清遠國際酒店的金色大廳里，流光溢彩，掌聲陣陣。1月19日晚，清遠國旅在此隆重舉行迎新盛宴，數(shù)百名供應商、合作伙伴及員工齊聚一堂。這不僅是歲末的歡慶，更是一場戰(zhàn)略動員——清遠國旅正式宣布，將借力2026年政府文旅消費券政策，發(fā)揮行業(yè)標桿的“杠桿作用”，撬動規(guī)模超億元的旅游市場新動能。

行業(yè)“老大哥”的新戰(zhàn)略

“清遠國旅發(fā)展到今天，感謝所有人的支持。”總經(jīng)理劉汝勝在晚宴致辭中深情回顧企業(yè)歷程。作為粵北地區(qū)無人不知、清遠旅游業(yè)的“老大哥”，清遠國旅憑借數(shù)十年積累的齊全資質(zhì)、廣泛門店網(wǎng)絡和扎實市場口碑，已成為區(qū)域旅行社行業(yè)的標桿企業(yè)。

但在市場競爭日趨激烈、游客需求不斷變化的今天，老牌企業(yè)如何煥發(fā)新活力？劉汝勝給出了答案：積極擁抱“線上線下一體化”，推進“校企融合”開辟新市場，同時強化企業(yè)風險管理，特別是在當前——緊緊抓住政府派發(fā)旅游消費券的政策紅利，讓組團業(yè)務“更上一層樓”。

消費券：不只是補貼，更是市場“催化劑”

下午舉行的供應商及營業(yè)部工作會議上，消費券已成為絕對焦點。業(yè)務總監(jiān)湯靜儀專題分享了清遠文旅消費券的應用策略。“這不僅是簡單的價格補貼，”她在接受采訪時強調(diào)，“更是激活潛在需求、重塑消費習慣的市場催化劑。”

2026年，清遠市相關部門積極向全國游客發(fā)出邀約，通過發(fā)放文旅消費券，旨在刺激后疫情時代的旅游消費復蘇。清遠國旅敏銳捕捉到這一政策機遇，將其納入年度核心戰(zhàn)略。

常務副總經(jīng)理黃中海在下午的《業(yè)務操作規(guī)范及風險防控》主題分享中，特意將消費券使用規(guī)范納入風險防控體系。“規(guī)范使用消費券，保障政策紅利真正惠及消費者，是企業(yè)社會責任，也是長期贏得市場的關鍵。”黃中海表示。

供應鏈協(xié)同：撬動市場的支點

晚宴上的多項表彰儀式，揭示了清遠國旅戰(zhàn)略的另一重要維度：供應鏈協(xié)同。2026年簽約供應商授牌、2025年度優(yōu)秀供應商表彰、合作伙伴授牌……這些儀式背后，是清遠國旅整合上下游資源、構(gòu)建高效服務網(wǎng)絡的努力。

“單打獨斗無法撬動億元市場，”一位獲獎供應商代表坦言，“清遠國旅搭建的平臺，讓我們能夠協(xié)同響應消費券帶來的需求增長，共同提升服務質(zhì)量。”

億元目標背后的市場邏輯

撬動“億元旅游市場”并非空洞口號。分析人士指出，消費券通常能產(chǎn)生3-5倍的乘數(shù)效應，即1元消費券可拉動3-5元新增消費。清遠國旅憑借其市場占有率和服務網(wǎng)絡，有望成為政策紅利的主要承接者之一。

此外，清遠國旅的“線上線下一體化”戰(zhàn)略正顯成效。線上渠道便于消費券發(fā)放核銷，線下門店提供體驗咨詢，二者結(jié)合形成服務閉環(huán)。“校企融合”則開拓了研學旅行、實習實訓等新興市場，與傳統(tǒng)觀光旅游形成互補。

挑戰(zhàn)與前景并存

當然，機遇總與挑戰(zhàn)并存。旅游消費券的發(fā)放往往伴隨短期需求激增，對企業(yè)的接待能力、服務質(zhì)量提出更高要求。黃中海在風險防控分享中提到的操作規(guī)范，正是對此的未雨綢繆。

另一方面，如何避免消費券政策褪去后的“懸崖效應”，保持市場持續(xù)增長，考驗著企業(yè)的長期運營能力。清遠國旅開辟新市場、加強產(chǎn)品創(chuàng)新的舉措，可視為對此的戰(zhàn)略回應。

隨著晚宴抽獎環(huán)節(jié)將氣氛推向高潮，清遠國旅的2026年藍圖已徐徐展開。在政府政策與市場力量的共同作用下，這家老牌旅行社正以消費券為支點，嘗試撬動的不只是億元消費規(guī)模，更是區(qū)域旅游市場轉(zhuǎn)型升級的未來。

清遠國旅的舉措，或許將成為觀察2026年中國文旅消費復蘇軌跡的一個微觀窗口。在消費券的“催化”下，傳統(tǒng)旅行社如何轉(zhuǎn)型升級，地方旅游市場如何激活內(nèi)生動力，這些問題都將在實踐中尋找答案。

“2026年，清遠國旅馬上發(fā)財，駿業(yè)騰飛！”晚宴祝酒詞中的期盼，正映照著這家老牌企業(yè)對行業(yè)復蘇的信念與決心。在文旅消費回暖的大趨勢下，清遠國旅的“杠桿”已準備就緒，億元市場的藍圖等待被撬動。

【責任編輯】劉威