福建
一、在國企，人真的要自信，把自己當(dāng)一回事。
平常要把自己當(dāng)成成功的人，以成功的人設(shè)來處世，把自己的形象包裝好。
每天的衣著打扮，給人精神抖擻的感覺，氣質(zhì)佳，成熟穩(wěn)重。
良好的形象，容易吸引一些同頻的有志之士，一個圈子形成了，就容易形成合力，一起往前走。
領(lǐng)導(dǎo)不會重要一個只懂得唯唯諾諾的人，而會用心栽培一個有能力又有信心的人，畢竟他們需要一幫可以打硬仗的骨干，他們也需要業(yè)績。
性格確實很難改變，你無法做到給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價值，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供利益價值，那就嘗試給領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)績價值吧。
二、在國企，搞懂領(lǐng)導(dǎo)的品行至關(guān)重要。
摸透每個人的性格，知道他們的興趣愛好，知道他們背后的線路，知道他們的一些競爭對手等是非常關(guān)鍵的。
不理順背后的關(guān)系，你就可能被算計，被背刺，錯失許多機會，甚至傷痕累累。
國企做事不是最重要的，懂得做人，懂得人性，搞懂人性，才能不受傷。
領(lǐng)導(dǎo)在人情世故，看人、用人方面，一般比較擅長。
但是領(lǐng)導(dǎo)不是一個人在往前走，而是需要一幫兄弟才能走得更遠(yuǎn)，爬得更高。
我們得努力成為領(lǐng)導(dǎo)的兄弟。
領(lǐng)導(dǎo)那么多，怎么選呢？
還是看人品， 看跟領(lǐng)導(dǎo)是否搭上關(guān)系。
只要能選擇一個夠得上關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)，且品行交往，就要死心塌地去為他效命，成為其心腹嫡系。
唯有如此，才能讓你跟著他一起實現(xiàn)晉升。
三、在國企，得勢的時候莫猖狂。
誰都有高峰，也會有低谷。
當(dāng)你在高峰時，如果不懂得收斂，太過勢利，只懂媚上踩下，當(dāng)你跌落低谷的時候，一定是受眾人踩的，而且是加倍回報的。
真正聰明的人，都是擅于雪中送炭，也會錦上添花，給人感覺很值得尊敬。
這種人哪怕一時失勢，也會有很多人愿意幫他，讓他重登巔峰。
說著簡單，實際上做起來，難度是很大的。
不過，如果你真的志存高遠(yuǎn)，真心建議好好思考這種為人處世的方法，必將讓你越走越遠(yuǎn)，越爬越高。
四、在國企，能干和提拔重用是兩回事。
能干只是業(yè)務(wù)出眾，提拔要與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共頻。
可惜大多數(shù)抱怨懷才不遇的員工，都只是停留在能干的階段，根本不懂得重心在于領(lǐng)導(dǎo)，不懂得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能干，才是最重要的。
現(xiàn)實中，越是能干的員工，越是有傲氣，越是自視甚高，對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度反而不夠尊敬，甚至給領(lǐng)導(dǎo)桀驁不馴的感覺。
這樣的態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)對能干的員工，心里更加不舒服，反而也是不會提拔他們。
簡單的邏輯，換成你是領(lǐng)導(dǎo)，是不是也這樣思考呢？
職場真談，擔(dān)任多家國企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國企職場干貨。
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