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解放人力。
作者 | 柴旭晨 編輯 | 周智宇
前腳豆包助手進入手機,隨后釘釘帶著“D計劃”,把AI給人打工的未來搬到大家眼前。
近日,釘釘發(fā)布面向企業(yè)組織的專屬硬件Ding Talk Real,以及一套AI系統(tǒng)Agent OS。CEO陳航表示,“未來釘釘上所有AI Agent都會基于Agent OS搭建和運行,讓AI直連物理世界。”
釘釘?shù)囊靶牟恍。M璐藥е鷳B(tài)伙伴告別移動互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用架構(gòu),通過打造出AI時代的操作系統(tǒng),讓“硅基員工”打工成為可能。
在今年OpenAI開發(fā)者大會上,Sam Altman預(yù)言第一批真正意義上的Agent會進入企業(yè)體系,成為“新工種”參與產(chǎn)出。而人的職責(zé)被壓縮為決策與指令,執(zhí)行層則交給機器完成。
然而,單單一個聊天框遠遠承載不起這種野心。想讓AI的能力變?yōu)樯a(chǎn)力,就需要一個能統(tǒng)一調(diào)度的AI系統(tǒng),讓碎片化的模型、平臺相互拉通,真正解放生產(chǎn)力。
作為阿里AI戰(zhàn)略中B端重要入口的它,釘釘要在這個關(guān)鍵時刻一統(tǒng)AI的能力,成為人工智能時代的安卓和iOS,讓AI的能力真正實現(xiàn)“變現(xiàn)”。
1
引爆AI生產(chǎn)力
2025年是AI應(yīng)用大爆發(fā)的一年,人們深知人工智能浪潮已到,眼前卻是一片混沌。
一方面,AI的能力空前強大,能夠?qū)憟蟾妗⒆鲆曨l、編程序、做預(yù)測,但百花齊放的AI應(yīng)用卻讓企業(yè)疲于在各AI平臺之間奔波。并且AI工具彼此割裂,數(shù)據(jù)不通、意圖不協(xié)同。單個Agent也只能在特定平臺運行。
這樣的“孤島狀態(tài)”與PC時代早期軟件之間互不兼容的情況頗為相似。
而真正的智能生產(chǎn)力工具,應(yīng)該是用戶說一句“幫我準備下周向老板匯報”,AI就會自動調(diào)取項目數(shù)據(jù)、生成PPT、預(yù)約會議室、通知參會人——全程無須用戶親自動手。
但這需要一個統(tǒng)一的調(diào)度中樞,而不僅是更多獨立工具。顯然,AI時代也需要一個將Agent統(tǒng)合起來的生態(tài)平臺,可以將Agent們統(tǒng)一起來共同協(xié)作生產(chǎn)。
作為B端掌管生產(chǎn)力的角色,釘釘先行出牌,打出了這一槍。
12月23日,釘釘一口氣發(fā)布二十余款A(yù)I原生產(chǎn)品,其中的王牌,則是以“Agent OS”為內(nèi)核、以“Ding Talk Real”為終端的全新工作智能基礎(chǔ)設(shè)施。它能讓大模型、AI工具、流程像App一樣,在Agent OS里統(tǒng)一運行、調(diào)度、協(xié)作。把人從大量重復(fù)性的流程操作中解放出來。
在Agent OS的協(xié)同下,釘釘跑通了多個高頻、可復(fù)用的企業(yè)級Agent場景:覆蓋AI差旅、AI招聘、AI客服等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。可以說,釘釘不再是延著一個辦公軟件的思路小修小補,而開始把自己作為一整個為AI打造的系統(tǒng)來建設(shè)。
而這些功能,都是為了服務(wù)真實的生產(chǎn)力需求。
此前,陳航發(fā)現(xiàn)整個行業(yè),包括當(dāng)時的釘釘團隊,對AI的理解仍停留在工具階段——用AI寫周報、做PPT、生成圖片和文案,但這遠遠沒有觸及到本質(zhì)。他認為,AI時代的工作方式要變
“以前人是做執(zhí)行思考主體,AI只是輔助;新一代釘釘?shù)谋举|(zhì)是讓AI成為主體,擁有近乎無窮的記憶和全局計算能力,能夠主動感知、判斷、規(guī)劃、執(zhí)行,人則退后一步,成為決策者和指揮官,基于AI產(chǎn)出的結(jié)果進行關(guān)鍵判斷。”陳航如是說道。
可以說,釘釘是想把AI從“散裝能力”升級為“系統(tǒng)生產(chǎn)力”。如果說當(dāng)年Windows讓每個人都能用電腦,那么Agent OS就是讓每個企業(yè)都能用上成體系的AI。
不過光串起Agent還不夠,AI還需要有數(shù)據(jù)沉淀,硬件則是它獲取數(shù)據(jù),與真實世界連接的入口。
Ding Talk Real隨之登場,釘釘把它形容為Agent OS在物理世界的關(guān)鍵延伸,就像AI的身體。“我們平常用的手機電腦都是為人準備的,今天我們打造的Ding Talk Real是專為Agent準備的設(shè)備。”陳航如是說道。
在釘釘?shù)脑O(shè)想里,它可以讓釘釘在你的電腦上為你持續(xù)工作,在內(nèi)部環(huán)境中訪問你所有的數(shù)據(jù),7×24小時不間斷地為你解決問題、發(fā)現(xiàn)機會。企業(yè)只要把Ding Talk Real部署進本地,員工無論在何地都能用釘釘遠程調(diào)用Agent。
釘釘意圖通過這種“軟硬一體”的策略,在B端市場構(gòu)建一道新的護城河。純軟件的SaaS服務(wù)容易被替換,但一旦企業(yè)部署了DingTalk Real,將業(yè)務(wù)流、物理設(shè)備與AgentOS深度綁定,遷移成本將呈指數(shù)級上升。這是一種比“用戶習(xí)慣”更牢固的物理壁壘。
2
阿里toB閃擊戰(zhàn)
此刻的釘釘,正式告別了移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用形態(tài),陳航說,“今天我們可以宣布釘釘徹底變了,轉(zhuǎn)型為AI操作系統(tǒng)。”
很多人會問,釘釘作為一個擁有7億用戶的超級App,為什么要冒著巨大的風(fēng)險做硬件、搞OS,進行如此徹底的重構(gòu)?答案很簡單:因為在AI時代,舊地圖找不到新大陸。而在大廠的入口之爭中,釘釘要替阿里守住B端賽道。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2025年中國協(xié)同辦公市場規(guī)模突破300億元,釘釘、企業(yè)微信與飛書占據(jù)超75%份額,其中釘釘居于首位,市場份額約在32.7%;企業(yè)微信其次,市場份額約在23.4%;飛書第三,市場份額約在18.9%。
可見,釘釘曾經(jīng)一家獨大的局面已經(jīng)被分流。此前,就連阿里投資過的MiniMax、月之暗面、智譜等AI六小龍都紛紛轉(zhuǎn)投飛書。“飛書多維表格比釘釘領(lǐng)先至少12個月。”今年7月,飛書CEO謝欣在采訪時直言道。
釘釘?shù)搅瞬黄撇涣⒌墓?jié)點,在整個阿里AI的戰(zhàn)略鋪墊下,事情有了轉(zhuǎn)機。
這兩年來,阿里一直高舉“讓AI滲透進千行百業(yè)”的口號,想讓AI把所有業(yè)務(wù)重做一遍,重新定義生產(chǎn)效率,正如當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的到來一樣。
阿里CEO吳泳銘在內(nèi)部表示,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造最大的價值,是把人的注意力經(jīng)濟重新分配了,但價值有上限,每個人每天只有24小時;到了AI時代,最大的區(qū)別是人類生產(chǎn)力的巨大提升。
AI的東風(fēng)刮來,有了從問答走向干活的可能,可以想象,釘釘將有機會在一個涵蓋7億人的辦公場景中發(fā)掘機會,成為阿里邁向 AI 時代的另一張船票。一個觸達到實體產(chǎn)業(yè)的毛細血管的釘釘,將可以找到更多增長和商業(yè)化的潛力,成為市場供給側(cè)各個環(huán)節(jié)里無處不在的“螺絲釘”。
因此,陳航重回釘釘,他選擇用近乎“重做一遍”的方式去收復(fù)失地。
但這并不容易,在C端消費市場,AI可以通過對話框滲透鋪開,但B端市場相對殘酷,企業(yè)組織不會為了“智能”而買單,他們只為“確定性結(jié)果”買單,能否促進生產(chǎn)力是第一要務(wù)。
因此,釘釘?shù)淖畲髢r值就是切合時代主題,提升使用釘釘?shù)挠脩艉推髽I(yè)的生產(chǎn)力,讓用戶成為超級個體。新版釘釘用AI重新分配時間與注意力,讓人把精力收攏到關(guān)鍵決策與高價值產(chǎn)出上,為工作節(jié)奏重新騰出空間。
“AI有了更強的數(shù)據(jù)和環(huán)境后,最終會讓軟件消失不見,人們只需要得到最好的交付結(jié)果就行。”陳航斷言,“誰能最先幫AI智能體理解行業(yè)和企業(yè),誰就一定會在生產(chǎn)力變革中異軍突起。”
新戰(zhàn)略下成效初顯,到12月,釘釘每日的AI調(diào)用量一年增長了5倍;平臺上由企業(yè)和開發(fā)者創(chuàng)建的Agent總數(shù)已一年增長了3倍。
“8月前,相信釘釘AI變革的人只有10%,現(xiàn)在有30%的人相信。”陳航形容這是一個滾雪球過程:第一步選擇相信的人先開跑,用釘釘相信的AI新的產(chǎn)品、新的方式先跑起來。
AI這一仗,釘釘不能有失。如果成功,它將重新定義行業(yè)的交付標準,讓釘釘從一個App變成企業(yè)辦公室里不可拆卸的“基礎(chǔ)設(shè)施”,從而徹底穩(wěn)固阿里在B端市場的統(tǒng)治地位。
用AI再造一個阿里,是對阿里這艘巨輪身價重估的錨,釘釘則是商業(yè)化、場景化的關(guān)鍵一環(huán)。這場淘汰賽才剛剛開始,釘釘還要加速奔跑。
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