搞提拔，拉關系不能太突然！

前幾天，有個粉絲問我個很現實的問題，他說聽說單位最近要調整干部，他想這兩天去領導家送點禮物？該怎么送比較合適？
我的建議是，先別急著送禮。關系還沒到那份上，突然拎著東西登門，顯得太刻意，自己也尷尬。你平時沒怎么在領導面前露面，一下子這么“熱情”，領導難免會覺得你目的性太強，反而容易把距離拉遠。
這位讀者還提到，家里長輩之前幫忙找過領導，領導的反饋是：“他平時對提拔好像不太積極。”
其實領導這句話，重點不在“送禮”，而在“主動靠近”。領導想表達的是，你平時和他溝通太少、走動不多，并不是說你沒給他送東西。這兩者區別很大。
在體制內想獲得提拔，首先得讓領導對你有印象、有了解。絕不能等到有人提醒你“該走動走動了”，才一時興起，想著趕緊送個禮、討個好。你和領導還不熟，他憑什么收你的東西？再說了，如果領導覺得你打的是“送點禮就能辦成事”的算盤，在他眼里，這種想法可能還挺幼稚的。
如果你一直很少主動接觸領導，突然來個態度大轉變，領導會怎么想？他很可能覺得：你之前根本沒把他放在心上，現在發現提拔有機會了，或者感覺到形勢不對了，才想起他這個人。那你來找他，不就純粹是為了提拔嗎？這種臨時抱佛腳的感覺，誰都不會太舒服。
所以，如果真有人提醒你該找領導了，第一次見面也完全不必帶著禮物。更穩妥的做法是，主動去領導辦公室匯報一下近期的工作，聊聊進展和思考。如果中間有人引薦過，可以在匯報時自然提起，“某某之前也跟我提起您，非常感謝您一直以來的關心和指導”。這樣一來，既表達了感謝，也拉近了關系，還顯得很自然。
第一次匯報之后，隔兩三周可以再去一次。如果平時工作接觸多，頻率可以適當提高，但也不用太密集，自然就好。等你們漸漸熟悉了，領導對你也有了一定了解，這時候可以嘗試約頓飯。如果能順利請領導吃頓飯，往往說明他已經比較認可你，愿意和你深入交流。請吃飯的時候，如果條件允許，可以叫上之前引薦的中間人一起，氣氛會更輕松，話題也更容易展開。

很多人平時沒有主動維護關系的習慣，等到提拔落選了，或者被身邊人點醒，才反應過來自己之前太過獨來獨往。其實一個人的處事方式往往是長期積累形成的，如果你一直不擅長、也不主動去拉近關系，要么說明你內心并不太看重這個，要么覺得和領導保持一般工作交往就夠了，沒必要走得特別近。
我的看法是，在體制內發展，最好還是順其自然。如果你之前沒怎么主動套近乎，那也是你真實的處事風格，沒必要苛責自己，更不用突然慌了手腳。先想清楚：你現在想改變，是真的做好準備了嗎？還是只是一時沖動？
建立關系，關鍵要發自內心。不能腦子一熱，就頻繁找領導匯報、送禮，結果發現領導反應平淡，自己又心灰意冷，接下來大半年又不聞不問了。這種忽冷忽熱、前后不一的表現，反而會給領導留下更不好的印象——他會覺得你情緒化、目的性強，甚至不太穩重。與其這樣，還不如一直保持一種穩定、自然、不過分親密的關系。
另外，人際交往的能力是需要慢慢鍛煉的，一開始不必給自己太大壓力。和領導交流，前期完全可以圍繞工作展開，多匯報思想、多請示工作，或者在單位組織的各類活動中多露面、多參與。這種方式的靠近，反而顯得更真誠、更扎實。領導會覺得你工作認真、積極進取，而不是急功近利。
總的來說，在職場中與領導建立關系，就像小火慢燉，急不來。從混個臉熟開始，逐步加深了解，讓彼此感受到真誠與尊重，遠比突然送禮、臨時討好要來得踏實、長久。提拔是結果，關系是過程，把這個過程走穩了，很多事自然會水到渠成。