浙江
三麗鷗、津上機床、壽司郎，不同行業的三家日企，2025年的利潤增幅都相當可觀，其共同原因是什么？
研究院專稿 研究院分析了分屬不同行業、2025年在華利潤均實現快速增長的幾家日企：三麗鷗、津上機床、壽司郎，探尋其共同特征；同時，注意到住友橡膠自2026年1月起旗下多家海外子公司統一更名，而中國大陸子公司并不在其中，試圖分析其中原因。
2025年在華利潤快速增長的三家日企有何共同之處？
研究院根據已經公布的財報數據發現，部分日企2025年在中國市場的利潤實現了快速增長，其中具有代表性的有以下幾家：
三麗鷗。據2026財年上半年(2025年3月-9月)財報，中國市場利潤增長104.8%，主要業務是IP授權、周邊商品。
津上機床。主要業務是高精度機床、零部件加工設備。據津上機床中國2026財年上半年（2025年4月-9月）業績公告，中國的多項核心財務數據均刷新了歷史紀錄，凈利潤同比增幅達47.7%，堪稱是“最能賺錢”的機床公司。
壽司郎。主要業務為日式壽司連鎖餐飲。據2025財年（2024年9月-2025年9月）財報，海外分部營業利潤同比增長105.1%，其海外市場中最重要的是中國大陸。
這些企業是如何實現利潤的快速增長？
·三麗鷗采取IP授權+本土化運營雙輪驅動模式。IP授權業務占總收入比重達六成，推出更多元化、本土化的IP矩陣，成功擺脫對Hello Kitty的單一依賴，美樂蒂、庫洛米等IP也受到中國消費者喜愛。
與強有力的本土授權代理商阿里魚開展合作，成效顯著。線下體驗升級，加速布局主題店、快閃店，增強消費者互動體驗。并同時開展社交媒體營銷，在小紅書、抖音等平臺打造爆款內容，提升IP影響力。
·津上機床技術壁壘+新興產業需求。依靠精密設備避開大眾競爭，在汽車零部件、AI液冷等領域擁有核心競爭力。毛利率高達33.1%—34.6%，顯著高于行業平均水平。凈利率達17.2%—18.4%，遠超國內甚至全球絕大部分機床廠家。
AI液冷成為新增長點，2025年1-9月已與中國國內數十家客戶簽訂設備訂單。
成本控制優化，與機器人全球巨頭發那科達成技術簡化協議，核心部件成本降低8%；安徽工廠鑄件自供率提升至70%，年降本幅度達3%—5%。
新能源汽車帶動效果明顯，盡管整車行業整體低迷，但新能源汽車核心零部件需求依然旺盛。
·壽司郎性價比+供應鏈優勢。憑借日本通縮時期的成功經驗，定價策略精準，人均消費50元左右，順應了也進入通縮時期的中國市場需求。
供應鏈“去日本化”。壽司郎90%食材來自中國本土，比全日本進口成本低50%。
將科技深度融入餐飲運營，如為每盤壽司植入芯片，建立AI預測系統，采用機器人制作，實現了遠超行業的翻臺率(日均5.8-8次)。
進行本土化創新，如推出非生食菜單，迎合中國消費者習慣。
可以看出，2025年在華利潤增長最快的日企呈現出高端化、本土化、多元化三大共同特點。這些企業雖然屬于不同行業，但它們的成功經驗表明，中國市場依然存在大量的機會與巨大的潛力，只要能夠深入了解中國市場需求，快速跟隨市場變化，加強本土化運營和技術創新，就能在中國市場快速取得豐厚的利潤。
住友橡膠的中國困境
近日，住友橡膠宣布了一項重大戰略調整：自2026年1月起，旗下多家海外子公司將統一更名為“鄧祿普”，旨在強化鄧祿普品牌的全球運營，但中國大陸子公司并不在其中。中國市場為何例外？
分析認為，這次改名沒有涉及在華公司，背景是住友橡膠在中國面臨困局，或許它還沒有想好更適合中國市場的策略。
近日住友橡膠發布的第三季度財報顯示，2025年前三季度住友橡膠在亞洲地區輪胎銷售額下滑了99億日元，亞洲成為該公司全球下滑最嚴重的市場之一。主要原因為中國汽車制造商的訂單減少；同時在亞洲和大洋洲市場來自中國品牌的價格競爭導致銷售額下降。
住友橡膠在中國的困局，本質上是戰略節奏與市場變化的嚴重脫節。當競爭對手通過啟動本地人才擔當區域領導人、啟動新媒體營銷和供應鏈變革等措施深耕中國市場時，住友橡膠似乎將希望寄托于全球品牌重啟。但中國市場的特殊性在于，這里不僅有全球最卷的競爭，還有最快的變化。
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