問題的出現(xiàn)，但也一定會出現(xiàn)誤殺情況。

此時，就需要有申訴和審核通道，甚至人工介入。

在這方面做得好的公司會特事特辦，做得比較拉胯的公司就是一刀切。

至少從我這次的體驗來看，這家大廠并沒有一刀切，他們的解決問題效率和速度還是在線的。

我這么說并不是給他們找面子，而是換位思考去對方立場做考量。

就像我上次說微信公眾號上線付費加熱功能一樣，可能很多人以為這是微信要做商業(yè)化要賺錢，但我覺得這是以滿足一部分創(chuàng)作者的需求為出發(fā)點的。

在那篇文章留言區(qū)我還看到了一些讀者對其他產(chǎn)品的吐槽，比如有小紅書筆記和賬號被封的，而且壓根也看不到任何原因且解封無望。

同理，這也是「客服機制和系統(tǒng)機制之間的脫節(jié)」問題。

做產(chǎn)品不只是把功能搞上線就完事了，還有一整套的規(guī)則、機制、策略以及應(yīng)急預案，這才是完整的產(chǎn)品。

情況就是這么個情況，如果用產(chǎn)品視角去觀察，用產(chǎn)品思維去思考，就能得出不同結(jié)論了。

生氣歸生氣，理性歸理性，規(guī)則歸規(guī)則。

這個世界本就是個草臺班子，絕對的完美平衡并不存在。

我們要做的，就是深呼吸，保持微笑，以及，適時提肛~！

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

這幾天都在北京待著，基本也是三點一線。酒店、合作伙伴公司、咖啡廳，帶著電腦有網(wǎng)就能隨時工作。

明晚 8 點我安排了一場內(nèi)部直播，聊聊我是如何讓 AI 員工給我干活的，以及具體是怎么做的，入口我放在自己朋友圈了。

作為一個只工作不上班的人，自由就是我最大的追求，認真工作，開心賺錢。

今天，我準備換家咖啡廳工作。