前言｜兩代人的石頭與紅利

在佛山這片熱土上，每一塊石材都記錄著改革開放的溫度。對于鄧建東來說，他的童年是伴隨著云浮到佛山的貨車引擎聲開始的。

建東的父親是家里的長子。在那個“東南西北中，發財到廣東”的年代，父親帶著拓荒者的勇氣，從山城云浮走向了石材重鎮佛山。

如果說，他父親那一代人，是在地產和石材的紅海里，用體力、膽量和時間，硬生生鑿出了一份家業；

那么建東這一代，則是在產業下行、人口結構變化和政策密集出臺的時代背景下，用系統、專業和耐心，把國家的善意，轉化成企業和家庭真實可感的確定性。

這是一個關于兩代企業家接力的故事，也是一個關于時代如何獎勵看得懂結構的人的樣本。

第一章：父輩的勛章，與那個沸騰的地產時代

建東的父親是家里的長子，在那個一人下海，全家跟進的拓荒時代，父親不僅是在為自己創業，更是在為身后的弟弟妹妹、親朋好友開辟一條活路。

那時候，石材生意是與時代的脈搏同頻共振的。那是大興土木的三十年，是地產與基建狂飆突進的黃金時代。父親的石材，嵌進了城市的摩天大樓，鋪進了千家萬戶的客廳。

父親那一代人，信奉的是生命不息，奮斗不止的拼搏精神。他們像石頭一樣堅韌，在競爭激烈的藍海中，靠著極致的勤奮和樸素的信用，為家族置辦了物業，打下了江山。

但時代從未停止轉動。隨著地產行業的蕭條與宏觀環境的轉型，那些曾經輝煌的傳統行業感受到了刺骨的寒意。

父親敏銳地察覺到了風向，他果斷轉型，在老家置辦物業，以一種防守反擊的姿態，守護著家族的資產。那是老一輩企業家的智慧：不管外面的風雨再大，只要根基還在，火種就在。

父親沒有給建東講太多商業理論，但用一生的選擇，教會了他一件事：真正的企業家精神，是對不確定性的提前防御。

第二章：象牙塔里的鋒芒：創業不是沖動，而是訓練

當建東踏入大學校園時，他并沒有滿足于做一個創二代。在父輩的奮斗史熏陶下，建東的血液里流淌著不安分的基因。

從大學起，他就是校園里的風云人物。

他當過婚慶主持人，做過校園活動策劃，因為創業經歷過于硬核，被學校聘為學弟學妹們的創業輔導老師。

這些事情看似零散，卻極大地鍛煉了三種能力：

第一：面對真實客戶的能力

第二：為結果負責的能力

第三：在復雜關系中協調資源的能力

但他真正的大考，是走出校門的那一刻。

他找來了那個曾經睡在他上鋪的兄弟——阿偉。兩個九零后坐在佛山的街頭，看著這個正在發生劇變的時代。他們意識到，父親那個靠體力、靠資源、靠基建杠桿的時代正在遠去。

新時代的接力棒，該如何交接？

第三章：深耕于裂縫，尋找那道溫暖的折射光

真正的創業機會，往往不在風口，而在被忽視的結構性痛點里。建東最熟悉的行業，正是父親所在的石材產業——一個典型的勞動密集型行業。

隨著宏觀環境變化，這類企業面臨三重壓力：

?利潤空間被擠壓

?用工成本持續上升

?合規要求越來越高

而更容易被忽視的，是人。

他看到工廠里的員工：

?有退役軍人

?有脫貧人口

?有長期失業后重新上崗的人

每一個人背后，都是一個家庭。一旦失業，幾乎沒有緩沖區。而國家，其實早已為這些群體準備了政策支持。

圍繞穩就業、鄉村振興、退役軍人安置，國家陸續出臺了一系列稅收優惠政策：

?對于重點群體（脫貧人口、失業人員）：每年可為企業抵減7800元/人的稅收 。

政策允許追溯過去36個月的歷史申報。這在理論上，是對企業和員工的雙重利好。但現實卻是——絕大多數實體企業，并沒有真正享受到。

原因并不復雜：

?系統分散

?口徑復雜

?數據篩查難

?人社、稅務銜接成本極高

建東和阿偉意識到，他們真正能做的，不是發明政策，而是把政策用到位。他們把自己定位成一個政策與企業之間的連接器。

在技術層面，他的團隊堅持接入全國防止返貧監測和銜接推進鄉村振興信息系統，而不是只依賴行業內普遍使用、數據滯后的9300端口。

結果是：可比對人群數量提升10%—25%。人員信息實現月度動態管理，極大降低稅務合規風險。

在服務模式上，他們走了一條最難、也最笨的路：前期零收費。只有幫企業真正拿到了退稅，才分享一點點辛苦費。甚至在合同中承諾稅務風險兜底這不是營銷，這是對專業和責任的極限要求。

這是“送錢給企業”的事業。建東的服務，讓順豐、老百姓大藥房、旺旺集團、維也納酒店等巨頭企業成為了他的忠實信賴的客戶 。

他不僅是在幫企業降本增效，他是在成全那些底層的勞動者，讓他們在企業的名錄里不再是一個冷冰冰的數字，而是一份份實實在在的政策紅利。

如果你是勞動密集型企業，可以與建東他們公司聯系，他們會給你準確的補貼數據和解決方案。例如：

?勞務派遣公司、人力資源服務機構

——人員結構復雜，重點群體與退役軍人比例高，但歷史數據分散，政策價值長期沉睡。

?保安服務公司、物業安保體系

——員工規模穩定、用工年限長，卻最容易在政策申報與合規銜接上形成“盲區”。

?全國性的物流配送企業

——快遞、倉配、城市配送、冷鏈物流，一線員工數量巨大，用工成本高企，對每一個可落地的政策紅利都極其敏感。

?全國性的連鎖餐飲與團餐企業

——人員流動快、利潤率薄、合規壓力重，真正的難點不在經營，而在政策沒有被系統性轉化為確定性收益。

?各類大型勞動密集型企業

——制造、紡織、建材、石材等行業，員工是核心資產，卻往往被當作成本，而不是政策體系中的關鍵變量。

建東和他的團隊所提供的，不是一次性的申報動作，而是一整套從數據篩查、政策匹配、合規申報到風險兜底的長期運行機制。

他們的工作，本質上是在幫企業降低結構性成本，同時把國家的善意，精準地落到真正需要被成全的人身上。

鄧建東鄧總微信：DJD180223

公司公眾號：

結語｜九零后的擔當

我之所以愿意寫建東，是因為我看到了一個真正可持續的商業閉環。我做的是全球標桿企業研學，帶企業家走進比亞迪、華為、騰訊等全球頂級企業，提升認知維度。

而建東做的，是在認知提升之后，幫助企業在現實中把錢留下來。每一家企業的剛需，從來不是口號，而是：

?訂單

?現金流

?安全感

建東他們做的，是通過合規、專業、長期主義的方式，把原本屬于企業的紅利，完整交還給企業。

這不是套利，這是成全。

建東常說：我們是在幫政府落實政策，幫企業降本增效，幫困難群體穩定就業。這不是口號，而是他每天處理的具體事務。

在一個充滿不確定性的時代，他用系統、耐心和長期主義，把父輩的吃苦精神，升級成了當代企業家的結構能力。這條路不喧嘩，但足夠穩。

祝福建東，祝福阿偉，祝福我們在創業路上一路同行的好兄弟們！這首小沈陽和高進演唱的《我的好兄弟》先給建東、阿偉、飛哥還有親愛的胡老師，我們的老大哥！

由于建東是一個極其內斂成熟的人，他幾乎不拍照，我還是在廣東民革召開企業家年會期間找到與他合影的照片。

上面這張照片，中間是我與建東加入民革的引路人，廣東民革優秀企業家黨員代表、廣東北部灣智慧農業董事長張秀富張總，最右邊是好兄弟建東。

關于“100位民革企業家人生與創業故事”欄目初心與使命：

這個時代變化太快了，仿佛昨日的一場夢，好像一下子又回到曾經熟悉而又想逃離的某種場景。

我是深圳民革的一名黨員，也是一位還在奮斗路上的創業者。我的主業做全球標桿企業研學，我的客戶大部分是企業家，我深知在這個充滿不確定性的時代，企業難，越來越多企業家在負重前行，卻少有人再去傾聽企業家內心的真實聲音。

在我看來，每一個還在堅持的企業家，都是時代留給我們的精神樣本。越是在這樣的艱難的時刻，我想更應該把那些仍然堅守、仍然相信的人，一個個記錄下來——他們務實、理性、放眼全球的認知格局、敢拼敢闖的企業家精神，才是這個時代最珍貴的印記。

因此我發起“民革企業家百人故事”這個欄目，深入采訪并記錄100位優秀民革企業家的真實人生故事。我們不只講成功，更講困境中的韌性、不確定中的選擇、以及信仰的根。

這個欄目有三個愿景：

? 為企業家發聲，讓更多同頻的人相互遇見，互為燈塔；

? 為組織留存，記錄民革企業家這一代人的奮斗身影；

? 為社會注入溫度，弘揚敢闖敢拼的企業家精神，在不確定中傳遞信心與力量。

我希望通過這些故事，彼此之間能看見，看見同行者、看見自身投影，你不是一個人在戰斗。

如果你也是一位民革黨員，你有故事想講、有心聲想說，我愿意做一個傾聽者和記錄者。請聯系我，讓我們一起完成這項有溫度、有價值、有意義的事。

鴻彬

2026年1月13日于深圳辦公室