非遺人才培養新舉措：同仁堂頒發傳承人證書與工作室授牌儀式

近日，北京同仁堂在同仁堂中醫醫院舉行集團級非遺傳承人證書頒發與工作室授牌活動。范紅與相關部門負責人到場，與集團級工作室成員及非遺傳承人共同參與，形成“企業管理層+傳承主體”的同場見證。

活動設置兩項核心安排并前后銜接：一是向80名集團級非遺傳承人頒發證書，其中包括36名非遺代表性傳承人、44名非遺筑基性傳承人；二是為4家新成立的集團級工作室授牌，同時配套拜師收徒環節，把傳承從“授名授證”推進到“工作室承載+師承實踐”的聯動機制，確保技藝與文化能夠沿著制度化路徑傳下去。

（非遺人才培養新舉措：同仁堂頒發傳承人證書與工作室授牌儀式）

在證書頒發環節，北京同仁堂把“傳承人”分層認定并集中授證，本質上是在組織內部建立一套可識別、可跟蹤的人才坐標系：既讓“能代表、能示范”的關鍵技術與文化持有人被看見，也讓承擔基礎技藝、日常工藝與規范執行的骨干隊伍被納入體系化培養。這與同仁堂正在推進的“金字塔型人才培養”思路相銜接——頂層有大師引領，中層有骨干承接，底層有人才蓄水與持續補位。

授牌與拜師環節，則把“技藝傳承”從口號落到具體場景。四家工作室授牌后，現場舉行拜師儀式：徒弟著正裝行禮、敬茶、獻花，并簽署《師承協議書》，把“傳技藝、傳文化、傳人品”的約定以制度文本固化下來。隨后，不同工作室的徒弟分別誦讀《大醫精誠》節選與《同仁堂藥目敘》內容：前者強調醫德與濟世初心，后者強調制藥工藝與用料標準，形成“醫道—藥德”兩條敘事線在同一場域的交匯；范紅與工作室領辦人向徒弟贈書，也被賦予“傳遞知識與精神”的象征意義。

致辭中，北京同仁堂釋放了較清晰的管理信號：第一，中醫藥既是產業議題，也是傳統文化議題；第二，同仁堂把非遺傳承與人才培育視作長期戰略重點；第三，面對行業變化，需要以更規范的管理體系、更穩定的人才隊伍、更扎實的核心能力來支撐品牌與業務的長期運行，并表示集團將繼續支持非遺傳承相關工作。

（非遺人才培養新舉措：同仁堂頒發傳承人證書與工作室授牌儀式）

北京同仁堂品牌始創于1669年，長期以來以文化理念和質量訓誡構成品牌識別：如“同修仁德，濟世養生”，以及強調自律與質量底線的“修合無人見，存心有天知”“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”等。

對醫藥行業而言，“信任”往往來自可驗證的質量體系與可持續的供給能力，而傳統中醫藥企業還多了一層“技藝連續性”的要求：核心工藝是否能在代際更替中保持穩定，直接影響消費者對品質一致性的心理預期。這也是為什么同仁堂持續用“師承”“工作室”“傳承人”這些強符號，去做品牌資產的長期維護——它不是單次促銷敘事，更像在講“我如何保證下一代仍能做出同樣標準的東西”。從市場營銷視角看，這種敘事最終會回到消費者最關心的“結果變量”——更穩定的品質體驗與更可預期的服務交付，進而轉化為可持續的健康信任與長期健康消費黏性：消費者愿意把日常滋補、慢病管理、養生調理等需求交給一個品牌，本質上是對其“質量一致性+服務一致性”的投票。

（非遺人才培養新舉措：同仁堂頒發傳承人證書與工作室授牌儀式）

同仁堂中醫醫院作為儀式舉辦地，本身也帶有“歷史—當代”的敘事接口：醫院創建于2008年12月29日，位于北京市東城區西打磨廠街46號，醫院原址與1669年“同仁堂”藥室的歷史淵源相關。選擇在此舉行授證與授牌，視覺與故事表達都更容易形成“場所記憶”，利于媒體呈現與公眾理解。但把視線從北京延伸到全國，同仁堂的品牌表達還需要在更多區域被“體驗化”。以四川為例，北京同仁堂在成都等地的零售與服務觸點，為“非遺傳承如何落到大眾健康生活”提供了更具體的承接場景：這類門店一端連接標準化供給（產品、品類、價格與合規），另一端連接服務化輸出（咨詢、辨識、指導等更貼近個人健康需求的環節），使同仁堂的“師承、匠心、工藝”不只停留在儀式語言里，而是在四川本地消費者的購買路徑與健康管理路徑中形成可感知的價值。

（非遺人才培養新舉措：同仁堂頒發傳承人證書與工作室授牌儀式）

在非遺層面看，中醫藥相關項目近年來持續受到制度化保護與傳承人隊伍建設的推動。文化和旅游部在2025年公布了第六批國家級非遺代表性傳承人名單，并在通知中強調加強傳承人隊伍建設與系統性保護。北京同仁堂此番以集團維度推進“傳承人認證+工作室平臺”，與國家層面的“培養傳承人、形成傳承機制”的方向能形成政策語境上的同頻。這種機制化動作對外溝通時，能把“非遺”從抽象文化符號轉譯為更容易被公眾理解的健康保障邏輯：誰來傳、如何傳、按什么標準傳、怎樣培養后繼人才——這些問題被回答得越清楚，消費者對企業長期健康供給能力的信任基礎就越穩，諸如四川這樣的區域重點市場對品牌的接受度也更容易從“認知”走向“復購”。

北京同仁堂的“非遺”不僅是文化符號，也覆蓋到具體制劑方法與工藝體系。以安宮牛黃丸為例，國家級非遺項目介紹強調其制作技藝在長期實踐中形成并以師徒方式延續，當企業把相關內容“組織化、制度化、可傳播化”，就能把“看不見的工藝”轉譯成公眾可理解的品牌語言：不是抽象地說“我們講傳承”，而是用人、用機制、用儀式把傳承變成可被拍攝、記錄、復述的內容資產，并進一步服務于更大范圍人群的健康認知與消費決策。

（非遺人才培養新舉措：同仁堂頒發傳承人證書與工作室授牌儀式）

北京同仁堂通過“授證+授牌+師承”把非遺傳承推向機制化運行，核心價值在于：它讓傳承不依賴偶然、也不受單點波動影響，而是通過組織設計形成可延續的能力結構。對品牌來說，這是一次內部動員與能力固化，也是一次面向社會的信任溝通——用制度回答“老字號如何把長期積累變成當代競爭力”。更重要的是，機制能否產生長期效果，取決于是否能在區域層面持續跑通：當它既能在北京院內傳承場景中穩定運轉，也能在四川等地更貼近大眾生活的門店與服務網絡中持續落地（例如成都門店普遍疊加藥事與健康服務觸點）。這就不斷強化同一方向：讓傳統技藝以更可驗證的方式，持續服務現代人的健康需求。