河北
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聽說，宋衛平退了。
在12月過去的20天里，他密集地至少從實控的10家企業退出控制權。
今年以來，已逐步從近30家藍城系企業實控人或受益人位置上退出。
宋衛平這個名字，是與中國房地產“品質主義”聯系在一起的。
他用實打實的，一個又一個作品，成為地產品質主義的奠基人，布道者，甚至可以說是精神圖騰。
這幾年或退或隱的地產大佬有很多，而宋衛平在這個時間點的悄然撤退，則尤其令人感傷。
在做地產記者的最后一年，我曾有一次深度跟訪宋衛平的機會。
當時我已經調派北京分部，接到任務就開始做準備，可是一來二去，采訪終究沒有成行，這也成為我地產記者生涯的一大遺憾。
回望宋衛平的創業生涯，更像是一部理想主義者的史詩。
1995年，宋衛平創立綠城。
彼時，房地產行業野蠻生長，多數開發商追求快速周轉、利潤最大化。他卻用近乎偏執的方式，將“真誠、善意、精致、完美”幾個老生常談的字詞，變成行之有效的理念，并刻進企業基因。
民間關于宋衛平的傳聞很多，且都有血有肉，都跟做極致產品有關。
比如為了園區景觀的完美呈現，他親自盯著工人一塊塊鋪磚，甚至不惜追加2000萬推倒重來。
比如為了一塊與園林風格不符的景觀石，他當場叫人打碎，損失百萬也絕不妥協……
這種近乎偏執的追求，讓綠城的房子成為硬通貨。
也讓“一生總要住一次綠城”，成為很多人的信仰。
但是，理想主義的道路從來不是坦途。
2008年金融危機、2011年行業調控，綠城因堅持高品質高成本而陷入資金鏈危機。
關鍵時刻，宋衛平曾放出豪言：“我就是有這樣的價值傾向，有時候寧可毀滅掉，也不愿意受委屈。”
這種“寧為玉碎”的倔強，讓他在商海中幾經沉浮，磕磕碰碰。
2019年，宋衛平淡出綠城，轉身創立藍城，繼續追逐“小鎮理想”，誓言要在十年內建造100個小鎮。
藍城·湖畔江南里等項目，延續了他對“城市宅院”的執著。
但是很顯然，他的百城計劃仍在中途，未來難料。
如今，宋衛平密集退出藍城相關企業。
是身體原因？是企業戰略調整？還是對行業前景的悲觀預判？或者是理念定型后的一種“放手”？
或許兼而有之。
在宋衛平的影響下，藍城早已形成一套獨特的開發理念和運營體系。
在目前情勢下，宋的接班人團隊，或許能更靈活地應對市場變化，在堅守品質與追求效益之間找到平衡。
但無論如何，宋衛平終究是退了。
那個執著于品質、癡迷于人文理想的宋衛平，終于向現實讓路。
當然，也或者老頭子已有了新的計劃。
宋衛平曾說過：“理想主義不是烏托邦，而是明知不可為而為之的堅持。”
在商業化極致的房地產領域，宋衛平的存在，充分證明了利益至上的時代，依然有人愿意為品質、為理想、為生活美學而堅守。
舊的理想主義者正在退場。
但愿新的時代，新的理想主義者，已經在蓄勢，醞釀。
隨文附上宋衛平的一些經典語錄。
時間將會證明，這些話語的產品主義分量和價值。
關于產品與品質
“我不能給您最低的價格，只能給您最高的品質。我寧可為價格解釋一陣子，也不愿意為質量道歉一輩子。”
“產品即人品，生命多精彩，產品多精彩，走正道的人和企業，才能做出正品。”
“房子從來都不應該是一磚一瓦的簡單疊加，而是要賦予感情，才能創造出理想生活。”
“在我們眼里，所有的建筑空間都是有精神、有生命，都是有特質和氣質的。房產品要成為文化產品、藝術產品，融入對美的理解和創造。”
“建筑是一種符號，跟寫文章一樣，有文風、詞匯、意境，能夠與人的心理活動有非常密切的匹配。”
關于企業與價值觀
“古今中外真正成功的企業家的商道，并非僅僅弄清楚如何掙錢，更重要的是悟出為什么掙錢。”
“一流的企業根本不要去擔心市場的問題，只會擔心自己的能力問題。”
“公司的產品首先是人，員工是公司的第一產品。”
“成為一流的公司并不意味著成為規模最大或者財務盈利最多的公司，真正一流的公司應該是在擁有健全透明的管理制度的基礎上去贏得市場份額、財務利潤以及對社會的貢獻。”
“做商人尤其是做充滿銅臭味的商人，沒有什么價值和意義。我將來更愿意去做一個老師，或者去做一個和尚。”
關于城市與責任
“城市不應該只是物質的堆砌，更應是氛圍的營造。”
“我們希望造出的房子能為所在的城市增加一些活力、增加一些美麗，使這個城市不要很快地變得丑陋。”
“作為房產開發商，我們大體上是在傳承、發揚、創造一個城市的一個新的理念形態。”
“某種程度上說，我們寧愿不賺錢，但是必須把事情做好，必須對得起別人，對得起這個城市，對得起這個社會。”
關于理想與追求
“與其說我們在造房子，不如說我們把生命中優秀的方面通過這些產品獻給了這個行業，我們是在輸出，我們在用心血來營造，來匯集。”
“我們這群人最明顯的特點，是有根深蒂固的理想主義色彩。你若把這種理想貫穿于產品和服務中去，這種理想就變成產品和服務中最值錢的東西。”
“沒有客戶認同，肯定死路一條。商人怎么離得開他的客戶？客戶和你的之間的先天關系改變得了么，你改變不了。”
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